在企業對企業馬科姆方面的驚人的變化
我聽說世上只有三類人:
1. 讓事情發生的人
2. 看事情發生的人
3. 驚歎事情發生的人
隨著我們全球經濟的發展以及 B2B Marcom推進“新常態”，這個概念變得相當清楚。這裏讓我們瞭解一下我的意思。
我來自紐約北部，那裏我們欣賞極端的氣極，我非常熟悉冰凍的河流。大多數活動，包括B2B Marcom就像一條冰凍的河流。有些東西常常在某個方面被卡住了，又不能改變–至少變化不太多或者不太容易。東西結冰時，我們真正能做而影響改變的事情確實很少。
河流融化，我們的改變視窗發生。在那時期事情是易流動的。這期間東西是流動的。岩石在底部發生沉悶的聲音，樹木漂浮，水流沖向下游，有時洪水溢出河岸，偶爾衝開新的道路。我們有機會嘗試新的和有趣的事情，或划船或捕魚或游泳。之後，河流結冰，一切東西又被封鎖在適當的位置直至來年融化。
我來自紐約北部，那裏我們欣賞極端的氣極，我非常熟悉冰凍的河流。大多數活動，包括B2B Marcom就像一條冰凍的河流。有些東西常常在某個方面被卡住了，又不能改變–至少變化不太多或者不太容易。東西結冰時，我們真正能做而影響改變的事情確實很少。
河流融化，我們的改變視窗發生。在那時期事情是易流動的。這期間東西是流動的。岩石在底部發生沉悶的聲音，樹木漂浮，水流沖向下游，有時洪水溢出河岸，偶爾衝開新的道路。我們有機會嘗試新的和有趣的事情，或划船或捕魚或游泳。之後，河流結冰，一切東西又被封鎖在適當的位置直至來年融化。
在B2B Marcom，就像生活裏的大多數東西一樣，我們的河流主要是冰凍的。在這些主要條件下，改變通常相當富有挑戰性。當我們確實體驗到我們的“融化”時，當改變極有可能時，我們也通常面臨許多其他的挑戰。換句話說，改變的機會常常隱藏在複雜和混亂的形勢下，比如全球衰退。
我們最近的經濟危機就是這些“複雜和混亂形勢”下的一次危機。這是一次改變的極大機會。我們的河流大約經過3年的混亂期後融化。是的，時代富有挑戰，對於某些人極其恐怖。人們有時為了公司的生存而奮鬥；尋找機會改變是可能他們思想上最後的事情。
對於那些沒有機會和我交流的人，我要問你們屬於哪個陣營？
1. 讓事情發生的人
2. 看事情發生的人
3. 驚歎事情發生的人
榮譽歸於那些預期融化的人。這些人預計未來，冒昧計畫，大膽計畫，承擔風險，忍受巨大的壓力，經常受批評。這些人在短暫的融化期促成重大事情的發生。
拿走：
知道生意始終關於迴圈。始終有下一個融化期。你們也有一次讓事情發生的機會-下一次機會正在來臨。我不能告訴你們什麼時候發生，持續多長時間，能夠接受多大改變-但正在來臨。
拿走：
知道生意始終關於迴圈。始終有下一個融化期。你們也有一次讓事情發生的機會-下一次機會正在來臨。我不能告訴你們什麼時候發生，持續多長時間，能夠接受多大改變-但正在來臨。
“拿走”就是現在準備利用下次“融化”在你們B2B Marcom專案裏作重大改變。期待到來，想像它的模樣，並擁抱它。從你們的目標開始，列出你們的資源(可以利用並且需要)，組建你們的隊伍(很少單獨完成)，在某次“融化”時讓人們在思想上試圖改變你們的行銷傳播計畫。
紅利：
如果你們具有宏偉的目標、願景、勇氣、力量和團隊，這始終是變化的時間。關於這個話題，不久後請閱讀更多的內容。
Translation powered by Avalon Professional Translation
Image source.
Connect with Indium.
Read our latest posts!