Die Geschichte der Fred- und Bob-Pausen geht weiter
(Fortsetzung des vorherigen Beitrags)
“Fred-Pause, Bob-Pause?”fragte Phil.
Hallo Leute,
Die Geschichte der "Fred- und Bob-Pausen" geht weiter,
“Fred ist der Techniker, der für den Schablonendrucker und die AOI-Einheit verantwortlich ist, während Bob die Anordnung der Komponenten testet", fängt Chuck an. "Der Auftrag auf Band 2 war startklar, aber Fred hatte die falsche Schablone. Er braucht ungefähr 30 Minuten, um sie zu finden, also haben wir eine Pause gemacht. Band 2 ist unser Band.", beendete Chuck.
Die Geschichte der "Fred- und Bob-Pausen" geht weiter,
“Fred ist der Techniker, der für den Schablonendrucker und die AOI-Einheit verantwortlich ist, während Bob die Anordnung der Komponenten testet", fängt Chuck an. "Der Auftrag auf Band 2 war startklar, aber Fred hatte die falsche Schablone. Er braucht ungefähr 30 Minuten, um sie zu finden, also haben wir eine Pause gemacht. Band 2 ist unser Band.", beendete Chuck.
Woraufhin die Gruppe "Band 2, Band 2" sang. Ihre Kameradschaft und der Teamgeist waren offensichtlich. Das ist gut, stellte Phil fest.
"Aber eigentlich machen wir wegen der verdammten, neuen Lötpaste mehr Pausen", meldete sich Ivan, ein anderer Kollege mit einem leichten russischen Akzent, zu Wort.
Daraufhin stöhnten alle. Es wurde "das Zeug ist der letzte Schrott" usw. gemurmelt.
"Warum das?", fragte Phil.
"Nun, wenn das Band für ein paar Minuten still steht, um die Komponenten auf den Bestückungsautomaten aufzufüllen oder aus einem anderen Grund, wird die Paste hart und es dauert 30 Minuten, um sie durchzukneten oder durch eine neue Paste zu ersetzen, um dann auf dem AOI einen akzeptablen Druck zu erhalten. Die neue Paste ist pro Gramm um 0,015 $ günstiger als die alte Paste, aber es scheint, als ob wir jede Menge Zeit mit ihr verlieren.", antwortete Chuck.
Alle schüttelten als Zeichen der Zustimmung mit ihrem Kopf.
"Aber um es mal von der guten Seite zu betrachten, Juan würde ohne die Fred- und Bob-Pausen seinen Abschluss nicht schaffen. Und Sarah wäre nicht seine Freundin", fügte ein Kerl namens Andy hinzu.
Alle brachen wieder in Gelächter aus und ein paar pfiffen. Sarah wurde rot wie eine Rose.
Zu diesem Zeitpunkt stürzte Bob ins Zimmer und sagte, dass Band 2 wieder läuft und die Gruppe ging zurück an die Arbeit. Als Juan den Raum verließ, stellte Sarah ihm Phil vor.
Dann fragte Phil:"Was ist eine Bob-Pause?"
"Eine "Bob-Pause" ist, wenn das Band wegen Mangel an Komponenten, einem Test oder Ähnlichem stehen bleibt. Es scheint jedoch, als ob AXI mit den weißen Tafeln, die verwendet werden, um sich auf zukünftige Projekte vorzubereiten, ganz organisiert ist. Aber obwohl Bob und Fred auf die weiße Tafel schreiben, fehlen die Schablone oder Komponenten, wenn es Zeit wird das Band laufen zu lassen. Sie scheinen nicht zu verstehen, dass dieser Mangel an Aufmerksamkeit für's Detail die Produktivität vernichtet", fasste Sarah zusammen.
"Warum war Juan hinten im Pausenraum ganz alleine?", fragte Phil.
Sarah lief wieder rot an und antwortete:"Er hat vor vier Jahren sein Diplom für das zweijährige Studium am Tyler Community College bekommen. Nun nimmt er für seinen BS im Maschinenbau jeweils 2 oder 3 Lehrveranstaltungen am Tech auf's Mal. Herr Herrmann lässt ihn freundlicherweise flexible Schichten arbeiten, damit er Zeit für sein Studium hat. Wir haben so viele Bob- und Fred-Pausen, dass er währenddessen seine Hausaufgaben macht." Sie hörte beinahe auf zu sprechen und platzte dann heraus:"Okay, okay, wir gehen miteinander aus." Sie sah erleichtert aus, dies los zu werden.
Sie fuhr dann damit fort und erklärte, dass Juan ein Bediener sei, aber Karl Herrmann ihm gesagt habe, dass er ein Ingenieur werden würde, wenn er seine Kurse in diesem Semester beendet. Phil kicherte in sich hinein, Zeuge dieser kleinen Romanze zu sein.
Dann sagte er Sarah, dass er zurück in die Produktionsstätte wolle, machte aber einen Termin mit ihr, um über die Betriebzeitzahlen, die sie über die letzten zwei Wochen gemessen hatte, zu diskutieren.
Weiterhin beobachtete er ein paar Bob- und Fred-Pausen, und dass nur wenige Bänder liefen. Positiv war, dass alle Bänder mit den Bestückungsautomaten zeitlich ausgeglichen schienen und die Hinweise auf gute Lean Sigma-Praktiken, wie 5S und die 7 Mudas, waren erstaunlich.
Um 16 Uhr ging Phil zu seinem Treffen mit Sarah. Sie öffnete eine Excel-Tabelle auf ihrem Laptop und Phil war schockiert eine deutlich sichtbare Betriebszeit von 38,1% zu sehen. Dann schaute er sich die Einträge an und sah, dass viele der 1en (eine "1" bedeutete, dass ein Band lief, als Sarah es kontrollierte) eingefärbt waren, manche in blau, andere in rot und ein paar in grün. All diese eingefärbten 1en hatten ebenfalls eine Kommentarfahne in Excel. Phil ahnte es schon.
"Warum die gefärbten 1en?", fragte er Sarah.
"Fred und Bob sind während all der Tage, an denen ich die Daten aufgezeichnet haben, zu mir gekommen. Wenn ich eine "0" (das Band läuft nicht) notiert habe, wollten sie, dass ich eine "1" daraus mache, weil sie die Schablone oder die Komponenten, usw., usw. nicht finden konnten. Als sie das von mir verlangten, habe ich eine 1 notiert, aber bei einer Fred-Pause eine blaue 1, bei einer Bob-Pause eine rote 1 und sonst eine grüne 1. Fred und Bob haben behauptet, dass es häufig nur ein Zufall gewesen sei, wenn ich eine 0 notiert habe. Also bestanden sie darauf, dass ich eine 1 schreibe, was ich tat. Ich habe sie aber farblich markiert. Zufall, natürlich, schau dir die gefärbten 1en an, dann ist alles Zufall!", beendete sie angewidert.
Sarah war jedoch erfahren im Umgang mit Excel und hat in eine Zelle eine Formel geschrieben, die nur die schwarzen (nicht eingefärbten) 1en zählte. Diese Zelle zeigte, dass die Betriebszeit nur 9,9% betrug.
Phil machte für diesen Tag Feierabend und ging in sein Hotel. Für den nächsten Tag hat er sich vorgenommen das Band ein wenig mehr zu beobachten und seinen vorgeschlagenen Aktionsplan zu entwerfen.
Am dritten Tag gab er Karl Herrmann, Fred, Bob, ein paar der Manager und den meisten Ingenieuren eine Zusammenfassung. Phil fing damit an über die Betriebszeit zu diskutieren. Fred und Bob waren auf ein paar SMTA- und IPC-Tagungen und wussten, dass 30-35% Betriebszeit ganz gut waren und erwarteten deshalb von Phil mit Lob überschüttet zu werden.
Phil begann:"Die Betriebszeit auf den vier Bändern, die AXI besitzt, ist……."
Fred und Bob warteten auf die gute Nachricht von 38,1%.
Werden Fred und Bob mit den Betriebszeitzahlen glücklich sein? Bleiben Sie dran.
Bis bald!
Dr. Ron
Werden Fred und Bob mit den Betriebszeitzahlen glücklich sein? Bleiben Sie dran.
Bis bald!
Dr. Ron
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