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工廠的一條生產線只要提高1%的生產力，就相當於增加3%的利潤。Indium公司的高級技術師Ron Lasky博士向記者和SMT產業專家Phil Zarrow解釋如何使你們的生產力等同於利潤。

Phil Zarrow: Ron，你對生產力感興趣已經時間很長了。能不能告訴我們這種興趣是如何開始的?

Ron Lasky: 我對生產線的平衡感興趣已有很長時間了。所以，當我參觀工廠時，作為我的工作部分，我通常外出和觀看一些元件的放置機器，明白它們佔用同樣的時間。你不會感到驚訝，我發現生產線很少平衡，那是一件事情。但常常當我在生產線上看到這種情況時，生產線並沒有運行，只能讓我覺得好奇，你知道，生產線的運行多麼經常嗎?

Phil Zarrow:是否發生過一件特別的事件，才有了這種興趣呢?

Ron Lasky:是的。在以後的時間裏，出於我的工作，我被要求為某些新的經理安排一次旅行。他們確實對電子裝配瞭解不多，所以我們要向他們顯明裝配線正在運行。於是，我就聯繫了一家公司，我知道這家公司有6條生產線。我們把經理帶到那裏。我們大約10點鐘到達，希望到車間走一下，向他們展示一條裝配線，但6條線生產線都沒有運行。於是，一位經理上前說：“我們為何不休息一會，我們可以到小會議室裏，告訴你們有關我們公司的另一些事情。”所以，45分鐘以後，我們返回，我確信你們可以猜想出來，這些生產線都沒有運行。於是，我們決定去吃飯。現在到了吃飯的時間。我們用餐一個小時，返回，希望能在下午看到一條生產線在運行，但這些生產線都沒有運行。於是，我們離開工廠，我們的經理誰也沒有看到生產線的運行，我們在那裏呆了三個小時，所以這讓我向自己提出了這樣的問題：“生產線沒有正常運行的時間多麼常見啊?”

Phil Zarrow:所以，實際上這對生產力沒有利潤的影響多麼大啊?

Ron Lasky:你或許知道我已經開發出某種成本估算的軟體，叫ProfitPro™，我使用這個軟體可以顯示，比如說一條裝配線，一條生產力相當不錯的生產線，生產率比如說每年生產320萬美元的產品，假設我們只要提高百分一的生產力。所以，如果生產線每年生產的電板數量為X，我們加以改善，使生產力提高到X加百分之一。於是，大多數人都會馬上認為很好，那樣可以提高利潤大約百分之一，因為我的銷售增加百分之一。但實際上利潤增加大約百分之三，因為工廠需要租金，我們需要向工人支付工資，公司使用電力，所有這些都是固定開支，所以我們用固定的開支生產更多的產品，實際上提高了利潤，不是百分之一而是百分之三。

Phil Zarrow:因此，裝配工人和他們的材料與設備供應協作呢，Ron?

Ron Lasky: 因為你們的材料與設備供應商都會影響生產力，你們應該詢問他們的一件事情是“如果我購買你的產品，它會如何影響我的生產力呢?”

Phil Zarrow:工程師在哪里能夠找到額外的資訊呢?

Ron Lasky:好吧，你們知道，我在Indium公司有一個博客，他們可以查看，我常常在那裏討論這些話題。還有，如果他們有特別的問題，可以發電子郵件給我rlasky@indium.com。

Phil Zarrow:很好。Ron，非常，非常感謝你。