제조에서 생산성이 이윤과 같아지는 방법

https://youtu.be/BACQVnm8kaQ 

필 재로우: 론, 얼마 동안 박사님께서는 생산성에 관심이 있었습니다. 어떻게 관심을 갖게 되기 시작했는지 말씁해 주시겠습니까?

론 라스키: 한 동안 저는 라인 균형화에 관심이 있었습니다. 그리고, 저의 일의 일부인 공장 투어에서 보통 저는 그들이 동일한 시간이 걸리는 기계에 구성요소 배치를 보러 갔습니다. 놀라지 않으시겠지만 라인들이 매우 균형잡힌 것을 알았고 그것이 한 가지 입니다. 그러나 종종 라인에서 이들을 보러 갔을 때 그 라인들은 작업중이 아니었고, 그것이 호기심을 유발했습니다, 라인들이 얼마나 자주 작업중이었는지 아십니까?

필 재로우: 이러한 관심을 갖게한 특정한 사건이 있었습니까?

론 라스키: 예. 나중에, 저의 일의 일부로서, 일부 귀빈들과 같이 투어를 해 줄 것을 요청받았습니다. 그들은 전자 어셈블리에 대해서 많이 몰랐고, 따라서 우리는 작동중인 어셈블리 라인을 보여주길 원했습니다. 그래서 6개의 어셈블리 라인이 있는 회사를 알고 있었습니다. 그리고 귀빈들을 거기 모시고 갔습니다. 약 10시경에 우리가 도착했고 어셈블리 라인을 보러 숍 플로어에 갔고 6개 라인 중 하나도 작동하고 있지 않았습니다. 그래서 관리자 중 한 명이 나왔고, “ 잠시 휴식을 취하는 것이 어떠십니까, 회의실에 가서 우리 회사의 다른 일들에 대해서 말씀드리겠습니다,”라고 말했습니다. 45분 후 우리가 돌아왔고, 추측할 수 있으시다시피, 어떤 라인도 가동중이 아니었습니다. 그래서 우리는 점심식사를 하러 가기로 결정했습니다. 대략 점심 시간이었습니다. 한 시간 동안 점심식사를 하러 나갔고, 오후에 가동중인 라인이 있을 것을 희망하면서 돌아왔지만 작업중인 라인이 없었습니다. 따라서 우리는 귀빈들 중 누구도 작업 중인 라인을 본 사람이 없이 그 시설을 떠났고 우리는 약 3시간 정도 그곳에 있었으며, 저는 스스로 “그 라인들이 좋은 가동 시간을 갖지 않는 것이 얼마나 흔한가?” 라고 질문했습니다.

필 재로우: 효과 측면에서 생산성은 이윤에 얼마나 많이 영향을 줍니까?

론 라스키: 아마 제가 프로핏프로 (ProfitPro™)라고 부르는 어떤 비용 추정 소프트웨어를 개발한 것을 아실 것이며, 저는 이것을 대략 일년에 3,200백만 달러를 생산하고 있는 상당히 생산적인 한 어셈블리 라인에서 사용했고, 생산성은 단 1% 개선되었다고 합시다. 따라서 만약 그 라인이 일년에 회로 보드 X 숫자를 생산한다면, 생산성 개선은 X 더하기 1% 입니다. 그러므로 대부분의 사람들은 1퍼센트 더 판매해야 하기 때문에 바로 약 1퍼센트 이윤이 개선될 것이라고 생각합니다.그러나 실제적으로 우리는 시설을 임대했고, 근로자들에게 임금을 지불하며, 회사에 전력이 들어오고, 그 모든 것들은 일정하기 때문에 약 3퍼센트 이윤이 개선되므로, 따라서 우리는 일정한 비용으로 더 많은 제품을 생산하고 실제로 이윤은 1퍼센트가 아니라 3퍼센트로 증대합니다.

필 재로우: 론, 이에 비추어 어셈블러들은 그들의 물질 및 장비 공급체들과 어떻게 일해야만 합니까?

론 라스키: 재료 및 장비 공급업체들에게 한 가지 물어봐야 할 것은, 이러한 것이 생산성에 모두 영향을 주기 때문에, “내가 당신의 제품을 구매한다면, 내 생산성에 그것이 얼마나 영향을 줄 까요?” 입니다.

필 재로우: 엔지니어들이 생산성에 대한 추가 정보는 어디서 볼 수 있습니까?

론 라스키: 아시다시피, 저는 인듐 코퍼레이션에 블로그가 있고 거기서 종종 이러한 주제들을 다루는 것을 볼 수 있습니다. 또한 특별한 질문이 있으신 경우, 저의 이메일 rlasky@indium.com 로 연락해 주십시오.

필 재로우: 훌륭합니다. 론, 대단히 감사합니다.