Comment productivité égale rentabilité dans le domaine de la fabrication

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Seulement 1 % de productivité supplémentaire dans une ligne peut conduire à 3 % de rentabilité supplémentaire. Docteur Ron Lasky, expert en technologie à Indium Corporation, explique à l'expert de l'industrie des SMT Phil Zarrow comment égaliser votre productivité et rentabilité.

Phil Zarrow : Ron, vous vous êtes intéressé à la productivité depuis un bon moment. Pouvez-vous nous dire d’où cet intérêt vous est venu ? 

Ron Lasky : Je me suis intéressé à l'équilibrage des lignes depuis un bon moment. Et donc, quand je visite des usines, dans le cadre de mon travail, je regarde généralement les machines de placement de composants pour vérifier qu'ils prennent la même quantité de temps. Et, naturellement, il est très rare que les lignes soient équilibrées, c'est un fait certain. Mais souvent, quand je vais visiter ces lignes, elles ne sont pas en fonctionnement et je me suis toujours demandé quand ces lignes étaient en fonctionnement.

Phil Zarrow : Y a-t-il eu un événement particulier qui a déclenché cet intérêt ?

Ron Lasky : Oui. Un jour, on m'a demandé, dans le cadre de mon travail, de mettre en place une visite guidée pour quelques nouveaux cadres. Ils ne savaient vraiment pas grand-chose sur l'assemblage électronique, de sorte que nous avons voulu leur montrer une ligne d'assemblage en cours de fonctionnement. Je me suis rendu dans une entreprise qui, je le savais, comptait six lignes d'assemblage. Et nous avons emmené les dirigeants là-bas. Nous sommes arrivés à environ dix heures et nous nous sommes rendu dans l'atelier pour observer une ligne d'assemblage mais aucune des six lignes n'étaient en fonctionnement. Alors, l'un des gestionnaires nous dit : " Pourquoi ne pas prendre une pause, allons dans une petite salle de conférences et je vous présenterai notre société. " Alors, 45 minutes plus tard, nous sommes revenus et je suis sûr que vous allez deviner, aucune des lignes était en cours de fonctionnement. Alors nous avons décidé d'aller déjeuner. Il était alors presque midi. Nous sommes allés déjeuner pendant une heure et nous sommes revenus, avec l'espoir de voir une ligne à une heure de l'après-midi, et aucune des lignes n’était en cours de fonctionnement Nous avons donc quitté l'endroit sans que nos dirigeants n'aient pu voir une seule ligne en fonctionnement et nous avions été là plus de trois heures, donc je me suis posé la question, " Est-il courant que les lignes n'aient pas une bonne disponibilité ? "

Phil Zarrow : Alors comment, en fait, la productivité affecte-t-elle les bénéfices ?

Ron Lasky : Comme vous le savez probablement, j'ai développé un logiciel d'estimation des coûts appelé ProfitPro™ et je l'utilise pour montrer que, disons sur une chaîne de montage assez productive qui produit environ 32 millions de dollars de produits par an, disons que nous voulons améliorer la productivité seulement d'un pour cent. Donc, si la ligne produit un nombre X de circuits imprimés par an, nous faisons en sorte d'améliorer la productivité de sorte qu'elle va produire X plus un pour cent. Ainsi, la plupart des gens vous penser tout de suite que cela va améliorer le bénéfice d'environ un pour cent, parce que j'ai un pour cent de plus à vendre. Mais cela améliore en fait les bénéfices d'environ trois pour cent, parce que nous avons le loyer de l'installation, nous avons la rémunération des employés et l'énergie à faire venir dans l'entreprise, tous ceci sont des constantes, de sorte que nous produisons plus de produits avec des coûts constants et ceci augmente effectivement le bénéfice, pas d'un pour cent, mais de trois pour cent.

Phil Zarrow : À la lumière de ceci, comment les monteurs doivent-ils travailler avec leurs fournisseurs de matériaux et d'équipement, Ron. 

Ron Lasky : Une des choses que vous devriez demander à votre fournisseur de matériaux et d'équipement, puisque les deux peuvent affecter la productivité, c'est, " Si j'achète votre produit, comment cela affectera-t-il ma productivité ? "

Phil Zarrow : Où les ingénieurs peuvent-ils trouver des informations supplémentaires sur la productivité ?

Ron Lasky : Eh bien, comme vous le savez, j'ai un blog à Indium Corporation qu'ils peuvent consulter et où je discute souvent de ces sujets. Mais aussi, s'ils ont une question particulière ils peuvent tout simplement m'envoyer un courriel à rlasky@indium.com.

Phil Zarrow : Excellent. Ron, merci beaucoup.