Cómo la Productividad Iguala a la Rentabilidad en la Fabricación

Apenas un 1% más de productividad en la línea de una fábrica puede representar un 3% más de rentabilidad. El Dr. Ron Lasky, Tecnólogo Senior de Indium Corporation, le explica al entrevistador y experto en la industria de la Tecnología de Montaje de Superficie (SMT), Phil Zarrow cómo la productividad se iguala con la rentabilidad.

Phil Zarrow: Ron, has estado interesado en la productividad durante bastante tiempo. ¿Puedes contarnos cómo nació este interés? 

Ron Lasky: He estado interesado en el equilibrio de la línea durante bastante tiempo. Y así, cuando recorro las fábricas, como parte de mi trabajo, normalmente salgo y observo las máquinas de colocación de componentes para ver que estén tomando la misma cantidad de tiempo. Y, sin sorpresas, descubrí que muy raras veces las líneas están equilibradas, ese es un punto. Pero con frecuencia, cuando salía a ver esto en las líneas, éstas no estaban funcionando y eso me produjo curiosidad, sabes, ¿con qué frecuencia funcionaban las líneas?

Phil Zarrow: ¿Hubo algo en particular que te produjo este interés?

Ron Lasky: Sí. Algún tiempo después, me pidieron, como parte de mi trabajo, que organizara un recorrido para algunos ejecutivos nuevos. Ellos no sabían mucho acerca del montaje de electrónicos, de modo que queríamos mostrarle el funcionamiento de la línea de montaje. Entonces fui a una compañía que tenía seis líneas de montaje. Y llevé a los ejecutivos allí. Llegamos cerca de las diez y queríamos recorrer el taller para mostrarles una línea de montaje y ninguna de las seis estaba funcionando. Entonces, uno de los gerentes se acercó y dijo: "Por qué no nos tomamos un descanso, iremos a  una pequeña sala de conferencias y les cuento otras cosas sobre la compañía". 45 minutos después, regresamos y estoy seguramente podrás imaginarte, ninguna de las líneas estaba funcionando. Entonces, decidimos ir a almorzar. Ya es cerca de mediodía. Fuimos a almorzar durante una hora y regresamos, esperando ver una línea funcionando a la una de la tarde, y todas las líneas seguían sin funcionar. Entonces nos fuimos del establecimiento sin que los ejecutivos hubieran visto una línea en funcionamiento y estuvimos allí durante más de tres horas, lo cual hizo que me preguntara: "¿Es muy común que las líneas estén sin funcionar durante un buen tiempo?"

Phil Zarrow: Entonces, ¿Cuán fuerte es el efecto de la productividad en las ganancias? 

Ron Lasky: Probablemente ya sabes que he creado un software para la estimación de costos que se llama ProfitPro™, y lo utilizo para demostrar que, digamos una línea de montaje que esté bien productiva, está produciendo aproximadamente, digamos 32 millones de dólares en productos al año, es decir, mejoramos la productividad en un uno por ciento. Entonces, si la línea está produciendo una cantidad X de tableros de circuito al año, hacemos que mejore la productividad de modo que X sube un uno por ciento más. Por lo tanto, la mayoría de las personas pensaría de inmediato, que va a mejorar la rentabilidad aproximadamente un uno por ciento, porque tengo un uno por ciento más para vender. Sin embargo, en realidad, esto mejora la rentabilidad aproximadamente un tres por ciento, ya que tenemos la rentabilidad del establecimiento, tenemos que pagar a los empleados, y la energía que ingresa a la compañía, todas esas son constantes, por lo tanto estamos produciendo más productos con costos constantes y en realidad hace que la rentabilidad aumente, no un uno por ciento sino un tres por ciento.

Phil Zarrow: Ante esto, ¿cómo deberían los montadores trabajar con sus proveedores de materiales y de equipos, Ron?

Ron Lasky: Una de las cosas que debes preguntar a tu proveedor de materiales y de equipos, dado que ambos pueden afectar la productividad, es: "Si compro tu producto, ¿cómo afectará mi productividad?"

Phil Zarrow: ¿Dónde pueden los ingenieros encontrar información adicional sobre la productividad?

Ron Lasky: Bien, como sabes, tengo un blog en Indium Corporation donde ellos pueden ver que con frecuencia trato estos temas. Pero también, si tienen una pregunta especial, pueden enviarme un correo electrónico a rlasky@indium.com.

Phil Zarrow: Excelente. Gracias, Ron, muchas gracias.

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