在制造产业中生产力等同于利润
工厂的一条生产线只要提高1%的生产力，就相当于增加3%的利润。Indium公司的高级技术师Ron Lasky博士向记者和SMT产业专家Phil Zarrow解释如何使你们的生产力等同于利润。
Phil Zarrow: Ron，你对生产力感兴趣已经时间很长了。能不能告诉我们这种兴趣是如何开始的?
Ron Lasky: 我对生产线的平衡感兴趣已有很长时间了。所以，当我参观工厂时，作为我的工作部分，我通常外出和观看一些组件的放置机器，明白它们占用同样的时间。你不会感到惊讶，我发现生产线很少平衡，那是一件事情。但常常当我在生产线上看到这种情况时，生产线并没有运行，只能让我觉得好奇，你知道，生产线的运行多么经常吗?
Phil Zarrow:是否发生过一件特别的事件，才有了这种兴趣呢?
Ron Lasky:是的。在以后的时间里，出于我的工作，我被要求为某些新的经理安排一次旅行。他们确实对电子装配了解不多，所以我们要向他们显明装配线正在运行。于是，我就联系了一家公司，我知道这家公司有6条生产线。我们把经理带到那里。我们大约10点钟到达，希望到车间走一下，向他们展示一条装配线，但6条线生产线都没有运行。于是，一位经理上前说：“我们为何不休息一会，我们可以到小会议室里，告诉你们有关我们公司的另一些事情。”所以，45分钟以后，我们返回，我确信你们可以猜想出来，这些生产线都没有运行。于是，我们决定去吃饭。现在到了吃饭的时间。我们用餐一个小时，返回，希望能在下午看到一条生产线在运行，但这些生产线都没有运行。于是，我们离开工厂，我们的经理谁也没有看到生产线的运行，我们在那里呆了三个小时，所以这让我向自己提出了这样的问题：“生产线没有正常运行的时间多么常见啊?”
Phil Zarrow:所以，实际上这对生产力没有利润的影响多么大啊?
Ron Lasky:你或许知道我已经开发出某种成本估算的软件，叫ProfitPro™，我使用这个软件可以显示，比如说一条装配线，一条生产力相当不错的生产线，生产率比如说每年生产320万美元的产品，假设我们只要提高百分一的生产力。所以，如果生产线每年生产的电板数量为X，我们加以改善，使生产力提高到X加百分之一。于是，大多数人都会马上认为很好，那样可以提高利润大约百分之一，因为我的销售增加百分之一。但实际上利润增加大约百分之三，因为工厂需要租金，我们需要向工人支付工资，公司使用电力，所有这些都是固定开支，所以我们用固定的开支生产更多的产品，实际上提高了利润，不是百分之一而是百分之三。
Phil Zarrow:因此，装配工人和他们的材料与设备供应协作呢，Ron?
Ron Lasky: 因为你们的材料与设备供应商都会影响生产力，你们应该询问他们的一件事情是“如果我购买你的产品，它会如何影响我的生产力呢?”
Phil Zarrow:工程师在哪里能够找到额外的信息呢?
Ron Lasky:好吧，你们知道，我在Indium公司有一个博客，他们可以查看，我常常在那里讨论这些话题。还有，如果他们有特别的问题，可以发电子邮件给我rlasky@indium.com。
Phil Zarrow:很好。Ron，非常，非常感谢你。
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