Phil Zarrow 关于生产力的高见

大家好，

日前，我遇到了好朋友Phil Zarrow。 Phil， Jim Hall 和我开发了SMTA认证项目。 最后，我们讨论了一下生产力，这是我最喜欢的话题之一。

Ron: Phil， 你参观过的装配工厂或许比我知道的任何人都更多， 肯定这样。据你的观察，人们如何影响或者不会影响生产力的呢?

Phil: Ron， 许多不良行为导致生产力低下。 常常我们进入制造楼层(为了工艺审计或者其它原因)，我们看到一片红色和/或桔色灯塔的海洋 – 而不是运行中的PCBAs。大多数经理都不知道他们正在操作的产能，通常觉得增加另一条生产线(设备更快) 会增加产能。 但是，三棕主要的“罪”应该讲一下 – 马上!

首先是建设时间。 除非你们是一家OEM，日复一日建造PCBA， 这是你们必须精通的事情。产品组合越高， 生产线的转变就越多， 对生产量的冲击就越多。可以做许多事情以“加快完成”安装，它们都合乎情理。一条以上有效生产线的设施常常得益于安装的系统方法。 我支持 (而且又极其幸运) “Pit-Crew” 方法。请注意操作工与安装的工作人员一起工作。随后的改变大有裨益: 一旦在运行中的最终PCBA通过机器中心时，工作人员便着手改变机器(模板，支线，程序，等等)，而不是等候最后的PCBA清除回流炉。

通常， 和这种情形密切相关的原因是需要更换的不同元件缺乏适当的加料器。和元件一起安装一台加料器并且“伸出”（popping）而不是拆除卷轴和更换卷轴大有裨益。  支线车走得更远。 但这样要花成本，管理人员通常“不能理解”。事实上，我们已经遇到过缺乏额外支线的情况，技术员或者工程师发现支线故障， 他们没有“配件”，被迫继续使用，继续产生必须继续预以注意的缺陷(更多的时间，成本，等等)。

Ron: Phil， 我观察到类似的行为，在我的书本里有说明： “Patty和教授的历险记” 。

OK， 什么是第二棕罪呢?

另一种常见的情况是生产线缺少平衡。在放置机里特别明显，如果一台机器为了另一台机器等候不均衡的时间， 生产线便不平衡。 元件可以而且应该从一台机器转变到另一台机器。虽然大多数的放置机都有软件可以计算，但这是非常简单的算术 – 单变量代数(就像我们学习的第8级)。  但我们所受的“算术恐惧”是另一天的主题….

Ron:  我同意。 工程师们会告诉我说生产线是平衡的，但当我走到车间检查我的手表时， 生产线绝对不是平衡， 尽管如此， 从理论上讲， 放置机很容易操作。 

现在， 我们屏住呼吸，请问第三项是什么 ?

Phil: 最后我想评论一下，使用你创造的一上术语  “勉强应付的时间”。这是操作工或者技术员遇到问题或者情形又不知道怎么办的地方。她不确定报告系统以及“打电话给谁”。这可以是机器问题， 工具问题， 元件断供或者其它许多事情。 但是， 它们都导致意外停工，严重影响生产力。 

这是冰山一角，Ron。但只处理这些领域可以改善生产力，比增加另一条生产线的成本更低。

顺便说， 我知道你们心想材料怎么影响生产力的。主要的例子是什么?

Ron: 显然，材料主要考虑是性能良好。作为一个例子， 你们想要焊锡膏形成一个可靠的焊接接头。但是， 焊锡膏可能影响生产力。 我曾经看到过对焊锡膏的反应极差， 如果生产线闲置的时间超过20分钟， 则焊锡膏就会变硬 ，模板需要擦洗 ，用新鲜的锡膏代替。这几种问题在 “Patty与教授的历险记” 第9、10和 21章讨论过，对生产力与赢利的影响超过你们的想象。

Phil， 感谢愉快的交谈!

欢呼，

Ron博士

Translation powered by Avalon Professional Translation