波焊:外購製造不屬於DFM
大家好，
看起來Patty一直都很忙……
Patty想不起更忙的一周了。她週五剛剛忙完統計專案的評審組工作，這個專案West Point的學生們一直在做工作。接著， 她和Rob得搭建他們的聖誕樹。週六，她的家庭旅行到附近的Woodstock， Vermont 過Wassail 週末。 她的小孩看到非常有人遊行非常興奮。 在平板電腦和智慧手機的時代， 這種非機械性的遊行 (所有一切都是馬拉的)是一種大受歡迎的改變。 周日， 她和Rob參加了一次一起唱彌賽亞。
每次她唱彌賽亞， 她都驚訝Handel能在僅僅24天時間裏創造他的傑作!
但今天是週一，當她在伊藤大學進入工程學校的停車場時，她剛剛完成一盒關於Henry Kissinger的 新書世界秩序的音頻磁帶。 她驚歎Kissinger對世界秩序的深刻洞察力。她希望我們的政治家能夠閱讀這本書。
一回到辦公室，她就回復了108封郵件中的第一封。 在一堆郵件當中，一封是當地一家公司要求幫助改善他們的波焊操作。讀了這封信以後， 她請求Pete來看她。她完成最後一封郵件時，Pete正好到來。
“嗨，教授，什麼事?” Pete歡快地問。
“開天劈刀地第一次， 我比你先知道一些事情，” Patty開玩笑。
“當地一家公司，在Thetford， VT，需要一些波焊方面的幫助。你能説明嗎?” Patty繼續說。
“當然可以! 很高興。詳細情況如何?" Pete問。
“還沒有給出，只知道得率差，” Patty回答。
“這情況是預熱不足，你賭什麼?”Pete提出觀點。
“或許你是對的。但為何不使用我們幾年以前開發的波焊成功的關鍵因素圖表(見圖1)，稍微教一下就可以由他們自己解決了，”Patty提出建議。
圖1。 “波焊成功的關鍵因素”第一頁圖2沒有顯示出來。如果你們想要拷貝一份，請向我索取rlasky@indium.com
過去，Patty和Pete經常討論預熱不足常常是現代PWBs通過波焊裝配的問題。許多現代的PWBs都有很大的熱品質，常常，波焊機沒有頂側加熱器可以幫助加熱預熱板。如果公司使用輕板的經驗豐富，然後又切換到重板，則這種情況常常成為一個問題。
“你到West Point的旅行怎麼走的?”Pete問。
“學生們對他們的統治項目都做得不錯。我從沒有這麼多次聽到自己被叫作“夫人”，Patty格格發笑。
“最有趣的談話是對一些電子裝配資料做SPC分析的學生做的談話。關於他有一點熟悉的地方。。。接著我看了他姓名的尾碼‘Madigan。’他是Mike Madigan的兒子，”Patty詳細地描述。
“世界真小。聽起來好像他向他的父親學習了，他父親曾向你學習過，”Pete格格笑。
又過了幾分鐘，Pete離開。在Patty剛回的一封電子郵件裏，Boston一家公司的小夥子正在校園裏。他問能否在10:30AM見她，討論一個DFM項目。她肯定地作了回答。這是一個非常及時的要求，因為她剛剛完成有關這個主題的系列演講。
Patty瞥了一下她手錶;時間10:25AM。她聽到敲門聲，一個大約30歲的高個子探頭進來。
“你好，Coleman教授，我是Don Jenson。現在時間合適嗎?”Jensen問到。
“當然!進來吧，”Patty回答說。
“我為Vistion醫療設備公司工作，”Jenson開始說。
“我們的業務正在發展，我們正在生產越來越複雜的設備。兩年前我們大約500人，現在我們1，200人，目標2000人，”Jenson解釋。
“你的DFM項目現在如何?”Patty問到。
“不存在，”Jenson回答。
Patty歎息。她驚歎一家成功的公司即使沒有DFM項目也有競爭力。
“我們的項目不存在，所以我在這裏。我和我們兩個同事負責執行DFM，但CEO對我們有限制。我們希望你可以教導我們，”Jenson懇求，滿懷希望。
“我樂意幫助，但有什麼限制嗎?”Patty問到。
“我有一份清單。讓我給你看，”Don回答。
Jensen展開一張紙，上面說明DFM的限制，放在Patty面前。上面寫著八項限制:
- 只有3個能夠參加DFM工藝。執行不受別人的干擾。
- 產品設計仍然是為了促進生產。
- 賣主不能加與DFM工藝，因為他們很可能要求額外的報酬。
- 已經確定的生產工藝不能改變。
- 部件和存貨的控制不屬靈DFM。
- 設計原則由設計工程部確定。
- 在2年時間裏，DFM項目必須支持50%的生產從中國外購。
- 必須繼續降低成本和改善品質。
Patty無話可說。她眼睛瞪著Jensen一會兒，不知道說什麼話。
最後，她問到：“Dave，你對這些限制怎麼看?”
“很好，就我學到有關DFM的一點知識，好像所有這幾點都指向一點，但違背DFM的精神，”Jensen回應說。
“同意。只有第8點符合DFM策略，”Patty說。然後，Patty格格發笑，“你幾乎可以說這份清單包含了在DFM計畫裏不能做的事情。”
“如果有一件事情可能豁免DFM，那就是它涉及整個公司;產品開發，製造，採購，品質，供應商，甚至運輸。沒有每個人完全參與產品生產圈，你不可能擁有有效的DFM項目。最重要的是有熱情致力CEO的DFM項目，”Patty總結說。
Patty1然後給Jensen幾本書並為他準備了一份學習計畫。學習DFM以後，他擬定了計畫的正確類型，如果需要，Patty願意幫助他賣給CEO。
正如他們總結的那樣，Patty感覺需要外購精心。
“我剛剛擬定了一份關於外購副作用的講稿。它被包括在David M. Anderson的“有關製造的設計以及當前的工程”裏面，“Patty開始說。
“Anderson指出外購觸犯幾乎DFM的所有原則，因為開發、製造、品質和採購小組相距1，000英里，許多時區，不同的語言和文化。由於產品最終的成本大多在工程變化裏，節省勞動力可以消化工程改變和運輸的費用。此外，大多數人都不會考慮管理外購製造的極大成本，“Patty總結說。
“或許這就是我反復聽到‘reshoring’的原因，”Jensen回答說。
“甚至有些事情被稱為“Reshoring Initiative”以鼓勵把更多的工作帶回到US，”Patty說。
當Jensen離開她的辦公室時，Patty很樂意幫助，但看起來他面臨一項艱巨的任務。要懂得DFM是每個人在公司裏的生活方式，尤其外購不屬於DFM，這一點還沒有受到賞識。
歡呼，
Ron博士
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