Brasage par ondes: Sous-traiter la fabrication ne fait pas partie du DFM

Les amis,

On dirait que Patty était occupée....

Patty ne se souvenait pas avoir eu une semaine aussi remplie.  Elle est rentrée vendredi après avoir participé à un conseil d'étude pour des projets de statistiques sur lesquels les cadets de West Point avaient travaillé.   Ensuite, elle et Rob ont du faire l'arbre de Noël.  Samedi, elle s'est rendu en famille près de Woodstock, dans le Vermont pour le Week-end Wassail.  Ses jeunes fils étaient très excités de voir la parade.  A l'heure des tablettes et des smartphones, cette parade non véhiculée (tout est à dos de cheval) était un changement attendu.  Le dimanche, elle et Rob participèrent à une représentation de Chantons le MessieHYPERLINK "http://www.woodstockvt.com/events.php?month=12&year=2014&day=14&view=d".

A chaque fois qu'elle participait à Chantons le Messie, elle s'émerveillait qu'Handel ait pu créer cette œuvre en seulement 24 jours!

Mais aujourd'hui c'était lundi et, alors qu'elle arrivait dans le parking de l'école d'ingénierie de l'université d'Ivy, elle venait de terminer une cassette du nouveau livre de Henry Kissinger World Order.  Elle était surprise par les idées profondes de Kissinger sur l'ordre mondial.  Elle espérait que les hommes politiques liraient le livre.

Lorsqu'elle arriva à son bureau, elle plongea dans les 108 premiers e-mails. Au milieu de la pile se trouvait une demande d'aide d'une société locale pour améliorer sa procédure de brasage par ondes.  Après l'avoir lue, elle envoya un sms à Pete pour qu'il vienne la voir.  Pete arriva alors qu'elle venait juste de terminer le dernier e-mail.

« Hé Professeur, que se passe-t-il ? » Demanda Pete joyeusement.

« Pour la première fois, j'ai su quelque chose avant toi », le taquina Patty.

« Une société locale, à Thetford, VT, a besoin d'aide pour le brasage par ondes.  Tu peux l'aider ? » Poursuivit Patty.

« Bien sûr! J'en serai ravi.  Quels sont les détails ? » Demanda Pete.

« Rien, seulement des mauvais rendements » répondit Patty.

« Que veux-tu parier qu'il s'agit d'un préchauffage insuffisant ? » Pete opina.

« Tu as probablement raison. Mais, pourquoi ne pas prendre le Diagramme des facteurs de réussite cruciaux du brasage par ondes (voir Figure 1), que nous avons développé il y a quelques années et leur laisser après un petit tutoriel », suggéra Patty.

Figure 1.  Page 1 des « Facteurs de réussite critique du brasage par ondes. » La Page 2 n'est pas indiquée.  Si vous voulez un exemplaire, envoyez-moi un mot àrlasky@indium.com

Dans le passé, Patty et Pete ont souvent discuté du fait que l'insuffisance du préchauffage était souvent un problème des cartes à circuit imprimé modernes assemblées par brasage par ondes. De nombreuses cartes à circuit imprimé modernes ont une masse thermique importante et, souvent, la machine de brasage par ondes ne possède pas de chauffages latéraux supérieurs pour faciliter le préchauffage des cartes.  Cette situation sera souvent un problème si la société possède beaucoup d'expérience avec les cartes légères et est passée ensuite aux cartes lourdes.

« Comment s'est passé votre voyage à West Point ? » Demanda Pete.

« Les étudiants ont tous fait un travail formidable sur leurs projets de statistiques.  On ne m'a jamais appelée « madame" autant de fois », rigola Patty.

« La conversation la plus intéressante était celle d'un étudiant qui a effectué une analyse SPS de certaines données d'assemblage électronique.  Il lui semblait familier....puis elle a vu son nom sur le badge « Madigan ». C'est Mark,le fils de Mike Madigan », pensa Patty.

« Le monde est petit. On dirait qu'il a appris de son père, quia appris de toi, » plaisanta Pete.

Pete partit au bout de quelques minutes.  Dans un des e-mails que Patty venait de terminer, un gars d'une société de Boston était sur le campus. Il demandait s'il pouvait la rencontrer à 10h30 au sujet d'un projet DFM.  Elle répondit par l'affirmative.  C'était une demande qui tombait bien car elle mettait les touches finales à une série de cours sur le sujet.

Patty regarda sa montre; il était 10h25.  Elle entendit frapper à sa porte et un grand gars d'environ 30 ans montra sa tête.

« Bonjour, Professeir Coleman, c'est Don Jenson. Est-ce toujours le bon moment ? » Demanda Jensen.

« Bien sûr. Entrez », répondit Patty.

« Je travaille pour Vistion Medical Devices », commença Jenson.

« Notre affaire est florissante et nous fabriquons des appareils de plus en plus complexes.  Il y a deux ans, nous étions 500, maintenant nous sommes 1200 et nous nous dirigeons vers les deux milles », expliqua Jenson.

« Quel est votre programme DFM actuellement ? » Demanda Patty.

« Inexistant », répondit Jenson.

Patty rouspéta intérieurement.  Elle se demandait comment une société qui réussit pouvait être compétitive sans un programme DFM.

« la non existence de notre programme est la raison de ma présence ici.  Il a été demandé à deux de mes collègues et moi même de mettre en place un DFM mais le PDG nous a imposé des restrictions.  Nous espérons que vous pouvez nous apprendre », dit Jenson avec espoir.

« Je suis content de vous aider, mais quelles sont les restrictions ? » Demanda Patty.

« J'ai une liste. Laissez-moi vous la montrer », répondit Don.

Jensen déplia une feuille de papier, intitulée Restrictions DFM, devant Patty.  Sur celle-ci figuraient huit restrictions :

• Seulement 3 personnes seront impliquées dans la procédure DFM. Personne d'autre ne sera dérangé par sa mise en place.
• La conception du produit dirigera toujours la fabrication.
• Aucun fournisseur ne participera à la procédure DFM car ils devront être payés en supplément.
• Aucune procédure de fabrication définie ne sera modifiée.
• Le contrôle des pièces et de l'inventaire ne fait pas partie du DFM.
• Les directives de conception doivent être définies par l'ingénierie de conception.
• Le programme DFM doit assumer la sous-traitance de 50% de sa production en Chine dans deux ans.
• Les réductions de coût et les améliorations de la qualité doivent continuer.

Patty était sidérée.  Elle regarda Jansen pendant un moment, sans savoir que dire.

Enfin, elle demanda « Dave, que pensez-vous de ces restrictions ? »

« Hé bien, étant donné le peu que j'ai appris au sujet de DFM, il semble que tous ces points sauf un vont à l'encontre de l'esprit du DFM », répondit Jensen.

« Je suis d'accord. Seulement le point 8 est cohérent avec une stratégie DFM », dit Patty.  Ensuite Patty rigola, « On pourrait presque dire que cette liste contient toutes les choses qu'il ne faut pas faire dans un plan DFM ».

« S'il y a une chose qui représente le DFM, c'est la participation de toute la société; du développement des produits, la fabrication, l'approvisionnement,la qualité, les fournisseurs et même l'expédition.  Vous ne pouvez pas avoir un programme DFM efficace sans la participation de chacun au cycle du produit.  Le plus important est l'engagement sans faille du PDG à l'égard du DFM », résuma Patty.

Patty prêta ensuite à Jensen quelques livres et élabora un plan d'étude pour lui.  Après avoir appris au sujet du DFM, il développera le bon type de plan et, si nécessaire, Patty l'aidera pour le vendre au PDG.

Alors que cela se mettait en place, Patty ressentit le besoin de définir une sous-traitance.

« Je prépare simplement un cours sur la conséquence négative de la sous-traitance.  Cela est bien abordé dans «Design for Manufacturability et HYPERLINK "http://www.amazon.com/Manufacturability-Concurrent-Engineering-Manufacture-Production/dp/1878072234/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1418923365&sr=1-2&keywords=design+for+manufacturability+and+concurrent+engineering&pebp=1418923371446"Concurrent  Engineering» du Dr. David M. Anderson, » commença Patty.

« Anderson déclare que la sous-traitance viole presque tous les principes du DFM car les équipes de développement, fabrication, qualité et approvisionnement sont séparées par des milliers de kilomètres, des fuseaux horaires différents et des langues et cultures différentes.  Comme la grande partie du coût définitif d'un produit réside dans les modifications d'ingénierie, les économies de main d'œuvre sont en général plus effacées par les modifications d'ingénierie et l'expédition.  De plus, la plupart des gens ne tiennent pas compte du coût énorme de gestion de la fabrication en sous-traitance », résuma Patty.

« Peut être est-ce la raison pour laquelle j'entends toujours parler de "rapatriement", répondit Jensen.

« Il y a même quelque chose appelé l'«Initiative de rapatriement»  pour encourager le retour des emplois aux USA », dit Patty.

Alors que Jensen quittait son bureau, Patty était contente de l'avoir aidé mais sentait qu'il avait une tâche difficile devant lui.  Comprendre que le DFM était un style de vie pour tous dans une société et surtout que la sous-traitance ne faisait pas partie du DFM n'était toujours pas apprécié.

Au plaisir,

Dr. Ron

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