波焊:外购制造不属于DFM
大家好，
看起来Patty一直都很忙……
Patty想不起更忙的一周了。她周五刚刚忙完统计项目的评审组工作，这个项目West Point的学生们一直在做工作。接着， 她和Rob得搭建他们的圣诞树。周六，她的家庭旅行到附近的Woodstock， Vermont 过Wassail 周末。 她的小孩看到非常有人游行非常兴奋。 在平板电脑和智能手机的时代， 这种非机械性的游行 (所有一切都是马拉的)是一种大受欢迎的改变。 周日， 她和Rob参加了一次一起唱弥赛亚。
每次她唱弥赛亚， 她都惊讶Handel能在仅仅24天时间里创造他的杰作!
但今天是周一，当她在伊藤大学进入工程学校的停车场时，她刚刚完成一盒关于Henry Kissinger的 新书世界秩序的音频磁带。 她惊叹Kissinger对世界秩序的深刻洞察力。她希望我们的政治家能够阅读这本书。
一回到办公室，她就回复了108封邮件中的第一封。 在一堆邮件当中，一封是当地一家公司要求帮助改善他们的波焊操作。读了这封信以后， 她请求Pete来看她。她完成最后一封邮件时，Pete正好到来。
“嗨，教授，什么事?” Pete欢快地问。
“开天劈刀地第一次， 我比你先知道一些事情，” Patty开玩笑。
“当地一家公司，在Thetford， VT，需要一些波焊方面的帮助。你能帮助吗?” Patty继续说。
“当然可以! 很高兴。详细情况如何?" Pete问。
“还没有给出，只知道得率差，” Patty回答。
“这情况是预热不足，你赌什么?”Pete提出观点。
“或许你是对的。但为何不使用我们几年以前开发的波焊成功的关键因素图表(见图1)，稍微教一下就可以由他们自己解决了，”Patty提出建议。
图1。 “波焊成功的关键因素”第一页图2没有显示出来。如果你们想要拷贝一份，请向我索取rlasky@indium.com
过去，Patty和Pete经常讨论预热不足常常是现代PWBs通过波焊装配的问题。许多现代的PWBs都有很大的热质量，常常，波焊机没有顶侧加热器可以帮助加热预热板。如果公司使用轻板的经验丰富，然后又切换到重板，则这种情况常常成为一个问题。
“你到West Point的旅行怎么走的?”Pete问。
“学生们对他们的统治项目都做得不错。我从没有这么多次听到自己被叫作“夫人”，Patty格格发笑。
“最有趣的谈话是对一些电子装配数据做SPC分析的学生做的谈话。关于他有一点熟悉的地方。。。接着我看了他姓名的后缀‘Madigan。’他是Mike Madigan的儿子，”Patty详细地描述。
“世界真小。听起来好像他向他的父亲学习了，他父亲曾向你学习过，”Pete格格笑。
又过了几分钟，Pete离开。在Patty刚回的一封电子邮件里，Boston一家公司的小伙子正在校园里。他问能否在10:30AM见她，讨论一个DFM项目。她肯定地作了回答。这是一个非常及时的要求，因为她刚刚完成有关这个主题的系列演讲。
Patty瞥了一下她手表;时间10:25AM。她听到敲门声，一个大约30岁的高个子探头进来。
“你好，Coleman教授，我是Don Jenson。现在时间合适吗?”Jensen问到。
“当然!进来吧，”Patty回答说。
“我为Vistion医疗设备公司工作，”Jenson开始说。
“我们的业务正在发展，我们正在生产越来越复杂的设备。两年前我们大约500人，现在我们1，200人，目标2000人，”Jenson解释。
“你的DFM项目现在如何?”Patty问到。
“不存在，”Jenson回答。
Patty叹息。她惊叹一家成功的公司即使没有DFM项目也有竞争力。
“我们的项目不存在，所以我在这里。我和我们两个同事负责执行DFM，但CEO对我们有限制。我们希望你可以教导我们，”Jenson恳求，满怀希望。
“我乐意帮助，但有什么限制吗?”Patty问到。
“我有一份清单。让我给你看，”Don回答。
Jensen展开一张纸，上面说明DFM的限制，放在Patty面前。上面写着八项限制:
- 只有3个能够参加DFM工艺。执行不受别人的干扰。
- 产品设计仍然是为了促进生产。
- 卖主不能加与DFM工艺，因为他们很可能要求额外的报酬。
- 已经确定的生产工艺不能改变。
- 部件和存货的控制不属灵DFM。
- 设计原则由设计工程部确定。
- 在2年时间里，DFM项目必须支持50%的生产从中国外购。
- 必须继续降低成本和改善质量。
Patty无话可说。她眼睛瞪着Jensen一会儿，不知道说什么话。
最后，她问到：“Dave，你对这些限制怎么看?”
“很好，就我学到有关DFM的一点知识，好像所有这几点都指向一点，但违背DFM的精神，”Jensen回应说。
“同意。只有第8点符合DFM策略，”Patty说。然后，Patty格格发笑，“你几乎可以说这份清单包含了在DFM计划里不能做的事情。”
“如果有一件事情可能豁免DFM，那就是它涉及整个公司;产品开发，制造，采购，质量，供应商，甚至运输。没有每个人完全参与产品生产圈，你不可能拥有有效的DFM项目。最重要的是有热情致力CEO的DFM项目，”Patty总结说。
Patty1然后给Jensen几本书并为他准备了一份学习计划。学习DFM以后，他拟定了计划的正确类型，如果需要，Patty愿意帮助他卖给CEO。
正如他们总结的那样，Patty感觉需要外购精心。
“我刚刚拟定了一份关于外购副作用的讲稿。它被包括在David M. Anderson的“有关制造的设计以及当前的工程”里面，“Patty开始说。
“Anderson指出外购触犯几乎DFM的所有原则，因为开发、制造、质量和采购小组相距1，000英里，许多时区，不同的语言和文化。由于产品最终的成本大多在工程变化里，节省劳动力可以消化工程改变和运输的费用。此外，大多数人都不会考虑管理外购制造的极大成本，“Patty总结说。
“或许这就是我反复听到‘reshoring’的原因，”Jensen回答说。
“甚至有些事情被称为“Reshoring Initiative”以鼓励把更多的工作带回到US，”Patty说。
当Jensen离开她的办公室时，Patty很乐意帮助，但看起来他面临一项艰巨的任务。要懂得DFM是每个人在公司里的生活方式，尤其外购不属于DFM，这一点还没有受到赏识。
欢呼，
Ron博士
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