在B2B Marcom裏個人思想的領導

在某些商業到商業的商務行銷角落裏，好像不願意允許、授權或者鼓勵個人發出一種奇特的聲音。 這裏我經常聽到的問題是這樣的：“如果我投資某個人，只讓他們出名，然後離開我，結果會怎樣呢?”

這裏是我非定量的思想:

1. 首先, 設計一種贏的模式: 個人能夠獲得尊敬，他們在公司裏的職位提升就加以宣傳。
2. 創造一種強有力的環境，使你們的員工能夠表達他們自己，聽到他們的聰明和能力。
3. 成為你們的員工做工作，表達他們的專門技能以及贏得獎賞。
4. 雇傭你們能夠發現的最佳人選。雇用專，雇用極其好奇、穩定的和徹底的人員。除此以外,鼓勵你們現有的員工出類拔萃。事實上,要用物質激勵他們大家超出平均水準。
5. 然後靠後站，觀察這些人的表現…觀察你們公司的形象以及品牌。

做到盡善盡美，使他們不願離開你們。做到盡善盡美,如果他們確實離開，他們會生動地講述你們的組織(可能回來)。做到盡善盡美，他們只會推薦他們圈子裏最好的人選。要做到盡善盡美，更重要的是當他們和你們在一起時,他們以及他們同樣激動和有價值的搖滾歌星同事會把你們帶到未曾楚楚夢想過的地方。

我始終提出的問題是：“如果你們不投資個人，他們還會留下嗎?”

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The question I always ask is, "What if you DON'T invest in a person, and they remain?"