B2B Marcom에서의 독자적인 생각을 하는 지도자

일부 기업 대 기업 마케팅 커뮤니케이션 코너에는 자기 특유의 목소리를 내는 개인을 허용하고 가능하게 하고 권장하는 것을 꺼리는 것 같은 분위기가 있습니다. 제가 자주 듣는 질문은 다음과 같습니다. "한 직원 개인에게 투자를 했는데, 그가 유명해진 후 내 회사를 떠나면 어떻게 하지요?"

이점에 관해 제 자신의 주관적인 생각을 적어 봅니다.

1. 우선, 직원이 귀사에서 승진하면서 존경과 인정을 받는 윈윈 시나리오를 구상합니다.
2. 귀사의 직원이 자신을 표현하고 자신의 지적 능력과 역량에 대해 발언할 수 있는 강한 환경을 조성합니다.
3. 귀사의 직원이 일하고, 전문성을 발휘하고 명예를 쌓을 수 있도록 가장 독특하게 지원하는 회사를 유지합니다.
4. 찾을 수 있는 최고의 인재를 채용합니다. 전문가, 극도로 호기심이 많고 끈질기며 철저한 인재를 채용합니다. 또한, 귀사의 기존 직원들이 뛰어난 역량을 발휘하도록 격려합니다. 실제로, 그들이 모두 평균치를 뛰어 넘도록 인센티브를 제공합니다.
5. 뒤로 물러서서 이러한 직원들이 빛을 발하는 것을 지켜 보세요 .. 그리고 귀사의 이미지와 브랜드가 치솟는 것을 바라 보세요.

그들이 귀사를 떠나기를 원치 않도록 훌륭한 기업을 유지합니다. 그들이 떠날지라도 귀사에 대해 찬사를 쏟아 놓을 정도로(그리고 돌아올 수 있게) 우수한 기업을 유지합니다. 직원이 자신의 네트워크에서 최고의 인재만을 귀사에 추천할 수 있도록 뛰어난 기업을 유지합니다. 가장 중요한 것은 직원들과 함께 있을 때 그들과 그들의 호기심 많고 중요한 동료들이 귀하는 꿈도 꾸지 못한 생각을 밝힐 수 있도록 좋은 기업을 유지합니다.

저는 항상 이러한 질문을 한답니다. "직원 개인에게 투자하지 않는다면, 그들이 과연 남아 있을까요?"

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