在B2B Marcom里个人思想的领导

在某些商业到商业的商务营销角落里，好像不愿意允许、授权或者鼓励个人发出一种奇特的声音。 这里我经常听到的问题是这样的：“如果我投资某个人，只让他们出名，然后离开我，结果会怎样呢?”

这里是我非定量的思想:

1. 首先, 设计一种赢的模式: 个人能够获得尊敬，他们在公司里的职位提升就加以宣传。
2. 创造一种强有力的环境，使你们的员工能够表达他们自己，听到他们的聪明和能力。
3. 成为你们的员工做工作，表达他们的专门技能以及赢得奖赏。
4. 雇佣你们能够发现的最佳人选。雇用专，雇用极其好奇、稳定的和彻底的人员。除此以外,鼓励你们现有的员工出类拔萃。事实上,要用物质激励他们大家超出平均水平。
5. 然后靠后站，观察这些人的表现…观察你们公司的形象以及品牌。

做到尽善尽美，使他们不愿离开你们。做到尽善尽美,如果他们确实离开，他们会生动地讲述你们的组织(可能回来)。做到尽善尽美，他们只会推荐他们圈子里最好的人选。要做到尽善尽美，更重要的是当他们和你们在一起时,他们以及他们同样激动和有价值的摇滚歌星同事会把你们带到未曾楚楚梦想过的地方。

我始终提出的问题是：“如果你们不投资个人，他们还会留下吗?”

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