在印刷板裝配中可能的贏利

大家好：    

促使我在2009年書寫Patty和教授系列，<張貼在這裏><硬拷貝>的原因在於我觀察到許多裝配師都很不注意生產率。生產率好像是事後產生的想法。自從那個時候起，改變很少。這個結論是令人驚駭的，因為業內的所有裝配師都是為了創造利潤的。

根據這種情形，我列舉了10個問題，著重10個要點，幫助裝配師評估他們可能的利潤。如果您是印刷板的裝配師，請參加這次測驗，看看您的得分如何:

1. 雖然品質是首要的工作，我們的公司著重強調生產率。各階層人人都懂，生產線關停時，我們不掙錢。
2. 我們有個習慣，大家都懂，如果某條生產線下線的時間超過規定的時間，則生產線下線的情形通過管理鏈逐步增強。
3. 我們所有的操作工、技術人員和工程師都經過訓練，確保下線的時間最短。
4. 我們測量並將我們的上線時間和其他生產率度量製成圖表。每個人都知道這些度量的近似值。
5. 我們的元件放置機器使得時間均衡。
6. 我們使用加料架和其他製備設備準備下一次工作，儘管目前的工作尚在運行。
7. 購置我們的裝配設備主要考慮生產率的影響，不只設備的成本。
8. 購置我們的裝配設備主要考慮，諸如焊膏在於對生產率(如焊膏對暫停的反應性能差將成為重大的拒收標準)的影響，不只材料的成本。
9. 我們使用生產率和成本度量，如每個裝配I/O的非材料裝配，以跟蹤我們的性能。
10. 我們懂得有時成本的增加，如焊接預製品實際上可以降低總成本，提高生產率和贏利。

等級:

• 世界級:  ≥ 90
• 高於平均值:  75 - 89
• 平均值:  55 - 74
• 低於平均值:  < 55

你們做得如何? 讓我們知道你的想法。 我希望能夠很快上線。    

歡呼,


Ron博士

    

PS: 這是我在最近一次男子組爭奪賽中的高爾夫成績。我原本希望打破60分，結果達到了。

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