Rentabilitätspotenzial bei der Montage von gedruckten Schaltungen

Hallo Leute,

    

Den Anstoß, um 2009 die Patty and the Professor Reihe zu schreiben, <Beiträge hier>  <gedrucktes Buch hier>, erhielt ich von meinen Beobachtungen, dass viele Monteure sich nicht sonderlich auf die Produktivität konzentrieren.  Die Produktivität schien ein sekundärer Gedanke zu sein.  Seitdem hat sich wenig verändert.

Diese Schlussfolgerung scheint mir verblüffend, da alle Monteure Profit machen wollen.

Vor diesem Hintergrund habe ich 10 Fragen entworfen, die jeweils mit 10 Punkten gewertet werden, um Monteuren bei der Bewertung ihres Rentabilitätspotenzials zu helfen. Wenn Sie ein Monteur von gedruckten Schaltungen sind, dann nehmen Sie an diesem Quiz teil und sehen Sie, wie Sie abschneiden:    

1. Obwohl die Qualität an erster Stelle steht, konzentriert sich unsere Firma stark auf die Produktivität. Auf allen Ebenen versteht man, dass wir kein Geld verdienen, wenn die Bänder stillstehen.
2. Unsere Praktik wird von allen verstanden: wenn ein Band für eine bestimmte Dauer still steht, zieht sich die Situation durch die gesamte Unternehmenskette.
3. All unsere Bediener, Techniker und Ingenieure wurden in Verfahren geschult, um ein Minimum an Standzeit zu gewährleisten.
4. Wir messen die Betriebszeit unserer Bänder und anderer Produktivitätsmetriken und stellen diese grafisch dar.  Jeder kennt den ungefähren Wert dieser Metriken.
5. Unsere Komponentenplatzierungsmaschinen sind zeitlich aufeinander abgestimmt.
6. Wir verwenden Zufuhr-Zahnstangen und andere Vorbereitungsgeräte, um uns auf das nächste Projekt vorzubereiten, während aktuelle Projekte am laufen sind.
7. Eine der Hauptüberlegungen beim Kauf unserer Montagegeräte ist deren Effekt auf die Produktivität und nicht nur die Kosten für das Gerät.
8. Eine der Hauptüberlegungen beim Kauf unserer Montagematerialien, wie beispielsweise Lötpaste, ist deren Effekt auf die Produktivität (z.B. schlechtes Verhalten bei Pausen wären ein starkes Gegenargument) und nicht nur die Materialkosten.
9. Wir verwenden Produktivitäts- und Kostenmetriken, wie beispielsweise die Immaterielle Montagekosten pro E/A (NMAC/I/O), um unsere Leistung zu überwachen.
10. Wir verstehen, dass zusätzliche Ausgaben, wie für Lotformteile, manchmal sogar die Gesamtkosten verringern und die Produktivität und Rentabilität steigern können.

Bewertungen:

• Weltklasse: ≥ 90
• Überdurchschnittlich: 75 - 89
• Durchschnittlich:  55 - 74
• Unter dem Durchschnitt: < 55

Wie haben Sie abgeschnitten?  Lassen Sie mich wissen, was Sie darüber denken. Wir hoffen, dass dies bald online ist.

Bis bald!
    

Cheers,

Dr. Ron

PS:  Hier ist meine Golfbewertung eines neulich stattfindenden One-Man-Scrambles. Ich hatte gehofft die 60 zu knacken und ich habe es geschafft.