在印刷板装配中可能的赢利

大家好：   

促使我在2009年书写Patty和教授系列，<张贴在这里><硬拷贝>的原因在于我观察到许多装配师都很不注意生产率。生产率好像是事后产生的想法。自从那个时候起，改变很少。这个结论是令人惊骇的，因为业内的所有装配师都是为了创造利润的。

根据这种情形，我列举了10个问题，着重10个要点，帮助装配师评估他们可能的利润。如果您是印刷板的装配师，请参加这次测验，看看您的得分如何:

1. 虽然质量是首要的工作，我们的公司着重强调生产率。各阶层人人都懂，生产线关停时，我们不挣钱。
2. 我们有个习惯，大家都懂，如果某条生产线下线的时间超过规定的时间，则生产线下线的情形通过管理链逐步增强。
3. 我们所有的操作工、技术人员和工程师都经过训练，确保下线的时间最短。
4. 我们测量并将我们的上线时间和其它生产率度量制成图表。每个人都知道这些度量的近似值。
5. 我们的元件放置机器使得时间均衡。
6. 我们使用加料架和其它制备设备准备下一次工作，尽管目前的工作尚在运行。
7. 购置我们的装配设备主要考虑生产率的影响，不只设备的成本。
8. 购置我们的装配设备主要考虑，诸如焊膏在于对生产率(如焊膏对暂停的反应性能差将成为重大的拒收标准)的影响，不只材料的成本。
9. 我们使用生产率和成本度量，如每个装配I/O的非材料装配，以跟踪我们的性能。
10. 我们懂得有时成本的增加，如焊接预制品实际上可以降低总成本，提高生产率和赢利。

等级:

• 世界级: ≥ 90
• 高于平均值: 75 - 89
• 平均值:  55 - 74
• 低于平均值: < 55

你们做得如何? 让我们知道你的想法。 我希望能够很快上线。    

欢呼，


Ron博士

    

PS: 这是我在最近一次男子组争夺赛中的高尔夫成绩。我原本希望打破60分，结果达到了。

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