PCB 조립에서의 이익 잠재성

안녕하세요,

    

2009년에 Patty 와 그 교수 시리즈, <여기에 포스트하세요>  <하드카피 북은 여기> 를 쓰게 된 계기는 많은 조립담당자들이 생산성에는 그다지 신경을 쓰지 않는 것을 알게 되었기 때문입니다. 생산성이란 나중에 생각해도 되는 것으로 여기는 것 같았습니다. 그 뒤에도 변한 것은 없습니다. 이 비즈니스의 모든 조립자들이 이익을 내고 있는 것을 보면, 이런 결론은 놀라울 정도입니다.

이런 상황에서 제가 10개의 질문을 만들었는데, 각각 10포인트를 부여해서 조립자들이 본인들의 이익 잠재성에 대한 평가를 내리는데 도움을 주려고 합니다. 만일 PCB 조립업계에 계시다면, 이 퀴즈를 풀어서 한 번 평가해 보세요:    

1. 품질이 최우선일 수도 있지만, 우리 회사는 생산성에 강점을 갖고 있다.모든 레벨의 누구라도 라인이 서면 돈을 벌 수 없다는 것을 이해하고 있다.
2. 만일 라인이 어떤 일정시간 이상 멈추게 되면, 그런 상황이 관리 체인을 통해 전파되는 모두가 알고 있는 관행을 갖고 있다.
3. 모든 우리 오퍼레이터, 테크니션, 그리고 엔지니어들은 생산 중단 시간을 최소화하는 절차에 관한 훈련을 받아왔다.
4. 우리는 라인 작동시간과 다른 생산성 메트릭스를 측정하고 그래프화한다. 누구나 이러한 메트릭스의 대략적인 수치를 알고 있다.
5. 우리의 부품 장착 기계는 시간 균형이 잡혀 있다.
6. 우리는 현재의 작업(들)이 진행되는 중에도 다음 작업을 위해 피더 랙과 다른 준비기기들을 사용한다.
7. 우리의 조립 장비 구매에서 주요한 고려사항은, 장비 비용만이 아니라 생산성에 미치는 영향이다. 
8. 솔더 페이스트와 같은 우리의 조립 재질 구입에 있어서 주요한 고려사항은 재질의 비용만이 아니라 생산성에 미치는 영향(예를 들어, 일시 중단에 관한 페이스트의 좋지 않은 반응은 배제의 중요한 기준임)이다.
9. 우리는 우리의 성과를 추적하기 위해서 조립된 I/O(NMAC/I/O)당 비재질 조립과 같은 생산성 및 비용 메트릭스를 사용한다.
10. 우리는 솔더 사전성형품과 같은 추가된 비용이, 때로는 전체 비용을 감소시켜서 생산성과 이익율을 향상시킨다는 것을 이해하고 있다.


평가지수:

• 세계적 수준:  ≥ 90
• 평균 이상: 75 - 89
• 평균: 55 - 74
• 평균 이하: < 55

어떤 점수가 나왔나요?  여러분의 생각을 알려 주세요. 이것을 곧 온라인에 올릴 예정입니다.    

힘내요,    

Dr. Ron

PS:  이것이 최근 1인 스크램블로 기록한 저의 골프 스코어입니다. 60을 깨기를 바랬는데, 그렇게 되더군요.