Potencial de Rentabilidad en el Montaje de Tableros de Circuitos Impresos

Amigos,    

El impulso para escribir la serie Patty and the Professor, en 2009,  <posts here>  <hardcopy book here> surgió de mis observaciones acerca que muchos ensambladores no están muy centrados en la productividad. La productividad parece ser un pensamiento de ultimo momento. Desde entonces muy poco ha cambiado. Esta conclusión parece increíble, ya que todos los ensambladores están en el negocio por la rentabilidad.

En luz de esta situación, he desarrollado 10 preguntas, valuadas en 10 puntos cada una, para ayudar a los ensambladores a evaluar su potencial de rentabilidad. Si usted es un ensamblador de tablero de circuito impreso, haga esta prueba y vea su calificación:    

1. Aunque la calidad podría ser el trabajo 1, nuestra empresa tiene un enfoque firme en la productividad. Todos comprenden eso en todos los niveles, cuando la línea está improductiva, nosotros no hacemos dinero. 
2. Nosotros tenemos una práctica, comprendida por todos, que si una línea está improductiva durante más tiempo que el especificado, la situación de línea improductiva es aumentada mediante la cadena administrativa.
3. Todos nuestros operadores, técnicos e ingenieros han sido capacitados en los procedimientos para asegurar la cantidad mínima de tiempo improductivo.
4. Nosotros medimos y hacemos nuestra curva de tiempo de funcionamiento de la línea y otras medidas de productividad. Todos conocen el valor aproximado de estas mediciones.
5. Nuestras máquinas de colocación de componentes están equilibradas en el tiempo. 
6. Nosotros utilizamos estanterías alimentadoras y otros dispositivos de preparación para realizar el próximo trabajo mientras el/los trabajo(s) actual(es) están funcionando. 
7. Una consideración importante en la compra de nuestro equipo de ensamblaje es su efecto en la productividad, no sólo el costo del equipo. 
8. Una consideración importante en la compra de nuestros materiales de ensamblaje, tales como pasta para soldar, es su efecto en la productividad (por ejemplo una escasa respuesta de la pasta a la pausa sería un criterio firme de rechazo) no sólo el costo del material. 
9. Nosotros utilizamos la productividad y las mediciones de costo, tal como ensamblaje por ingreso/salida ensamblado (NMAC/I/O); para hacer un seguimiento de nuestro rendimiento.
10. Nosotros comprendemos que algunas veces un gasto agregado, tal como preformas de soldadura, pueden reducir verdaderamente el costo total y aumentar la productividad y la rentabilidad. 

Calificaciones:

• Clase Mundial: ≥ 90
• Por encima del Promedio: 75 - 89
• Promedio: 55 - 74
• Por debajo del Promedio: < 55

¿Qué hizo usted? Hágame saber qué opina. Nosotros esperamos tener esto en línea pronto.

Saludos,

Dr. Ron.

PD: Aquí está mi puntaje de golf en una escalada reciente de un hombre.  Esperaba quebrar 60 y funcionó.    

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