Le potentiel de rentabilité de l'assemblage de carte à circuit imprimé

Les amis,    

L’impulsion pour écrire la série de Patty et le professeur, en 2009,  <articles ici>  <livre en version papier ici> est venue de mes observations que de nombreux assembleurs n’étaient pas très axés sur la productivité. La productivité semblait ne venir qu’après coup. Depuis, peu de choses ont changé. Cette conclusion semble surprenante car tous les assembleurs travaillent pour faire des bénéfices.

À la lumière de cette situation, j’ai élaboré 10 questions, valant 10 points chacune, afin d’aider les assembleurs à évaluer leur potentiel de rentabilité. Si vous êtes un assembleur de cartes à circuit imprimé, faites ce quizz et voyez quelle est votre note :    

1. Bien que la qualité puisse être notre objectif 1, notre société est très axée sur la productivité. À tous les niveaux, chacun comprend que, lorsque la ligne de production est à l’arrêt, nous ne gagnons pas d’argent.
2. Nous avons une pratique, comprise de tous, qui précise que lorsqu’une ligne de production est à l’arrêt au delà d’une certaine durée, la situation d’arrêt de la ligne se répercute sur toute la chaîne de direction.
3. Tous nos opérateurs, techniciens et ingénieurs ont été formés à des procédures pour garantir un minimum d’interruption.
4. Nous mesurons le temps d’interruption de notre ligne et prenons d’autres mesures de productivité et les présentons dans des graphiques. Chacun connaît la valeur approximative de ces mesures.
5. Nos machines de positionnement de composants sont équilibrées dans le temps.
6. Nous utilisons des rails d’approvisionnement et d’autres dispositifs de préparation pour préparer la tache suivante pendant que la/les tâches est/sont en cours.
7. Un point important dont il faut tenir compte lors de l’achat de notre équipement d’assemblage est sa conséquence sur la productivité et pas seulement sur le coût de l’équipement.
8. Un point important dont il faut tenir compte lors de l’achat de nos matériaux d’assemblage, comme la pâte de brasage, est leur conséquence sur la productivité (par ex. un mauvaise réaction de la pâte à une pause sera un critère de fort rejet) et pas seulement le coût du matériau.
9. Nous utilisons des mesures de productivité et de coût comme un assemblage hors matériaux par I/O assemblé (NMAC/I/O) afin de suivre notre performance.
10. Nous comprenons que parfois une dépense supplémentaire comme des préformes de brasage, peut en fait réduire le coût total et augmenter la productivité et la rentabilité.

Notes :

• De rang mondial :  ≥ 90
• Au dessus de la moyenne : 75 - 89
• Dans la moyenne : 55 à 74
• En dessous de la moyenne : < 55

Quel est votre résultat ? Dites-moi ce que vous en pensez. Nous espérons mettre cela en ligne bientôt?

Au plaisir,

Dr. Ron

PS : Voici mon score au golf lors d’un tournoi collectif. Je voulais dépasser 60 et cela a marché.    

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