Patty Présente sa stratégie de copie conforme de l'assemblage électronique

Les amis,

Patty se prépare pour sa réunion sur la « copie conforme » avec Mike Madigan....

Il était un peu plus de 18h30 et Patty rentrait juste chez elle.  Comme Patty travaillait tard, Rob avait convenu de faire son plat spécial, des macaronis croustillants au fromage. Patty et Pete venaient de terminer leur projet ‘élaborer une stratégie de copie conforme pour ACME. Ils doivent le présenter demain au PDG Mike Madigan.  Le directeur général local, Sam Watkins, sera également là.  Techniquement, Mike était son patron et son vice-président sénior mais comme elle avait eu un poste dans les locaux d’ACME à Exeter, NH, elle dépendait de  Sam...  Patty avait travaillé pendant des semaines sur ce projet et était ravie que la plus grande partie du travail soit terminée.

Alors qu’elle ouvrait la porte de chez elle, ses jumeaux coururent vers elle, excités de voir leur maman et la cognèrent presque. Elle se chamailla un peu avec eux puis retrouva Rob pour qu’il la prenne dans ses bras. Le dîner était sur la table et ils s’assirent tous rapidement. Rob et Patty appliquaient la rège de « pas de technologie » à table...pas de téléphone mobile, iPads, etc. L’heure du repas était un moment en famille. Après avoir discuté des événements de la journée, le visage de Rob s’illumina.

« Je me suis aperçu aujourd’hui qu’il y a quelque chose que nous observons plus que tout le reste », dit Rob.

« OK, OK, laisse-moi deviner », répondit Patty.

Après plusieurs essais, elle ne trouvait toujours pas.

D’accord, j’abandonne, dit Patty avec une exaspération enjouée.

L’Indium, ou plutôt l'oxyde d'étain d'indium (ITO),est un conducteur électrique transparent.  Nous regardons à travers lui lorsque nous regardons notre ordinateur, notre tablette ou l’écran de notre téléphone mobile.  Pensez-y, la plupart d’entre nous regardons à travers un ITO pendant 8 à 10 heures par jour. C'est comme avoir une aventure avec la matière », expliqua Rob.

Patty s’étrangla presque avec les macaronis au fromage en entendant ce dernier commentaire.

« Pourquoi es-tu devenu un tel spécialiste du sujet ? » Demanda Patty.

« Hé bien, tu te souviens qu’ACME va peut être faire de l'assemblage de composants ? Sam m’a demandé de me pencher sur le matériau d’interface thermique (MIT) d’indium pour certains des composants qui ont besoin d'évacuer beaucoup de chaleur », répondit Rob.

Patty connaissait une peu les MIT, mais rien au sujet de l'ITO.

« Mais pourquoi as-tu étudié l’ITO », demanda-t-elle ?

« Sam s'inquiète du fait que les approvisionnements en indium puissent ne pas suffire pour répondre aux besoins des MIT et il m'a donc demandé d'étudier la question », répondit Rob.

« Quelle est la conclusion ? Demanda Patty.

« Hé bien, l’indium est aussi courant à la surface de la terre que l’argent mais un peu plus difficile à extraire. Cela lui confère peut être la réputation d’être rare.  Heureusement pour moi une récente analyse a été réalisée et a montré que l’approvisionnement en indium sera plus que suffisant pour les 75 années à venir », dit Rob.

Rob continua, « l’indium est un matériau très intéressant, c’est l’un des rares matériaux qui humidifie le verre, et il permet donc au métal de se souder sur le verre. Il n’a été découvert qu’en 1863 et ce n’est que dans les années 30 que la première utilisation pratique de l’indium a été découverte : lubrification des roulements dans l’aviation.  En un sens, on pourrait dire que c’est l’un des matériaux du futur car nous apprenons seulement maintenant son potentiel. »

Pendant qu’il parlait, Rob avait sorti quelque chose de son sac à dos.

« Regardez ou plutôt écoutez », dit Rob.

Et il prit une fine barre de métal et la courba. Un craquement du métal se fit entendre. Patty était fascinée.

« Qu’est-ce que c’était ? » demanda-t-elle.

« Lorsque l’on plie une fine barre d’indium, elle produit un son. On l'appelle le « Cri de l'indium. »  Le vendeur des MIT que nous utilisons aujourd’hui m’a permis de l’emprunter pour une présentation que je ferai pour Sam Watkins la semaine prochaine, » répondit Rob.

Le dîner se termina et Patty mis les enfants au lit après avoir joué avec eux pendant un moment. Aujourd’hui c’était la journée de l’espagnol et toutes leurs discussions se faisaient en cette langue. Une autre journée était réservée au mandarin. Les enfants comprenaient déjà les trois langues parlées à la maison.

Quelques heures plus tard, Patty se couchait, pleine d’énergie à la pensée de sa réunion du lendemain.

Lorsqu’elle se réveilla le jour suivant, elle fit de l’exercice à la maison, pris son petit-déjeuner et emmena les garçons à la crèche.  Elle arriva au bureau 30 minutes avant la grande réunion. Après avoir consulté ses e-mails, elle se rendit dans la salle de conférence où la réunion devait se tenir, pour régler son ordinateur.  À 8h00 pile, Mike Madigan et Sam Watkins arrivèrent.

« Ok, Coleman, allons-y », ordonna Madigan.

« Depuis notre dernière réunion, nous avons analysé l’équipement et les matériaux d’assemblage afin de déterminer ceux qui seront les meilleurs pour une stratégie de copie conforme », commença Patty.

Elle afficha ensuite sa troisième diapositive et la commenta.

« Le gagnant en matière d’équipement de placement de composants est Optoplace grâce à leur imprimante de stencil et leurs fours à reflux. Exactotest est le meilleur testeur et ElectoMaterials propose la meilleure pâte de brasage et les meilleures préformes de brasage", poursuivit Patty.

« Pouvez-vous expliquer votre méthodologie ? » Demanda Sam.

« Nous avons recherché ce que le Professeur appelle le « potentiel de bénéfice », simplement l’équipement et le matériau qui apportent le plus grand bénéfice, en supposant que vous dirigez une entreprise bien organisée.  Heureusement, comme ACME possède 80 chaînes d’assemblage, nous avons pu obtenir de vraies données de performance de procédure pour les principales machines disponibles », répondit Patty.

« Votre réponse est un peu vague. Pourquoi n’avez-vous pas utilisé le « Coût de détention » ? » La défia Madigan.

« Certaines machines coûtent moins en détention mais elles tombent plus souvent en panne et lorsqu’il faut les réparer, nous devons attendre plus longtemps le réparateur.  D’après ce que le Professeur nous a appris que la durée de fonctionnement est très importante. Tout ce qui perturbe la durée de fonctionnement, comme un réparateur en retard ou une machine qui a besoin de plus de temps d'assistance, perturbera les bénéfices. On peut dire la même chose pour les matériaux comme la pâte de brasage. S’ils coûtent moins cher mais entraînent une interruption de la chaîne qui pose des problèmes ou une autre panne, ils portent atteinte à la rentabilité. » Répondit Patty.

C'est à ce moment-là que Clare Perkins, l'assistante administrative de Sam, ouvrit la porte.

« Comme vous l’avez demandé M. Madigan, votre invité va rejoindre la réunion », dit Clare.

« Hé bien Torant, il semble que Coleman ait dit que vous avez perdu », dit Madigan au nouveau venu.

Lorsqu’elle vit Rex Torant, Patty fut un peu décontenancée et Pete devint cramoisi comme à son habitude. Patty et Pete l’appelaient « Rex le Torrent » car il parlait très vite lorsqu’il essayait de leur vendre quelque chose.  Tous deux trouvaient ce représentant de fabricant très dérangeant.

« J’ai invité Rex à la réunion. Nous nous sommes rencontrés à l’aéroport hier soir et nous avons commencé à discuter.  Il m’a assuré que sa gamme d'équipement Pinnacle et sa pâte de brasage Ultima seraient les gagnants aujourd’hui car ils avaient le coût de détention le plus faible », expliqua Madigan.

Torant vit la diapositive annonçant qu’Optoplace, Exactotest et ElectoMaterials étaient les gagnants.

« Mes produits sont tout aussi fiables et coûtent 30% de moins par an en détention », lança Torent à Patty.

Patty n’avait pas prévu la présence de Torant à la réunion mais s’était préparée à ce type de question.

« M. Torant a raison, cependant les machines de placement de composants de Pinnacle sont plus souvent arrêtées pour une assistance et lorsque l’équipement fonctionne mal, il est arrêté pour réparation en moyenne pendant 28 heures, alors qu’Optoplace est arrêté pendant seulement 14 heures.  En fin de compte, les machines Optoplace fonctionnent 6 heures de plus par semaine en fonctionnement avec deux équipes », répondit calmement Patty.

Les arguments de Patty allaient-ils gagner la journée ? Une machine 30 % plus chère peut –elle vraiment avoir un plus grand « potentiel de bénéfice ? » Et quant est-il de la pâte de brasage et des matériaux ? Nous vous tiendrons au courant.

Au plaisir,

Dr. Ron

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