Patty完善NMAC/I/O

大家好：
Patty提前一個小時到達工作，準備與ACME CEO Mike Madigan的會見。19天前，他曾要求她準備一份電子裝配度量以增加贏利。這種度量能夠幫助準確地查明改進的機會。他給了她3周時間，所以她提前了兩天。Mike在鎮上會見Sam Watkins，當地的工廠廠長，所以他安排他們見面。

Patty很快確認無材料的裝配耗費每I/O (NMAC/I/O)，可以作為一種很好的公制候選。她走訪了五家ACME的工廠，走訪每家工廠之後一、二天后，她收集她需要的所有資料以證實她的觀點。Rob幫助她寫Excel® macro，計算NMAC/I/O並繪出贏利圖。相關係數是非常優秀的0.983。

她在走問五家工廠的同時，努力瞭解為什麼NMAC/I/O糟糕反而性能良好。經過短暫的檢查後，她和Pete發現性能差的地方一般線路在時間上不平衡，貼裝機的速度慢，偶爾印刷機的速度慢或者焊膏反應慢以至暫停。甚至有一家工廠正在使用全波焊接工藝，在回流工藝中只有8種焊接預製品完成了工作。如果你們只跟蹤生產線的正常運行時間，這些都不會顯示“問題”。根據這種情形，她還開發一種計畫，使用NMAC/I/O確認並執行改善的機會。

當Patty走向Sam的辦公室時，Sam的管理助手把Patty請到會議室，要Patty為她安裝手提電腦。正當她完成安裝，螢幕上顯示她的Powerpoint®講稿時，Sam和Mike走了進來。

“Coleman，我們正靠你把我們帶到下一層次呢”，Mike生硬地說，所以繼續放映吧。

Patty看著Sam，從老闆生硬的態度上可以看出Sam的不舒。

“我進行了相當多的研究，計算出非材料裝配耗費每I/O是最佳的公制，”Patty開口說。

“那才是偉大的Coleman，但不管你怎麼說，其實是非材料，”Madigan解釋。

Patty的手機振動了，但她沒有理睬。

“非材料裝配耗費每I/O是經營一家工廠的總成本，不及使用的元件、硬體和PWBs。有些人稱之為轉換成本，”Patty回答說。

“如果你仔細考慮，這顯然是最佳的公制”，Patty繼續回答說：“它通過使用我們的產量除以非材料成本進行計算。”

“我明白了”，Sam說：“我們正在生產I/O或焊接接頭，我們計算製造焊接接頭的總成本，除以焊接接頭的數量。這個方法簡單。”

“棒極了，”Patty回答說。

“現在我懂為什麼唯獨正常的運行時間是不完整的度量。你可以開機運行，但無效”，Mike說，臉上露出難得一見的微笑。

Patty的手機再次振動了。

“完全正確，”Patty評論說。

“好吧，所以我們準備測量NMAC/I/O”，Mik命令說：“它和利潤有什麼關係呢？”他完成了。

“幾近完美，”Patty說。

他們繼續討論，並評論Patty用高NMAC/I/O在現場提高生產率的計畫。Patty將朝著這方面努力。

當Patty起身離開時，Mike命令說：“噢，Coleman，查查為什麼那麼少的人使用NMAC/I/O。

Patty認為這件事情要和教授討論一下。

當Patty走出Sam的辦公室時，Sam的管理Clare Perkins攔住她。

“Coleman小姐，你婆婆打電話來，Rob上醫院了，”Clare說。

歡呼，
Ron博士

Translation powered by Avalon Professional Translation