Patty vante le NMAC/I/O
Les amis,
Patty est arrivée au travail une heure plus tôt pour préparer son rendez-vous avec le PDG d’ACME CEO Mike Madigan. Il y a 90 jours, il lui avait demandé d’élaborer une mesure de l’assemblage qui serait corrélé avec la rentabilité. Cette mesure pourrait, à son tour, indiquer les opportunités d’amélioration. Il lui avait donné 3 semaines et elle avait donc deux jours d’avance. Mike était en ville pour rencontrer Sam Watkins, le directeur de l’usine locale et il s’arrangea donc pour la rencontrer aussi.
Patty avait rapidement identifié le coût d’assemblage non matériel par I /O (NMAC/I/O) comme étant une bonne mesure candidate. Elle a visité cinq usines d’ACME et, après un ou deux jours dans chacune d’entre elle, elle a rassemblé toutes les données dont elle avait besoin pour prouver son point de vue. Rob l’aida en rédigeant une macro Excel® qui calcula le NMAC/I/O et le compara à la rentabilité. Le coefficient de corrélation fut un surprenant 0,983.
Alors qu’elle visitait les cinq usines, elle essayait d’apprendre pourquoi celles qui avaient un mauvais NMAC/I/O avaient de mauvais résultats. Après quelques vérifications, Pete et elle découvrirent que les sites dont les résultats étaient mauvais avaient des chaînes non équilibrées dans le temps, avait des machines de placement des composants lentes et parfois des imprimantes très lentes ou une pâte de brasage avec une mauvaise réaction aux pauses. Il y avait même une usine qui utilisait un procédure de brasage par vagues complète alors que seulement 8 préformes de brasage aurait fait le travail dans la procédure de reflux. Aucun de ces « problèmes » n’apparaîtrait si vous suiviez la chaîne selon un temps optimal. À la lumière de cette situation, elle a aussi élaboré un plan pour utiliser le NMAC/I/O afin d'identifier et d'appliquer les opportunités d'amélioration.
Alors que Patty se rendait au bureau de Sam, l’assistante administrative de Sam invita Patty dans la salle de conférence afin qu’elle puisse configurer son ordinateur portable. Alors qu’elle terminait et que sa présentation Powerpoint® était affichée à l’écran, Sam et Mike entrèrent.
« Coleman, nous comptons sur vous pour nous emmener vers l’étape suivante, » dit Mike de façon un peu brusque alors continuons le spectacle »
Patty regarda Sam et pouvait sentir qu’il n’était pas à l’aise face au comportement sec de son chef.
« J’ai effectué pas mal de recherches et j’en ai conclu que le coût d’assemblage non matériel par I/O est la meilleure mesure », commença Patty.
« C’est super Coleman mais que signifie donc non matériel », l’interrompit Madigan.
Le téléphone mobile de Patty se mit à vibrer mais elle l’ignora.
« Le coût d'assemblage non matériel par I/O est le coût total de fonctionnement d'une usine moins les composants, le matériel et les cartes à circuit imprimé utilisées. Certains personnes appellent cela le coût de conversion », répondit Patty.
« Si vous réfléchissez, il est presque évident qu’il s’agit de la meilleure mesure », poursuivit Patty, « il mesure tout le coût non matériel divisé par la quantité que nous produisons. »
« Je comprends », dit Sam, « nous produisons des I/O ou des soudures de brasage, nous mesurons le coût total de fabrication des soudures de brasage et le divisons par le nombre de soudures de brasage. C'est aussi simple que cela. »
« Précisément », répondit Patty.
« Je comprends maintenant pourquoi le temps seul n’était pas une mesure suffisante. Vous pouvez être debout et courir mais le faire de façon inefficace », dit Mike avec un sourire rare.
Le téléphone mobile de Patty se mit à nouveau à vibrer.
« Exactement », commenta Patty.
« Ok, alors nous allons mesurer le NMAC/I/O » a décidé Mike, « Comment est-il corrélé au bénéfice? » Il termina.
« C’est presque parfait », dit Patty.
Ils poursuivirent leur discussion et étudièrent le plan de Patty pour améliorer la productivité sur les sites avec un NMAC/I/O élevé. Patty dirigera cet effort.
Alors que Patty se levait pour partir, Mike dit « Oh, Coleman, essayez de savoir pourquoi si peu de gens utilisent NMAC/I/O ; »
Patty pensa qu’il fallait en parler avec le Professeur.
Alors que Patty sortait du bureau de Sam, Claire Perkins, l’assistante de Sam l’arrêta.
« Mme Coleman, votre belle-mère a téléphoné, on a emmené Rob à l’hôpital » dit Claire.
Au plaisir,
Dr. Ron
Translation powered by Avalon Professional Translation
Connect with Indium.
Read our latest posts!