Patty完善NMAC/I/O

大家好：

Patty提前一个小时到达工作，准备与ACME CEO Mike Madigan的会见。19天前,他曾要求她准备一份电子装配度量以增加赢利。这种度量能够帮助准确地查明改进的机会。他给了她3周时间,所以她提前了两天。Mike在镇上会见Sam Watkins,当地的工厂厂长,所以他安排他们见面。

Patty很快确认无材料的装配耗费每I/O (NMAC/I/O)，可以作为一种很好的公制候选。她走访了五家ACME的工厂,走访每家工厂之后一、二天后,她收集她需要的所有数据以证实她的观点。Rob帮助她写Excel® macro，计算NMAC/I/O并绘出赢利图。相关系数是非常优秀的0.983。

她在走问五家工厂的同时，努力了解为什么NMAC/I/O糟糕反而性能良好。经过短暂的检查后，她和Pete发现性能差的地方一般线路在时间上不平衡，贴装机的速度慢，偶尔印刷机的速度慢或者焊膏反应慢以至暂停。甚至有一家工厂正在使用全波焊接工艺，在回流工艺中只有8种焊接预制品完成了工作。如果你们只跟踪生产线的正常运行时间,这些都不会显示“问题”。根据这种情形,她还开发一种计划，使用NMAC/I/O确认并执行改善的机会。

当Patty走向Sam的办公室时,Sam的管理助手把Patty请到会议室，要Patty为她安装手提电脑。正当她完成安装，屏幕上显示她的Powerpoint®讲稿时，Sam和Mike走了进来。

“Coleman，我们正靠你把我们带到下一层次呢”，Mike生硬地说，所以继续放映吧。

Patty看着Sam，从老板生硬的态度上可以看出Sam的不舒。

“我进行了相当多的研究，计算出非材料装配耗费每I/O是最佳的公制，”Patty开口说。

“那才是伟大的Coleman，但不管你怎么说，其实是非材料，”Madigan解释。

Patty的手机振动了，但她没有理睬。

“非材料装配耗费每I/O是经营一家工厂的总成本，不及使用的元件、硬件和PWBs。有些人称之为转换成本，”Patty回答说。

“如果你仔细考虑，这显然是最佳的公制”，Patty继续回答说：“它通过使用我们的产量除以非材料成本进行计算。”

“我明白了”，Sam说：“我们正在生产I/O或焊接接头，我们计算制造焊接接头的总成本，除以焊接接头的数量。这个方法简单。”

“棒极了,”Patty回答说。

“现在我懂为什么唯独正常的运行时间是不完整的度量。你可以开机运行，但无效”，Mike说，脸上露出难得一见的微笑。

Patty的手机再次振动了。

“完全正确，”Patty评论说。

“好吧，所以我们准备测量NMAC/I/O”，Mik命令说：“它和利润有什么关系呢？”他完成了。

“几近完美，”Patty说。

他们继续讨论，并评论Patty用高NMAC/I/O在现场提高生产率的计划。Patty将朝着这方面努力。

当Patty起身离开时，Mike命令说：“噢，Coleman，查查为什么那么少的人使用NMAC/I/O。

Patty认为这件事情要和教授讨论一下。

当Patty走出Sam的办公室时，Sam的管理Clare Perkins拦住她。

“Coleman小姐，你婆婆打电话来，Rob上医院了，”Clare说。

欢呼,
Ron博士

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