Patty尋找終極電子組裝產能指標

各位，

我們今天訪問Patty……

Patty剛剛完成一份報告，是關於她和Pete與她的顧問管理工程協會（ACME）同事的一支旨在減少枕頭效應（ HIP）缺點的團隊共同在明尼蘇達州的一個 工廠內共同完成工作。HIP可以是回流中印刷電路板和/或  BGA翹曲導致的，偶爾還會是潤濕不良的BGA焊球導致的。幸運的是HIP此類個案由於只是稍微翹曲，因此用一個新的配置替換焊膏，此配置的設計在於將 HIP產生的損害減少到最低，生產無可察覺  HIP缺點的10,000張線路板。

如Patty報告中最後一句寫的那樣，她凝視著窗外已落下的塵雪。她喜歡住在南方的新罕布夏州並為她和羅勃6個月前在埃克賽特買的房子而感到興奮。她不得不承認菲力浦斯埃克塞特學院也是一幅畫卷。她希望她的兩個18個月大的兒子‑‑‑‑‑‑Michele和Peter到讀高中的年齡能夠在那讀書。

Patty被一陣刺耳的鈴聲打破了思緒。她看著來電顯示，看到來電的是ACME的CEO，Mike Madigan。她的胃揪成一團。她的老闆Sam已經暗示她高級管理會將任命她為副總裁。他問她接受這樣的一個錄用通知書是否有人格要求。她回答到她想自由辦公並且希望Pete 能成為她的員工。她仍然對這樣一個大的變動感到緊張。

 “我是Patty Coleman, 請問您有什麼事情?” Patty 回答到。

 “Coleman，我是Mike Madigan。恭喜你，你榮升為我們公司負責技術和產能的副總裁。你將彙報我，但是由於你現在位於新罕布夏州，我想你每天例行公事，將每天的工作內同彙報給 Sam。Coleman, 不要讓我失望。你是ACME史上5年來最年輕的副總裁。”Madigan說到。

Patty為他生硬的態度而有點反感，但是她還是說了期望這份工作。

“謝謝你Madigan先生，我將竭盡所能，”Patty回答到。

 “我已經有項任務要交代給你”，Madigan繼續說。

“你已經為我們許多工廠改善產線正常運行比率做出了很了不起的事情，並在各地取得了收益，但是我感覺我們任然漏掉了一些東西。你知道為什麼嗎？”他問到。

 “是因為收益和正常運行比率之間的關聯並不如我們想的那樣牢固嗎？”Patty問到。

 “Coleman，我已經為我能提升你而感到高興！這的確是我的顧慮。探索這種狀況，對準目標並給我一個更優的指標。我想所有的工廠使用這個新指標後我將知道我們專注的方向。我想3周後能看到一份現狀報告。” Madigan說完了。

 “Madigan先生，我將立刻著手處理這件事情並在3周後或者更早地更新好所有的資訊。”Patty興奮地回答到但也有點不堅定。

 “很好！哎啊，Patty，直接叫我Mike好了。你知道現在不是20世界60年代，”他笑著說並掛斷了電話。

Patty 掛斷了電話，她感到開心也感到壓力。她為升職感到開心，但是知道她不得不實現諾言。

Patty想了想過去產能指標的擔憂。她知道從哪里開始，便給教授打去了電話。她很吃驚，一聲鈴響後教授就接起了電話。

“Patty，很高興能聽到你的聲音。Rob和孩子們怎麼樣啊？我期待在16年後能在常春藤大學見到你的兒子們來讀書。”教授笑著說。 

“教授，我需要一項指標能衡量在電子組裝中總產能。正常運行比率是一項偉大的指標，但是它不能將一對一與收益聯繫起來，”Patty闡述到。

Patty表達了她對沒有廣泛使用的衡量總產能的指標而感到驚訝。他們就這個問題討論了一會，接著教授給他一些建議。“閱讀NEMI（國家電子製造創始）1998和iNEMI 2011  技術發展藍圖。集中關注線路板組裝，我想你會找到你的答案，”教授建議到。

在經過一些交流後，教授有個要求。

 “Patty，我將要去華盛頓特區領一個小獎。在頒獎現場可以邀請兩名客人同行。我希望你和Rob能來參加，”教授邀請到。

Patty說她要查詢下他們的行程表，但可以確定的是他們兩個人都能前去。她為教授為他們兩考慮這麼多而感到榮幸。

她掛完電話後，她去了 ACME的技術圖書館搜索iNEMI發展藍圖。她很快就找到了1998 iNEMI技術發展藍圖，但是不幸的是只找到了2011 iNEMI發展藍圖的一個概要版。她認為她先閱讀2011發展藍圖之概要。技術包含了晶片、晶片、元件及線路板級別，其涵蓋面之廣令人印象無比深刻。來自於310個組織，超過575參加者的深思的輸入是清楚明顯的。所有當下的和正在湧現的技術全都詳細地被展示出來。

 “多麼巨大的財富資訊，”Patty 想著。

但是她沒有看到問題的答案。

因此她來到了1998發展藍圖的“線路板組裝”部分，不久就看到了答案： 用美分/輸入/輸出來表示線路板組裝轉換成本。

 “多麼簡單的概念，”她想到。

研究了檔，她明白了大約30%的內容在關注減少轉換成本。轉換成本的定義為所有組裝成本減去物料成本。為了使這個指標有意義並促使不同製造工廠間形成對比，一間製造工廠的轉換成本的總額被輸入/輸出（I/O）端子（例如元件引線）組裝的總數分成等分。

 “這就對了”，她想。“你把所有的非物料組裝成本加起來並把你組裝的所有引線分開，這個指標就能顯示你組裝每個引線的效率了。”

接著她逐漸明白了她之前已經看過類似的指標。她在書櫃看到教授關於成本估算研討會的筆記本。她急忙地拿著筆記本並翻越了一遍。這就是：每輸入/輸出(NMACIO)的非物質組裝成本。

 對她還說，對大的神秘是為什麼NEMI 的各位同仁沒有在較新的發展藍圖中強調這些成本性能指標的類型。

歡呼,

Dr. Ron

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