Patty Seeks the Ultimate Electronics Assembly Productivity Metric

Patty寻找终极电子组装产能指标

Tuesday, November 29, 2011

T2011年11月29日，星期二，Dr. Ron Lasky [浏览个人简历]

各位，

我们今天访问Patty……

Head-in-Pillow Defect

Patty刚刚完成一份报告，是关于她和Pete与她的顾问管理工程协会（ACME）同事的一支旨在减少枕头效应（ HIP）缺点的团队共同在明尼苏达州的一个工厂内共同完成工作。HIP可以是回流中印刷电路板和/或 BGA翘曲导致的，偶尔还会是润湿不良的BGA焊球导致的。幸运的是HIP此类个案由于只是稍微翘曲，因此用一个新的配置替换焊膏，此配置的设计在于将 HIP产生的损害减少到最低，生产无可察觉 HIP缺点的10,000张线路板。

如Patty报告中最后一句写的那样，她凝视着窗外已落下的尘雪。她喜欢住在南方的新罕布夏州并为她和罗勃6个月前在埃克赛特买的房子而感到兴奋。她不得不承认菲利普斯埃克塞特学院也是一幅画卷。她希望她的两个18个月大的儿子‑‑‑‑‑‑Michele和Peter到读高中的年龄能够在那读书。

Patty被一阵刺耳的铃声打破了思绪。她看着来电显示，看到来电的是ACME的CEO，Mike Madigan。她的胃揪成一团。她的老板Sam已经暗示她高级管理会将任命她为副总裁。他问她接受这样的一个录用通知书是否有人格要求。她回答到她想自由办公并且希望Pete 能成为她的员工。她仍然对这样一个大的变动感到紧张。

“我是Patty Coleman, 请问您有什么事情?” Patty 回答到。

“Coleman，我是Mike Madigan。恭喜你，你荣升为我们公司负责技术和产能的副总裁。你将汇报我，但是由于你现在位于新罕布夏州，我想你每天例行公事，将每天的工作内同汇报给 Sam。Coleman, 不要让我失望。你是ACME史上5年来最年轻的副总裁。”Madigan说到。

Patty为他生硬的态度而有点反感，但是她还是说了期望这份工作。

“谢谢你Madigan先生，我将竭尽所能，”Patty回答到。

“我已经有项任务要交代给你”，Madigan继续说。

“你已经为我们许多工厂改善产线正常运行比率做出了很了不起的事情，并在各地取得了收益，但是我感觉我们任然漏掉了一些东西。你知道为什么吗？”他问到。

“是因为收益和正常运行比率之间的关联并不如我们想的那样牢固吗？”Patty问到。

“Coleman，我已经为我能提升你而感到高兴！这的确是我的顾虑。探索这种状况，对准目标并给我一个更优的指标。我想所有的工厂使用这个新指标后我将知道我们专注的方向。我想3周后能看到一份现状报告。” Madigan说完了。

“Madigan先生，我将立刻着手处理这件事情并在3周后或者更早地更新好所有的信息。”Patty兴奋地回答到但也有点不坚定。

“很好！哎啊，Patty，直接叫我Mike好了。你知道现在不是20世界60年代，”他笑着说并挂断了电话。

Patty 挂断了电话，她感到开心也感到压力。她为升职感到开心，但是知道她不得不实现诺言。

Patty想了想过去产能指标的担忧。她知道从哪里开始，便给教授打去了电话。她很吃惊，一声铃响后教授就接起了电话。

“Patty，很高兴能听到你的声音。Rob和孩子们怎么样啊？我期待在16年后能在常春藤大学见到你的儿子们来读书。”教授笑着说。

“教授，我需要一项指标能衡量在电子组装中总产能。正常运行比率是一项伟大的指标，但是它不能将一对一与收益联系起来，”Patty阐述到。

Patty表达了她对没有广泛使用的衡量总产能的指标而感到惊讶。他们就这个问题讨论了一会，接着教授给他一些建议。“阅读NEMI（国家电子制造创始）1998和iNEMI 2011 技术发展蓝图。集中关注线路板组装，我想你会找到你的答案，”教授建议到。

在经过一些交流后，教授有个要求。

“Patty，我将要去华盛顿特区领一个小奖。在颁奖现场可以邀请两名客人同行。我希望你和Rob能来参加，”教授邀请到。

Patty说她要查询下他们的行程表，但可以确定的是他们两个人都能前去。她为教授为他们两考虑这么多而感到荣幸。

她挂完电话后，她去了 ACME的技术图书馆搜索iNEMI发展蓝图。她很快就找到了1998 iNEMI技术发展蓝图，但是不幸的是只找到了2011 iNEMI发展蓝图的一个概要版。她认为她先阅读2011发展蓝图之概要。技术包含了晶片、芯片、元件及线路板级别，其涵盖面之广令人印象无比深刻。来自于310个组织，超过575参加者的深思的输入是清楚明显的。所有当下的和正在涌现的技术全都详细地被展示出来。