改善运行时间与生产力
在SMT专家Phil Zarrow的采访时，Indium公司的高级技术员Ron Lasky博士解释日常操作只需简单地拧一拧就能戏据性地改善运行时间和生产力。
Phil Zarrow:Ron,在你的书本“Patty和教授的奇遇”里，你举了一个生产力的例子。你能给我们讲一点吗?
Ron Lasky:可以。有一位年轻的工程师参加过的一次研究会，他的老板叫他安装另一条装配线。他们有两条装配线。这个年轻的工程师立即心想：“好吧,我认为我们的生产力没有那么高。如果我们提高生产力，我们或许不必要购买另一条装配线。”所以，他邀请我到那里测量他们的运行时间，看他们是否确实需要另一条装配线。
Phil Zarrow:很好。他们的动行时间如何?
Ron Lasky:于是，他们给了我一些我所要求度量指标，我能够估算出他们的动行时间9。7%。
Phil Zarrow:哇喔。
Ron Lasky:确实糟糕。
Phil Zarrow:为何那么低?
Ron Lasky:很好,我得说这在管理层引起了一些轰动。所以,我在他们测量运行时间2周以后了回来，我或许要说运行时间低的第一个原因是因为中餐。
Phil Zarrow:噢,好吧。告诉我们有关中餐的情况。
Ron Lasky:中餐的时候，整条生产线关闭一个半小时甚至更长的时间。这只是单班操作,所以这班是那一天的主要部分。
Phil Zarrow:还讨论了那座工厂里特殊部分有关进料器支架的问题。
Ron Lasky:是的。进料器的支架。我出去查看转接，转接对于这个公司非常重要。他们从事一种高混合的业务,他们需要大量的转接–每天不止一次。所以，我看到过转接,在许多方面,组织相当有条理,但他们不使用给料器的支架。所以，他们每次工作以后都到那里去,花费几个小时把卷盘放在组件放置机器上。我说：“好吧,为何不使用给料器的支架呢?”我向他们解释如何工作，我说有点贵,但你知道,他们几个星期以后自己付钱购买了。于是我把这件事情告诉了经理,“你知道,让我们购买给料器的支架。”他说：“我们已经有了。”
Ron Lasky:所以，我说：“好吧,你们为何不使用它们呢?”他说：“因为他们粘住了地毯。”我低头看,这所工厂在地板上使用优质的地毯,组件放置机附近已经磨损。所以我建议说：“既然有了，我们何不找一台切合机,切除地毯，使用给料器的支架呢？”
Phil Zarrow:好吧,假设他们的业务时间做得够长，公司提出这些问题，他们在运行时间上会有什么的改善呢?
Ron Lasky:好吧,我做过一些计算，我估计他们能够从10%提高到30%。对于某些人来说,这个数字显得有点低,但世界级水平大约50%,他们确实经过大量的转接,所以我认为30%至35%是它们很好的目标。
Phil Zarrow:你认为这样如何影响他们利润呢?
Ron Lasky:呵呵,我们通常说生产力改进百分之一，利润提高百分之三。这里,他们提高生产力三倍,所以我很难精确地估算利润，但至少翻番。他们当然不必购买另一条装配线。实际上,他们那条生产线上有充足的产能。
Phil Zarrow:Ron,人们在哪里可以访问你的书本和博客呢?
Ron Lasky:如果人们对“Patty和教授的奇遇”这本书感兴趣，他们可以在indium.com上下载。还有,如果有人对生产力有什么具体的问题,我很高兴亲自回答他们，我的个人邮址是rlasky@indium.com。
Phil Zarrow:Ron博士,非常,非常感谢你。
Translation powered by Avalon Professional Translation
Connect with Indium.
Read our latest posts!