Verbesserung der Betriebszeit und der Produktivität

Dr. Ron Lasky, leitenderTechnologe bei Indium Corporation, erklärt in einem Interview mit dem SMT-Experten Phil Zarrow, wie einfache Verbesserungen der täglichen Operationen die Betriebszeit und Produktivität drastisch verbessern können.

Phil Zarrow: Ron, in Ihrem Buch „Die Abenteuer von Patty und dem Professor," haben Sie ein Beispiel für die Produktivität gegeben. Können Sie uns ein wenig darüber erzählen?

Ron Lasky: Ja. Ein junger Ingenieur, der an einem meiner Workshops teilgenommen hatte, wurde von seinem Chef gebeten, eine weitere Montagelinie zu installieren. Sie hatten zwei Montagelinien. Und dieser junge Ingenieur dachte zu Recht, „Nun, ich glaube nicht, dass unsere Produktivität so hoch ist. Wenn wir unsere Produktivität gesteigert hätten, müssten wir keine weitere Montagelinie kaufen". So lud er mich ein, um ihre Betriebszeit zu bewerten und um zu sehen, ob sie wirklich eine weitere Montagelinie brauchten.

Phil Zarrow: Gut. Was war ihre Betriebszeit?  

Ron Lasky:  Sie gaben mir einige Kennzahlen, ich fragte nach und ich war in der Lage zu schätzen, dass ihre Betriebszeit 9,7 % betrug.

Phil Zarrow: Whoa.

Ron Lasky: Wirklich schlecht.

Phil Zarrow: Warum so niedrig?

Ron Lasky: Gut, lassen Sie mich nur sagen, dass dies zuerst eine Art Schock im Management ausgelöst hat. So kam ich zwei Wochen später wieder, nachdem sie die Betriebszeiten gemessen hatten, und ich würde sagen, der wahrscheinliche Hauptgrund der Betriebszeit war das Mittagessen.

Phil Zarrow: Oh, okay. Erzählen Sie uns vom Mittagessen.

Ron Lasky:  Die ganze Linie stand eineinhalb Stunden oder mehr beim Mittagessen still. Und das war nur ein Ein-Schicht- Betrieb, so war dies ein großer Teil des Tages.

Phil Zarrow: Es gab auch eine Diskussion über die Bestückungsregale in diesem speziellen Teil der Anlage.

Ron Lasky: Ja. Bestückungsregale. Ich ging hin, um eine Umrüstung anzuschauen - und Umstellungen waren sehr wichtig für dieses Unternehmen. Sie waren ein Mischgewerbe mit vielen Umrüstungen - mehr als eine am Tag. Und so sah ich eine Umrüstung, und sie war in vielen Aspekten recht organisiert, aber sie hatten keine Bestückungsregale. So verbrachten sie mehrere Stunden nach jedem Job damit, Spulen auf die Bestückautomaten anzubringen. Ich sagte: „Gut, warum verwenden Sie keine Bestückungsregale?" Und ich erklärte ihnen, wie sie funktionieren und ich sagte, sie seien ein wenig teuer, aber, sie zahlten sich in ein paar Wochen aus. Als ich dem Manager gegenüber erwähnte, „Lassen Sie uns Bestückungsregale kaufen", sagte er, „Wir haben sie bereits.“

Ron Lasky: Also sagte ich: „Gut, warum verwenden Sie sie nicht?“ Und er sagte, „weil sie auf dem Teppich feststecken." Ich blickte hinunter, und dieses Anlage hatte einen Teppich von industrieller Stärke auf dem Boden und er war rund um den Bestückautomaten ausgefranst. Und so schlug ich vor, „Warum nehmen wir nicht einfach ein Teppichmesser und schneiden den Teppich weg und verwenden die Bestückungsregale, wenn wir sie schon haben."    

Phil Zarrow: Okay, vorausgesetzt, sie waren lange genug im Geschäft, sodass das Unternehmen diese Fragen angehen konnte, welche Art von Verbesserung konnten sie bei der Betriebszeit erwarten?

Ron Lasky: Ich habe einige Berechnungen durchgeführt und ich schätzte, sie könnten von 10 Prozent auf rund 30 Prozent kommen. Für einige Leute klingt das wirklich niedrig, aber Weltklasse ist ungefähr 50 Prozent, und sie unterliegen vielen Umrüstungen, Also, ich glaube, 30 bis 35 Prozent wäre ein gutes Ziel.

Phil Zarrow: Und wie, glauben Sie, hätte dies die Rentabilität beeinflusst?

Ron Lasky: Nun, wir sagen gewöhnlich ein Prozent Verbesserung bei der Produktivität bietet Ihnen rund drei Prozent mehr Gewinn. Und hier änderten sie ihre Produktivität um den Faktor drei, so ist es sehr schwierig für mich, genau einzuschätzen, wie viel es sein würde, aber es würde wahrscheinlich mindestens eine Verdoppelung des Gewinns bedeuten. Sie brauchten sicherlich keine weitere Montagelinie kaufen. Eigentlich müssten Sie überschüssige Kapazitäten auf der Linie haben, wenn sie sie hätten.

Phil Zarrow: Ron, wo kann man Ihr Buch und Ihren Blog erhalten?

Ron Lasky: Falls Leute, sich für das Buch „Die Abenteuer von Patty und dem Professor“ interessieren, können es herunterladen unter indium.com. Auch wenn jemand noch spezielle Fragen zur Produktivität hat, ich beantworten sie gerne persönlich unter meiner E-Mail -Adresse  rlasky@indium.com.

Phil Zarrow: Dr. Ron, ich danke Ihnen vielmals.