Amélioration de la disponibilité et de la productivité

Docteur Ron Lasky, expert technique principal à Indium Corporation, explique comment des réglages simples des opérations quotidiennes peuvent améliorer considérablement la disponibilité et la productivité, dans un entretien avec l'expert en SMT Phil Zarrow.

Phil Zarrow : Ron, dans votre livre, " Les Aventures de Patty et du professeur, " vous avez un exemple sur la productivité. Pouvez-vous nous en parler un peu ?

Ron Lasky : Oui. Il y avait un jeune ingénieur qui avait assisté à l'un de mes ateliers et son patron lui avait demandé de se préparer à installer une autre ligne d'assemblage. Ils avaient deux lignes d'assemblage. Et ce jeune ingénieur pensait à juste titre, " Eh bien, je ne pense pas que notre productivité soit si élevée. Si nous améliorons notre productivité, nous pourrions ne pas avoir à acheter une autre ligne d'assemblage. " Donc, il m'a demandé de venir pour mesurer leur disponibilité et voir s'ils avaient vraiment besoin d'une autre ligne d'assemblage.

Phil Zarrow : Bien. Quelle était donc leur disponibilité ? 

Ron Lasky : Alors ils m'ont donné quelques chiffres que j'avais demandés et j'ai pu estimer que leur disponibilité était de 9,7 %.

Phil Zarrow : Ouah !.

Ron Lasky : Vraiment mauvais.

Phil Zarrow : Pourquoi une disponibilité si basse ?

Ron Lasky : Eh bien, laissez-moi vous dire que cela a d'abord causé un certain émoi parmi les gestionnaires. Alors, je suis revenu deux semaines plus tard, après qu'ils eurent mesuré la disponibilité et je dirais que probablement la raison numéro une pour laquelle la disponibilité était faible était la pause du déjeuner.

Phil Zarrow : Ah. Ok. Parlez-nous du déjeuner.

Ron Lasky : La ligne entière était hors service une heure et demie ou plus à chaque fois pour le déjeuner. Et la ligne n'était en service qu'une seule fois par jour, cela représentait donc une grande partie de la journée.

Phil Zarrow : On discutait aussi des unités d'alimentation dans cette section particulière de cette entreprise.

Ron Lasky : Oui. Les unités d'alimentation. Je suis venu assister à un transfert - et les transferts étaient très importants pour cette entreprise. C'était une entreprise de haute mixité, ils faisaient beaucoup de transferts - plus d'un par jour. Et donc j'ai assisté à un transfert, et à bien des égards, il était assez organisé, mais ils n'avaient pas d'unités d'alimentation. Ainsi ils devaient après chaque travail passer plusieurs heures à remettre des bobines sur les machines de montage de composants. Je leur dis : " Eh bien, pourquoi ne pas utiliser des unités d'alimentation ? " Et je leur ai expliqué comment elles fonctionnaient et je leur ai dit qu'elles étaient un peu chères, mais, vous savez, elles vont se payer elles-mêmes dans 2 ou 3 semaines. Et donc j'ai suggéré au gestionnaire, " Vous savez, vous devez acheter des unités d'alimentation. " Et il a dit, " Nous en avons déjà. "

Ron Lasky : Alors j'ai dit, " Alors, pourquoi ne les utilisez-vous pas ? " Et il répondit, " Car elles restent collées sur le tapis. " J'ai baissé les yeux, et vit que cette installation avait une moquette industrielle sur le sol qui était râpée autour de la machine de montage de composants. Et donc j'ai suggéré, " Pourquoi ne découpez-vous pas la moquette et n'utilisez-vous pas les unités d'alimentation, si vous en avez."

Phil Zarrow : Bon, en supposant qu'ils sont restés en activité assez longtemps pour que l'entreprise aborde ces questions, quel genre d'amélioration pourraient-ils obtenir en matière de disponibilité ?

Ron Lasky : Eh bien, j'ai fait quelques calculs et j'ai estimé qu'ils pourraient passer de 10 pour cent à environ 30 pour cent. Pour certains, cela semble plutôt bas, la classe mondiale est d'environ 50 pour cent, et ils font beaucoup de transferts, donc je pense que 30 à 35 pour cent serait un bon objectif pour eux. 

Phil Zarrow : Et comment pensez-vous que cela pourrait avoir un impact sur la rentabilité ?

Ron Lasky : Eh bien, nous disons habituellement qu'une amélioration d'un pour cent en productivité vous donne environ trois pour cent de plus de bénéfices. Et ici, s'ils changent leur productivité par un facteur de trois, il est donc très difficile pour moi d'estimer exactement ce qui se passerait, mais ce serait sans doute au moins un doublement des bénéfices. Ils n'avaient certainement pas besoin d'acheter une autre ligne d'assemblage. En réalité, ils avaient une capacité excédentaire sur leur lignes.

Phil Zarrow : Ron, où peut-on consulter votre livre et votre blog ?

Ron Lasky : Si les gens sont intéressés par le livre, " Les Aventures de Patty et du professeur, " ils peuvent le télécharger sur indium.com. Aussi, si quelqu'un a des questions précises au sujet la productivité, je serais heureux d'y répondre en personne si vous m'écrivez à rlasky@indium.com.

Phil Zarrow : Docteur Ron, merci beaucoup.