生产率始终有回报

大家好，

让我们看看Patty和Pete如何进行他们最新的探索的。

“这里是ProfitPro™的结果”，Dave Ferris说着，又指向屏幕上的幻灯片。

正在那时，现场总经理，Sally Wilson和采购的领导Blaine Ellis到了。

“好久不见，”Pete对Ellis说。

Ellis认识Pete，但起来有几分厌恶之情。每个人坐下来后，会议就开始了。Patty再次感到惊讶，Pete始终好像认识每个人。

一番介绍之后，Sally开始开会了。

“你们知道，我们有一个新、综合回报率很高的省钱项目。Dave是赢得第一次奖项的候选人。但Blaine不愿签字确认，换句话说，因为Sally说他的焊膏费用‘飞涨'”。

Ellis惊叫“我的焊膏价格一路看涨。去年，我们使用了3，000公斤，今年我们使用3，100公斤，每公斤的成本在$10.00以上。这超过$40，000美元呢。怎么说省钱?”

“工厂的总利盈改变了吗？”Patty问。

“这相当符合Dave的幻灯片（PowerPoint® slide）显示"，Sally回答说。“他的结果是为了我们六条生产线中的一条。现在，我们正在所有的生产线使用该新焊膏，利润大约提高8%，一年超过$6百万。”

“这种购买节省成本的大量附加值也已经实现了，”Blaine插嘴。

“你们不知道我为了降低采购商品的成本所处的压力呢。各种元件，PWBs，连接器，焊膏，助焊剂，包装等等超过我们所有总成本的80%。公司的眼睛都在看着我，因为焊锡膏的成本增加了，”Ellis继续无奈地说。

“焊锡膏成本增加的部分原因是我们运输的产品更多，我们实际上每块板使用的新焊膏更少，”Dave回答说。

“那么如何呢?”Sally问到.

“旧的焊膏停顿响应较差。如果我们停顿生产线几分钟，之后的第一或第二个印刷就会因为焊膏僵硬而变差。我们必须从这些电板上擦除焊锡膏，然后重印。这种情况每天都会发生几次。ProfitPro™结果显示我负责的生产线提高了生产率和利润。注意利润上升到$841K！Dave继续说。

“但我的采购成本已经飞涨了！”Blaine Ellis冲出房间，大发雷霆。

Patty、Pete、Dave和Sally坐在那里目瞪口呆，彼此相视。

Pete最后大声说：“让我找Blaine说去，”他说着离开了房间。

“一个问题是，如果利润增加了，即使耗费更多的成本，那么Ellis先生也不应该受到指责。那样的话没有意义，”Patty说。

“我同意”Sally说，“但大部分的压力来自‘公司’。”

正当Sally说话时，Patty想到她利用自己新的角色或许能够影响公司无效的政策。正当她陷入沉思时，Pete和Blaine Ellis回到了房间。

Ellis先开口说话。

“和Pete讨论形势后，年轻Ferris的利润或许有价值”，Ellis开口说。

“但Coleman先生，我需要你的帮助，”Ellis恳求说。

听到Patty的耳朵振作了。她不习惯自己以姓和中间名被称呼，她不知道她是个博士啊！

“我想我知道你的需要，”Patty回答说。“我们需要更改公司评估采购效益的标准，包括这种情形。我很肯定地说我能够做到。”Patty愉快地说完了。

会议总结说大家都同意Dave Ferris应该获得公司的奖励，Patty重申努力改变公司的政策。

几个小时后，Patty和Pete登上了回家的飞机。

“OK，说出来吧，”Patty对Pete开玩笑。

“说什么？”Pete害羞地答复。

“你怎样认识Blaine的？”Patty问到。

“记得我告诉过你我在多年前曾经试图参加奥林匹克排球赛吗？”皮特回答说。

“是的，”Patty回答。

“Blaine也是。我不知道我们俩更加缺乏经验，”皮特轻轻地发笑。

欢呼!

Dr. Ron

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