La productivité paye toujours

Les amis,

Voyons comment Patty et Pete s’en sortent dans leur dernière aventure....

« Voici le résultat de ProfitPro™ », a déclaré Dave Ferris en montrant une diapositive PowerPoint à l’écran.

C’est alors que Sally Wilson, directrice générale du site, et Blaine Ellis, directeur des achats, arrivèrent.

« Cela faisait longtemps », dit Pete à Ellis.

Ellis reconnu Pete mais était de mauvaise humeur. Tout le monde s’installa et la réunion commença. Patty fut à nouveau surprise, Pete semblait toujours connaître tout le monde.

Après les présentations, Sally lança la réunion.

« Comme vous le savez, nous avons un nouveau programme de récompense d’entreprise pour économiser de l’argent. Dave est un candidat au premier prix. Mais Blaine n’y participera pas car ses dépenses de pâte de brasage ont, selon ses propres mots, « augmenté en flèche », commença Sally.

Ellis s’exclama « Mes frais de pâte de brasage crèvent le plafond. L’an dernier, nous avons utilisé 3 000 kilos et cette année nous utilisons 3100 kilos et chaque kilo coûte 10,00 $ de plus. Cela fait plus de 40 000 $ en plus. Comment cela fait-il économiser de l'argent ?

« Comment la rentabilité générale du site a-t-elle changée ? » Demanda Patty.

« C’est assez cohérent avec ce que montre la diapositive PowerPoint® de Dave », répondit Sally. « Son résultat concerne nos six chaînes. Nous utilisons la nouvelle pâte de brasage sur toutes les chaînes et la rentabilité a augmenté d’environ 8 %, soit plus de 6 millions de $ par an.

« Beaucoup du bénéfice ajouté vient des économies de coût que les achats ont mis en place », a ajouté Blaine.

« Vous ne réalisez pas la pression que je subit pour réduire le coût des marchandises achetées. Les composants, les cartes à circuit imprimé, la pâte de brasage, les flux, les enrobages, etc. constituent plus de 80 % de notre coût total. L’entreprise m’a mis sous pression à cause de l’augmentation du coût de la pâte », poursuivit Ellis, frustrée.

« Une partie de l’augmentation du coût de la pâte de brasage est due au fait que nous expédions plus de produit, nous utilisons moins de pâte par carte avec la nouvelle pâte », répondit Dave.

« Comment cela ? », demanda Sally.

« L’ancienne pâte avait une mauvaise réaction à la pause. Si nous arrêtions la chaîne quelques minutes, les deux impressions suivantes seraient mauvaises car la pâte se serait alourdie. Nous aurions du essuyer la pâte sur ces cartes et les réimprimer. Cela arriverait plusieurs fois par jour. Le résultat ProfitPro™ montre l’augmentation de productivité et de la rentabilité de la chaîne dont je suis responsable. Notez que les bénéfices ont progressé de 841 000 $ ! Poursuivit Dave Ferris.

« Mais mes dépenses d'achat ont dépassé le plafond ! » Laissa échapper Blaine Ellis alors qu’il quittait la pièce.

Patty, Pete, Dave, et Sally restèrent assis à se regarder, interloqués.

Pete parla enfin : « Laissez-moi aller parler à Blaine », dit-il en quittant la salle.

« Un des problèmes est que M. Ellis ne devrait pas critiquer si un consommable coûte plus cher si il augmente la rentabilité. Cela n’a aucun sens », dit Patty.

« Je suis d’accord », dit Sally, « une grande partie de la pression vient de l’« Entreprise » ».

Alors que Sally parlait, Patty pensa, qu’à son nouveau poste, elle pourrait peut être avoir un impact sur cette politique d’entreprise inefficace. Alors qu’elle y pensait, Pete et Blaine Ellis revinrent dans la salle.

Ellis parla en premier.

« Après avoir discuté de la situation avec Pete, il me semble que l'argument de rentabilité du jeune Ferri est louable », commença Ellis.

« Mais Dr. Coleman, j’ai besoin de votre aide », implora Ellis.

En entendant cela, Patty dressa l’oreille. Tout d’abord, elle n'avait pas l'habitude qu'on l'appelle par son nom de famille et ensuite, elle ne savait pas qu'elle avait un doctorat !

« Je pense savoir ce dont vous avez besoin », répondit Patty. « Nous devons changer les critères de l’entreprise d’évaluation de l’efficacité des achats afin d’inclure des situations comme celles-ci. Je suis sûre que nous pouvons le faire », conclut Patty joyeusement.

La réunion s’est conclue sur un accord commun que Dave Ferris devrait recevoir le prix d'entreprise et Patty a réaffirmé son engagement à changer la politique de l'entreprise.

Quelques heures après, Patty et Pete était dans un avion qui les ramenait chez eux.

« Et voilà, c’est fait », Patty taquina Pete.

« Quoi ? » fut la réponse penaude de Pete.

« D’où connaissais-tu Blaine ? » Demanda Patty.

« Tu te souviens lorsque je t’ai dit que j’avais essayé de participer aux jeux olympiques en volleyball il y a des années ? » Répondit Pete.

« Oui », dit Patty.

« Blaine aussi. Je ne sais pas lequel de nous deux a été le plus humble suite à cette expérience », plaisanta Pete.

Au plaisir,

Dr. Ron

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