在電子裝配中的所有權成本與潛在的利潤

大家好，

讓我們看看Patty和Pete，看他們如何處理Rex“The Torrent”。

Patty要給Pete更多地露面，讓她同意他插話。

“確實，Pinnacle生產線成本只占Optoplace生產線成本的70%，不具備更低的‘所有權成本’，所有權成本有所降低,但我們有損失，因為每週正常運行的時間少6個小時,”Pete開始說。

Torant咆哮起來：“每週6小時沒有辦法彌補所有權成本30%的節省。我們必須談一下資本費用超過$600,000的差異。”

Patty聽到該評論，心想那些論點鱉腳的人們為什麼還要增加一些錯誤的語法。

“Torant說得在理，Pete,”Madigan很快插嘴。

“實際上，每條生產線增加$660，000起始的資本投資,較高的利潤生產線還要增加每年$40，000的維修費用,”Pete微笑著回答。

“我告訴你這樣的,”Torant激動地說。

針對該評論，Pete調出幻燈片，顯示結果的比較:

Pete解釋說：“每週增加正常的運行時間6小時，按我們典型的三班制操作制，每條生產線每年可以額外生產的設備超過22,000個單位。每條生產線平均增加的利潤超過$340,000。”

“但這和每條生產線增加的$660，000成本相比，不算多,”Torant相反對說。

“額外的資本投資包括在計算裏,”Pete平靜地說。

“好吧,Torant,你錯了,”Mike Madigan說話的口氣表明關於這一點的討論結束了。

Torant看起來暫時被擊敗了,但他很快回過神來。“焊膏如何?最終的成本$0.02/克低於ElectroMaterials膏,”Torant挑戰說。

“正確,”Patty說。“但我們必須在罐外面攪拌一下，才能印得好,暫停應答較差”。

Torant沒有讓她說完：“但那不足以彌補每克2分錢,”他咆哮到。

“不是這樣的,”Patty厲聲說。“每當生產線暫停，我們必須擦去第一次印刷，因為傳遞效率非常差。我們每模周損失一周的生產時間。另外,當我們印刷量大時,焊膏剪切變薄，我們必須用新鮮的焊膏更換。實際上，我們為最終的焊膏支付了更大的代價，因為我們的廢料太多。但是,損失的時間最損害經濟。”

“每週只有一個小時!"Torant尖叫到。“我花在吸煙休息上的時間比那還多呢。每週一個小時不可能產生很大的差異。”

Patty轉動雙眼，然後放映另一張幻燈片，顯示利潤對比。

“該幻燈片顯示使用Ultima焊膏，每週一個小時，我們損失超過3,700個生產單元，每年每條生產線的利潤超過$140K。每週一個小時，全年就是52個小時，我們不要忘記。”Patty回答。

這時,Torant砰地把拳頭揮在桌子,整理公事包,放在房間裏,好吧....真是洪流.

Patty,Pete,Madigan和Sam只是彼此面面相覷。

“好吧,可能我們暫時不必容忍他了,”Pete微笑著說。

“很好的工作，Patty和Pete",Madigan說。"讓我們開發一個執行計畫，只要切實可行，分階段實施你的建議。”

Madigan打電話給她和Pete，呼他們的名，顯示出一點熱情，Patty總感到驚訝。

“當然,Mike,”她回答說。這是她第一次以他的姓稱他。

“噢,我猜想這是好事，我們無需討論焊接預製品,”Patty開玩笑。"Torant出售的產品有太多的助焊劑，它們弄壞了點放嘴。”

聽到過樣的評論，他們咯咯發笑，視為關鍵，會議就這樣結束了。

歡呼!

Dr. Ron

Translation powered by Avalon Professional Translation