Gesamtbetriebskosten gegenüber Profitpotential in der Elektronikmontage

Hallo Leute,

Lassen Sie uns Patty und Pete anschauen, und sehen, wie sie mit Rex “The Torrent” umgehen.

Patty wollte, dass Pete ein bisschen mehr im Rampenlicht stand, weshalb sie ihm kurz zunickte, damit er sich einmischte.

“Es stimmt, dass das Fließband von Pinnacle nur 70% von dem kostet, was das von Optoplace kostet und es hat geringere ‘Gesamtbetriebskosten’ in Bezug auf die Anschaffung, aber wir schmeißen das Geld zum Fenster raus, da es wöchentlich 6 Stunden weniger Betriebszeit hat”, begann Pete.

Torant fuhr dazwischen: “Aber 6 Stunden pro Woche können niemals eine Ersparnis von 30% bei den Gesamtbetriebskosten ausgleichen. Das müssten ja über etwa 600.000 $ Dollar Unterschied bei den Kapitalkosten sein.”

Patty hörte sich den Kommentar an und fragte sich, weshalb Leute mit schlechten Argumenten auch noch eine schlechte Grammatik hinzufügen mussten.

“Torant spricht einen guten Punkt an”, warf Madigan schnell ein.

“Eigentlich sind es zusätzliche 660.000 $ anfängliche Kapitalinvestition pro Band, plus etwa 40.000 $ Wartungskosten pro Jahr für das Band mit höherem Profitpotential”, antwortete Pete mit einem Lächeln.

“Das habe ich doch gesagt”, sagte Torant erregt.

Bei diesem Kommentar holte Pete eine PowerPoint®-Folie heraus, auf welcher der resultierende Vergleich dargestellt war:

Pete erklärte: “Bei unserem typischen Dreischichtbetrieb resultieren die durchschnittlich 6 Stunden/Woche mehr Betriebszeit in der zusätzlichen Produktion von mehr als 22.000 Einheiten je Band pro Jahr, bei dem Band mit höherem Profitpotential.  Jedes Band erwirtschaftet dabei durchschnittlich mehr als 340.000 $ an Profit.”

“Aber das entspricht nicht den zusätzlichen Kosten von 660.000 $ für das Band”, konterte Torant.

“Die zusätzlichen Kapitalkosten sind in der Berechnung enthalten”, antwortete Pete ruhig.

“Nun Torant, dieses Mal haben Sie verloren”, sagte Mike Madigan auf eine Weise, die erkennen ließ, dass die Diskussion an diesem Punkt zu Ende war.

Torant sah kurz geschlagen aus, erholte sich jedoch schnell wieder. “Was ist mit der Lötpaste? Ultima kostet 0,02 $/Gramm weniger als die Paste von ElectroMaterials”, forderte Torant heraus.

“Das ist wahr”, sagte Patty. “Aber wir müssen sie aus dem Behälter rühren, damit sie sich gut drucken lässt und sie hat ein schlechtes Pausenverhalten.”

Torant ließ sie nicht ausreden: “Aber das kann keine zwei Cent pro Gramm wettmachen”, knurrte er.

“Doch”, blaffte Patty zurück. “Jedes Mal, wenn das Band für kurze Zeit still steht, müssen wir den ersten Druck abwischen, da die Transfereffizienz so schlecht ist.  Wir verlieren jede Woche eine Stunde an Produktionszeit.  Außerdem, wenn wir viel drucken, wird die Paste scherverdünnt und wir müssen Sie durch neue Paste austauschen.  Tatsächlich zahlen wir für die Paste von Ultima mehr, da wir so viel wegwerfen.  Die verlorene Zeit ist jedoch das, was finanziell am meisten schmerzt.”

“Nur eine Stunde pro Woche!",  schrie Torant. “Ich verbringe jede Woche mehr Zeit für Raucherpausen. Eine Stunde pro Woche kann unmöglich solch einen großen Unterschied machen.”

“Diese Folie zeigt, dass wir durch Verwendung der Paste von Ultima in dieser einen Stunde pro Woche über 3.700 Produktionseinheiten und über 140.000 $ Profit pro Jahr und Band verlieren.  Eine Stunde pro Woche sind 52 Stunden im Jahr, das darf man nicht vergessen”, antwortete Patty.

Dabei schlug Torant mit seiner Faust auf den Tisch, packte seinen Aktenkoffer und verließ sturmartig den Raum.

Patty, Pete, Madigan und Sam schauten sich nur an.

“Nun, vielleicht müssen wir ihn jetzt eine Weile lang nicht mehr ertragen”, sagte Pete grinsend.

“Gute Arbeit Patty und Pete", sagte Madigan. "Lasst uns einen Umsetzungsplan erstellen, der alles was Sie empfohlen haben stufenweise aufführt, sobald es machbar ist.”

Patty war immer etwas überrascht, wenn Madigan ein wenig Kollegialität zeigte, indem er sie und Pete bei ihren Vornamen ansprach.

“Wird gemacht Mike”, antwortete sie.  Es war das erste Mal, dass sie ihn bei seinem Vornamen nannte.

“Oh und ich schätze, es war gut, dass wir keine Diskussion über Lotformteile angefangen haben”, stichelte Patty. "Diejenigen, die Torant verkauft, haben zu viel Flussmittel und verschmieren die Pick-und-Place-Düsen.”

Bis bald!

Dr. Ron