在电子装配中的所有权成本与潜在的利润

大家好，

让我们看看Patty和Pete，看他们如何处理Rex“The Torrent”。

Patty要给Pete更多地露面，让她同意他插话。

“确实，Pinnacle生产线成本只占Optoplace生产线成本的70%，不具备更低的‘所有权成本’，所有权成本有所降低,但我们有损失，因为每周正常运行的时间少6个小时,”Pete开始说。

Torant咆哮起来：“每周6小时没有办法弥补所有权成本30%的节省。我们必须谈一下资本费用超过$600,000的差异。”

Patty听到该评论，心想那些论点鳖脚的人们为什么还要增加一些错误的语法。

“Torant说得在理，Pete,”Madigan很快插嘴。

“实际上，每条生产线增加$660，000起始的资本投资,较高的利润生产线还要增加每年$40，000的维修费用,”Pete微笑着回答。

“我告诉你这样的,”Torant激动地说。

针对该评论，Pete调出幻灯片，显示结果的比较:

Pete解释说：“每周增加正常的运行时间6小时，按我们典型的三班制操作制，每条生产线每年可以额外生产的设备超过22,000个单位。每条生产线平均增加的利润超过$340,000。”

“但这和每条生产线增加的$660，000成本相比，不算多,”Torant相反对说。

“额外的资本投资包括在计算里,”Pete平静地说。

“好吧,Torant,你错了,”Mike Madigan说话的口气表明关于这一点的讨论结束了。

Torant看起来暂时被击败了,但他很快回过神来。“焊膏如何?最终的成本$0.02/克低于ElectroMaterials膏,”Torant挑战说。

“正确,”Patty说。“但我们必须在罐外面搅拌一下，才能印得好,暂停应答较差”。

Torant没有让她说完：“但那不足以弥补每克2分钱,”他咆哮到。

“不是这样的,”Patty厉声说。“每当生产线暂停，我们必须擦去第一次印刷，因为传递效率非常差。我们每模周损失一周的生产时间。另外,当我们印刷量大时,焊膏剪切变薄，我们必须用新鲜的焊膏更换。实际上，我们为最终的焊膏支付了更大的代价，因为我们的废料太多。但是,损失的时间最损害经济。”

“每周只有一个小时!"Torant尖叫到。“我花在吸烟休息上的时间比那还多呢。每周一个小时不可能产生很大的差异。”

Patty转动双眼，然后放映另一张幻灯片，显示利润对比。

“该幻灯片显示使用Ultima焊膏，每周一个小时，我们损失超过3,700个生产单元，每年每条生产线的利润超过$140K。每周一个小时，全年就是52个小时，我们不要忘记。”Patty回答。

这时,Torant砰地把拳头挥在桌子,整理公文包,放在房间里,好吧....真是洪流.

Patty,Pete,Madigan和Sam只是彼此面面相觑。

“好吧,可能我们暂时不必容忍他了,”Pete微笑着说。

“很好的工作，Patty和Pete",Madigan说。"让我们开发一个执行计划，只要切实可行，分阶段实施你的建议。”

Madigan打电话给她和Pete，呼他们的名，显示出一点热情，Patty总感到惊讶。

“当然,Mike,”她回答说。这是她第一次以他的姓称他。

“噢,我猜想这是好事，我们无需讨论焊接预制品,”Patty开玩笑。"Torant出售的产品有太多的助焊剂，它们弄坏了点放嘴。”

听到过样的评论，他们咯咯发笑，视为关键，会议就这样结束了。

欢呼!

Dr. Ron

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