Costo de Propiedad vs Potencial de Ganancias en el Montaje de Productos Electrónicos
Amigos,
Miremos a Patty y Pete y veamos cómo están manejando a Rex “El Torrente”.
Patty quería darle a Pete un poco más de exposición así que asintió para que él interviniera.
“Es verdad que la línea de Pinnacle cuesta sólo el 70% de la línea de Optoplace y tiene un "costo de propiedad" inferior ya que cuesta menos poseerla, pero nosotros estaríamos haciendo una mala inversión dadas sus 6 horas menos de funcionamiento de línea por semana", comenzó Pete.
Torant bramó, “No hay forma de que 6 horas por semana compensarían un 30% de ahorro en costo de propiedad. Debemos estar hablando acerca de más de $600,000 dólares de diferencia en costo de capital”.
Patty oyó su comentario y se preguntaba por qué la gente que tiene escasos argumentos necesita agregar una mala gramática, también.
“Torant tiene un buen punto Pete", intervino rápidamente Madigan.
“En realidad es $660K en inversión de capital inicial adicional por línea, más aproximadamente $40K en servicio por la línea potencial de ganancia más alta", respondió Pete con una sonrisa.
“Te lo dije”, afirmó Torant emocionadamente.
Pete explicó, "El promedio de 6 horas/semana de línea creciente de funcionamiento en nuestra operación normal de 3 turnos resulta en la producción adicional de más de 22,000 unidades por línea por año para la línea potencial de ganancia más alta. Cada línea produciendo en promedio más de $340,000 más de ganancia".
“Sin embargo eso no es tanto como el costo adicional de $660K de la línea”, rebatió Torant.
"El costo extra de capital está incluido en el cálculo”, respondió con calma Pete.
“Bien, Torant, perdiste esa”, dijo Mike Madigan en una forma que señalaba que esa discusión en ese punto estaba terminada.
Torant parecía temporalmente vencido, pero se recuperó rápidamente. “¿Qué sucede con la pasta para soldar?” Ultima cuesta $0.02/gramo menos que la pasta ElectroMaterials", desafió Torant.
"Eso es verdad”, dijo Patty. “Pero tenemos que revolverla fuera del pote para que imprima bien, y tiene una respuesta escasa a la pausa.”
Torant no la dejó terminar, “Pero eso no puede compensar dos centavos por gramo", gruñó él.
“No es verdad”, replicó Patty. “Cada vez que la línea se cae por un tiempo corto tenemos que limpiar la primera impresión porque la eficiencia de transferencia es muy escasa. Perdemos una hora por semana de tiempo de producción. Además, cuando estamos imprimiendo mucho, la pasta se diluye por el corte y tenemos que reemplazarla con pasta fresca. En realidad pagamos más por la pasta Ultima porque raspamos mucho. Sin embargo, el tiempo perdido es lo que nos daña más financieramente.”
“¡Sólo una hora por semana!” exclamó Torant. “Paso más tiempo que eso en descansos para fumar. Una hora por semana no puede hacer una gran diferencia".
"Esta diapositiva muestra que utilizando la pasta Ultima nosotros más de 3,700 unidades de producción y más de $140K de ganancia por año por línea en esa 1 hora por semana. Una hora por semana es 52 horas al año, no nos olvidemos”, respondió Patty.
Ante esto, Torant golpeó su puño contra la mesa, empacó su maletín, y literalmente abandonó la habitación en, bueno…un torrente.
Patty, Pete, Madigan, y Sam solamente se miraron el uno al otro.
“Bien, quizás no tengamos que lidiar con él por un tiempo”, dijo Pete sonriendo.
“Buen trabajo Patty y Pete”, dijo Madigan. “Desarrollemos un plan de implementación haciendo por etapas todo lo que ustedes recomendaron apenas sea práctico”.
Patty siempre se sorprendía cuando Madigan mostraba un poco de calidez llamándola a ella y a Pete por sus nombres.
“Seguro, Mike”, respondió ella. Era la primera vez que lo llamaba por su primer nombre.
"Oh, y creo que fue bueno que no discutiéramos preformas de soldadura”, bromeó Patty. “Las que vende Torant tienen demasiado flux y pegotean las boquillas pick & place (recoge y coloca)".
Con ese comentario, todos se rieron y fue tomado como una indicación para dar por terminada la reunión.
Saludos,
Dr. Ron
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