“所有權成本”最低是最佳電子裝配製造的標準嗎?
大家好：
讓我們研究一下Patty和她的同事......
ACME新罕布什爾州公司的總經理Sam Watkins剛剛接見了他的老闆,ACME首席執行官的Mike Madigan。令他感到窘迫的這些會議總是強調他；Mike麥克是個令人生畏的人物。那麼，他為什麼仍然緊張呢？事情進展得相當順利。所以有公司都贏利，因為已經實施NMAC/I/O作為他們新的盈利標準。建議這標準的Patty Coleman參觀了所有的ACME公司，經過工藝審計，一同幫助這些公司付諸行動。噢，我們不會忘記為Patty工作的Pete Ortiz。他們看起來保持極其密切的協作關係。他是這個成功故事的組成部分。
Sam開始寫電子郵件給Patty。他和Mike總結說，建立在最近NMAC/I/O成功的基礎上，他們需要讓ACME成為一家“完全拷貝”的公司。他們一致認為如果他們實施完全拷貝的策略，他們應該使用成本最有效的裝配設備與材料。在他們倆看來，最低的“所有權成本”在該策略裏將是最重要的標準。Sam完成了Patty的說明，請（吩咐）她實施該策略。她準備在6周裏向Sam和Mike提交一個實現該目標的計畫。她的介紹包括被建議的設備和材料，階段性計畫，實現該目標需要的預算以及專案努力達到的投資回報率（ROI）。
Patty正在他的辦公室裏，一邊吃中飯一邊閱讀《高爾夫球大師》和《今日美國》。她抬頭看看她的膝上電腦的螢幕，看見Sam的電子郵件。閱讀郵件令她激動。她參與重大工程是最幸福的事情。她在消化內容之後，認為她應該打電話給教授，徵求他的建議。Sam和Mike堅持認為她應該請教授當顧問，因為他提升了ACME極大的價值。Patty咯咯發笑，他不願意送帳單；他好像不為錢所動。教授絕不會告訴她自己能說多少語言，所以，她在他身上試一下法語。她和Rob一直在家裏學習。
“Bonjour Professeur, comment ca va?” 教授接電話時，Patty歡快地說。“Très bien Patty. Comment sont Rob et vos fils? Ma femme et moi avons été inquiets au sujet de Rob. Est-ce le dos guérit bien?” 教授帶著巴黎的口音回答。 (很好，Patty。Rob和你的兒子怎麼樣? 我和我的妻子一直擔心Rob。他的背治好了嗎?)
Patty歎口氣，心想：“呵呵，我迄今確定大約10種語言了。”“Rob做得不錯。消息說我的傾斜六西格瑪綠帶（Lean Six Sigma Green Belt）教員Jim Hall打來電話，和我分享他的思想。Jim是一位健康教員，崇尚適度的鍛煉。Rob答應我把音調降下來，”Patty回答。
“我輕鬆了，”教授說：“Rob要保持健康才能趕上你的兒子。”
“是的，Sam和Mike要我用設備和材料實施一項完全拷貝專案，他們強烈建議使用最低擁有成本的設備和材料，”Patty總結說。
“如果材料和設備選得好，完全拷貝很有利，”教授深刻地回答。
“但我對‘最低擁用成本’確實存在問題。和其他如汽車相比是好標準，但和產生利潤的設備或材料相比，它屬於誤用。”他回答。
“這很容易的”，Patty說：“20英寸的推動式割草機。”“但顯然，所有權的最低成本毫無意義，”她繼續說。
“請解釋，”教授回答。
Patty回答：“好，那個人做生意追求利潤最大化。顯然，他使用坐式割草機能夠割更多的草。假設用推動割草機，他每天可以割4塊草坪，用坐式割草機他每天可以割10塊草坪。我們還假設他每草坪獲得35美元的報酬。所以，在新罕布什爾州每年割草的時間為30周，使用推動割草機他可以掙4x7x30x$35=$29,400，使用坐式割草機他可以掙的10x7x30x$35=$73,500。
讓我們做一張試算表確定在各種情況下的利潤。Patty是一位元年輕小，打字速度迅速，使得教授的腦子不停地運轉。幾秒工夫，她就做好了一張試算表。
“喔唷，使用推動式割草機他只掙27，950美元，而使用騎式割草機他可掙69，000美元！Patty大叫。
“電子裝配也同樣。最好的設備，焊錫膏，焊接預製品，未填充的，帶芯釺焊線和助焊劑可以幫助貴公司實現最大利潤。不是“最低所有權成本”的割草機，教授被總結說。
待續…
歡呼!
Dr. Ron
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