Sind die geringsten "Gesamtbetriebskosten" die beste Metrik für die Elektronikmontagenherstellung?

Hallo Leute,

 

Lassen Sie uns Patty und ihre Kollegen anschauen......
 

Sam Watkins, Standortleiter von ACME New Hampshire, hat gerade ein Meeting mit seinem Chef, ACME-Geschäftsführer Mike Madigan, beendet. Es war ihm peinlich, dass ihn diese Meetings immer stressten. Mike war eine einschüchternde Persönlichkeit. Trotzdem, warum sollte er nervös sein? Die Dinge liefen wirklich gut. Die Profite waren seit der Einführung des NMAC/I/O als deren neue Rentabilitätsmetrik bei allen Standorten gut. Patty Coleman, die diese Metrik vorgeschlagen hatte, besuchte alle ACME-Standorte mit schlechteren NMAC/I/Os und Profiten und half diesen Standorten dabei, die Kurve zu kriegen, nachdem Sie Prozess-Audits durchgeführt hatte. Oh, und wir dürfen Pete Ortiz nicht vergessen, der für Patty arbeitet. Sie schienen ein hervorragendes synergetisches Verhältnis zu haben. Er war ein wesentlicher Bestandteil dieser Erfolgsgeschichte.

Sam begann eine E-Mail an Patty zu schreiben. Er und Mike kamen zu dem Schluss, dass Sie, aufbauend auf dem aktuellen NMAC/I/O-Erfolg, aus ACME eine “Copy Exactly”-Firma machen müssen. Sie stimmten überein, dass wenn sie eine Copy Exactly-Strategie einführen würden, sie dies mit den kosteneffektivsten Montagegeräten und Materialien tun sollten. Es schien beiden, dass die geringsten “Gesamtbetriebskosten” die wichtigste Metrik bei dieser Strategie sein sollte. Sam beendete seine Nachricht an Patty, in der er sie darum bat (anwies), diese Strategie einzuführen.  Sie sollte Sam und Mike in 6 Wochen einen Plan präsentieren, um dieses Ziel zu erreichen. Ihre Präsentation sollte die empfohlenen Gerätschaften und Materialien, einen stufenweisen Plan, das benötigte Budget, um das Ziel zu erreichen und die veranschlagte Anlagenrendite des Bestrebens enthalten.

Patty war in ihrem Büro und aß zu Mittag, während Sie Golf Digest und USA Today las. Sie schaute auf den Bildschirm ihres Laptops und sah Sam's E-Mail. Die E-Mail verlieh ihr Energie. Sie war am glücklichsten, wenn sie an einem bedeutsamen Projekt arbeitete. Nachdem sie den Inhalt verdaut hatte, dachte sie daran, Den Professor anzurufen und ihn um Rat zu bitten. Sam und Mike bestanden darauf, dass sie Dem Professor einen Vorschuss gab, da er für ACME so viel getan hatte. Patty musste kichern, da es schwer war, ihn dazu zu bewegen eine Rechnung einzureichen. Geld schien ihn wenig zu motivieren.

Der Professor hat ihr niemals gesagt, wie viele Sprachen er spricht.

Deshalb versuchte sie es bei ihm mit ein wenig Französisch.  Sie und Rob lernten es zu Hause. 

“Bonjour Professeur, comment ca va?”,  sagte Patty heiter, als Der Professor an das Telefon ging.

“Très bien Patty. Comment sont Rob et vos fils? Ma femme et moi avons été inquiets au sujet de Rob. Est-ce le dos guérit bien?”,  antwortete Der Professor mit persischem Akzent. (Sehr gut, Patty. Wie geht es Rob und euren Jungs? Meine Frau und ich haben uns Sorgen um Rob gemacht. Heilt sein Rücken gut?)

Patty seufzte und dachte: “Okay, das sind ungefähr 10 Sprachen, die ich bis jetzt nachgewiesen habe.”

“Rob geht es ziemlich gut. Es hat sich herum gesprochen und mein Lean Six Sigma Green Belt-Trainer Jim Hall hat angerufen und mir seine Gedanken zu übertriebenen Übungsprogrammen mitgeteilt. Jim ist ein Fitness-Trainer und glaubt fest an moderate Übungen. Rob hat mir versprochen es um einiges langsamer anzugehen”, antwortete Patty.

“Ich bin erleichtert”, sagte Der Professor, “Rob muss gesund sein, um mit euren Söhnen mithalten zu können.”

“Aber ich gehe davon aus, dass du über etwas Geschäftliches sprechen möchtest”, kam Der Professor gleich auf den Punkt.

“Ja, Sam und Mike wollen, dass ich die Einführung eines Copy Exactly-Programms mit Gerätschaften und Materialien anführe, und sie wollen, dass die Gerätschaften und Materialien die geringsten Gesamtbetriebskosten haben”, fasste Patty zusammen.

“Copy Exactly kann sehr vorteilhaft sein, wenn die Materialien und Gerätschaften gut ausgewählt werden”, antwortete Der Professor nachdenklich.

“Aber ich habe wirklich Probleme mit ‘Geringste Gesamtbetriebskosten.’ Es ist eine gute Metrik, um Dinge wie Autos zu vergleichen, aber beim Vergleichen von Gerätschaften oder Materialien, die verwendet werden, um Profit zu erzeugen, kann sie missbraucht werden.”, antwortete er.

Patty glaubte zu wissen, worauf er hinaus wollte, aber sie wollte es von ihm selbst hören.

“Kannst du mir ein Beispiel geben?”, fragte sie.

Der Professor antwortete: “Sagen wir, ein Mann verdient seinen Lebensunterhalt mit Rasenmähen. Er will zwei Rasenmäher für sein Geschäft kaufen. Einer davon ist ein geschobener Handrasenmäher, der eine Schnittbreite von 50 cm hat und 300 $ kostet. Gehen wir davon aus, dass es 3 Jahre dauert, um den Kredit abzuzahlen, damit er ihn sich kaufen kann. Die Wartung kostet 150 $ pro Jahr und das Benzin 1200 $ für eine 30-wöchige Saison. Der andere ist ein Aufsitzmäher, der 3000 $ kostet, mit 500 $ Wartungskosten pro Jahr und er benötigt jährlich Benzin im Wert von 3000 $. Er hat eine Schnittbreite von 1,27 m. Welcher hat die geringeren ‘Gesamtbetriebskosten'?”

“Das ist einfach”, sagte Patty, “der geschobene Handrasenmäher mit 50 cm.” “Aber es ist eindeutig, dass die geringsten Gesamtbetriebskosten unbedeutend sind”, fuhr sie fort.

“Erkläre weshalb”, antwortete Der Professor.

Patty antwortete: “Nun, der Mann macht sein Geschäft, um Profit zu machen. Natürlich kann er mehr Rasen mit dem Aufsitzmäher mähen. Sagen wir, er kann mit dem geschobenen Handrasenmäher 4 Rasen pro Tag mähen und mit dem Aufsitzmäher kann er 10 Rasen am Tag mähen. Wir gegen weiter davon aus, dass er 35 $ pro Rasen verdient. Bei einer 30-wöchigen New Hampshire Rasenmähsaison verdient er also 4x7x30x$35 = 29.400 $ mit dem geschobenen Handrasenmäher und 10x7x30x$35 = 73.500 $ mit dem Aufsitzmäher. Lass mich eine Tabelle entwerfen, um den Profit im jeweiligen Fall zu berechnen.”

Patty war eine der jungen Personen, die so schnell schreiben konnten, dass es Dem Professor schwindelig wurde. Binnen Sekunden hatte sie eine Tabelle entworfen.

“Wow, mit dem geschobenen Handrasenmäher hat er nur einen Umsatz von 27.950 $ und mit dem Aufsitzmäher einen Umsatz von 69.000$!”,  rief Patty aus.

“Und das gleiche gilt für die Elektronikmontage. Die besten Geräte, Lötpasten, Lötformteile, Underfills, Seelenlotdraht und Lötflussmittel sind die, welche der Firma den meisten Profit bringen. Nicht die mit den 'geringsten Gesamtbetriebskosten'”, fasste Der Professor zusammen.

Fortsetzung folgt..... 

Bis bald! 

Dr. Ron

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