“鮑勃和佛瑞德休息”的結論
大家好：
鮑勃和佛瑞德休息傳奇結束......
Phil凝視著：“AXI四條SMT生產線的正常運行時間是…….”
鮑勃和佛瑞德正在等待38.1%的好消息。
“…9.8%。”Phil計算完畢。
這時，鮑勃和佛瑞德臉紅了，馬上對Phil尖叫。
“我們看到Sarah取走的資料顯示38.1%的正常運行時間，”Bob叫喊。
鮑勃和佛瑞德都沒有注意到輸入的不同顏色。
“那是你們‘申辯的正常運行時間’”Phil說。
“你們‘不申辯的正常運行時間’是9.8%。是9.9%，但昨天確實是糟糕的一天，Sarah跟蹤的所有時間下降了0.1%的百分比。
佛瑞德說：“@#X*&^%，”他看起來好像要揮拳打Phil似的。
最後Karl Hermann打斷了話題。他是一位有思想而善良的先生，但當他說話時，鮑勃和佛瑞德都保持沉默。
“我們哪里耽誤了時間?”他問Phil。
然後，Phil開始詳細地討論被放錯位置的範本，元件短缺，焊膏對暫停問題的反應，等等。
然後Phil出示他前天用ProfitPro™軟體得出的利潤計算。Phil實質上對整個AXI的裝配業務做了一個成本模型。為了確保該模型的精確，他和AXI的CEO核對了最後的資料。
“現在，AXI四條生產線的每條生產線生產$25M銷售額，大約有$1.22M或大約5%的利潤，機器正常運行時間為9.8%。ProfitPro™產量的首行顯示這些結果。”Phil開口說。
他繼續說，“如果我們能增加機器的正常運行時間到至少15%，這是很容易做到的，我們就能得到第二行的結果。生產增加略微超過50%，但利潤翻番。噢，這包括每個人加薪50%。”
Phil與Karl協商，看看能否分享這有趣的珍聞。Karl同意如果這幫傢伙能把機器的正常運行時間提高到15%或更高，就按那個計畫，50%的加薪維持不變。
Fred對此討厭，然後說：“那是不可能的，如果我們只生產50%更多的產品，利潤不可能翻番。”但他笑對50%加薪的想法。
Phil有禮貌地回答：“Fred，您肯定不知道‘利潤的冪數定律’。”
“我知道的唯一一次博覽會就是我幾年前參加，喝了很多啤酒的那次。”Fred帶關微笑說。
咯咯笑之後，Phil繼續說：“生產小量增加，比如說3%，固定成本如勞動力、企業管理等不會增加，各種裝置的製造成本明顯較低，相對於以前的裝置來說，能夠生產3%更多的產品供出售，結果常常增加利潤5至7%。”
房間裏許多人喃喃表示理解。
然後Karl問：“但我們如何提高我們的機器正堂運行時間呢?”
Phil建議他覺得解決這個問題最佳的方法就是作為一次Kaizen事件，實施提高生產力的計畫，以鮑勃和佛瑞德作為領導實施鮑勃和佛瑞德。這時請注意鮑勃和佛瑞德都振作起來了。鮑勃和佛瑞德然後，討論了他提出的行動計畫會上補充了他們的建議，一致認同Kaizen事件應立即實施。
在Kaizen事件中，迅速作出改變和實施改變，一般在下班後。由於鮑勃和佛瑞德 一般在下午7至下午 3:45上班，Kaizen事件從下午 4開始至晚上10結束。小組請求Phil召開一次自由討論的會議，認識損失的時間。Sarah和Juan熱情地參與了整個過程。
Phil並不擔心他們將機器的正常運行時間提高到15%。他知道擁有製造的系統方法是關鍵，但是，他相信如果鮑勃和佛瑞德能主動解決誤放範本的問題，生產線上元件短缺的問題，問題機器的正常運行時間很可能輕易地提高到20%或更高。
結束語:
Kaizen事件後，生產線的正常運行時間達到21%，穩定地增加到25%甚至更高。正如Karl所承諾的那樣，每個人都加薪50%。Karl甚至實施了別一項激勵措施，在每個月末如果機器的正常運行時間高於20%，工人有獎金，具體金額和機器的正常運行時間掛鈎。
歡呼，
Dr. Ron
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