생산성이 여전히 왕이에요.

여러분,

제가 전자제품 어셈블리에 대한 비용 산정을 수행하기 위한 최초 소프트웨어를 개발한지 20년이 되었어요. 이 초기 노력은 어셈블리 라인에서 가동시간과 생산성의 중요성에 대해 제가 이해하도록 이끌었죠. 결과적으로, 이 작업은 제가 “패티와 교수의 모험”을 쓸 수 있도록 용기를 주었고, 처음에는 일련의 블로그 게시 글로 작성되었고, 그 후 두권의 책으로 출간되어, 책으로 출판되었어요.

많은 분들이 이러한 노력의 혜택을 얻었지만, 메시지를 전하기 위해서 해야 할 많은 일들이 남아있어요. 저의 동료들과 저는 여전히 가동시간이 매우 형편없는 전자제품 어셈블리 라인들을 발견하며, 가장 최근의 것은 가동시간이 단지 약 5%에 불과했어요!

따라서 저는 지속적으로 말씀을 전달할 거에요. 갑시다!

가동시간이 30%인 훌륭한 라인을 갖춘, 작은 전자제품 어셈블리 공장을 가정해 봅시다. 매출은 연간 1,000만 달러이며, 이윤은 4% 또는 40만 달러에요. 1,000만 달러의 매출 가운데 부품, PWB, 커넥터 및 기타 하드웨어와 같은 하드웨어에 대해 90% 또는 9백만 달러를 지불합니다. 따라서, 급여, 공과금, 임대료 등과 같은 고정비용에 60만 달러를 지불해요.

관리, 엔지니어 및 운영자가 함께 작업하여 가동시간을 5% 증가시킨 35%로 늘린다고 가정해 봐요. 많은 사람들은 이윤이 약 5% 증가할 것이라고 가정할 수 있을 거에요. 그러나, 이 숫자는 너무 낮아요. 왜 그런지 약간 간단한 계산을 해봐요.

가동 시간이 5% 증가하면, 생산량이 1,000만 달러에서 (35/30) * 1,000만 달러 또는 1,170만 달러로 증가해요. 하드웨어 비용 90%를 빼면 11.7M - $ 10.53M = $ 1.17M이 되요. 그 다음, 60만 달러의 고정 비용을 뺀 결과, $ 1.17M - $ 0.6M = $ 567,000의 이익을 얻었으며 초기 이익 40만 달러보다 41.7 %가 증가했어요! 가동 시간 증가의 백분율로서의 이윤은 아래의 그래프에서 볼 수 있어요.

                                       수익성 증가 대 가동시간 개선

도표 1 단 1%의 가동시간 증가라도, 약 9%의 이윤 증가를 가져옵니다.

가동시간의 함수로서 이윤의 급속한 증가는 제가 이윤 증가의 법칙이라고 부르는 것이에요. 생산성이 약간 증가하면 수익성이 크게 향상됩니다. 그 이유는 고정 비용 (급여, 공과금, 임대료 등)은 본질적으로 일정하기 때문에 생산 (즉, 판매)의 완만한 증가 조차도 큰 이윤 증가를 가져오기 때문이에요.

일반적으로, 가동시간 및 생산성은 우리가 제품을 제조할 때 고려사항 목록에서 높아야 해요. 가동시간 모니터링과 지속적 개선 계획은 모든 제조 운영에서 있어야 하는 자명한 이치로 생각해요.

재미와 유익한 정보와 더불어 생산성을 논의한 “패티와 교수의 모험” 책에 관심이 있으신 경우, 이 링크에서 무료로 다운로드 하실 수 있어요.

감사합니다,

론 박사