Die Produktivität ist weiterhin die Nummer Eins

Leute,

Inzwischen sind 20 Jahre ins Land gegangen, seit ich die erste Software zur Durchführung von Kostenschätzungen für die Elektronikfertigung entwickelt habe. Diese frühe Arbeit trug dazu bei, dass ich die Bedeutung von Verfügbarkeit und Produktivität in einer Fertigungslinie verstanden habe. Diese Arbeit ermutigte mich schließlich auch dazu, „Adventures of Patty and the Professor“ (Die Abenteuer von Patty und dem Professor) zu schreiben, zuerst als eine Reihe von Blog-Beiträgen, die dann zu einem Buch zusammengefasst und in zwei Ausgaben veröffentlicht wurden.

Obwohl wahrscheinlich viele von diesen Bemühungen profitiert haben, bleibt noch viel zu tun, um diese Botschaft zu verbreiten. Meine Kollegen und ich treffen immer noch auf Elektronikfertigungslinien mit einer sehr schlechten Verfügbarkeit. Vor Kurzem fanden wir sogar eine mit einer Verfügbarkeit von lediglich 5 Prozent!

Ich werde also weiterhin meine Botschaft verkünden. Los geht's!

Lassen Sie uns eine kleine Elektronikfertigung mit einer ansehnlichen Verfügbarkeit von 30 % annehmen. Der Umsatz beläuft sich auf 10 Mio. Dollar pro Jahr und der Gewinn beträgt 4 % bzw. 400.000 Dollar. Von den 10 Mio. Dollar Umsatz werden 90 % bzw. 9 Mio. Dollar zur Zahlung von Komponenten, Leiterplatten, Steckern usw. verwendet. 600.000 Dollar entfallen auf Fixkosten wie Löhne, Versorgungen, Miete usw.

Nehmen wir jetzt an, die Geschäftsleitung, Ingenieure und Bediener tun sich zusammen, um die Verfügbarkeit auf 35 % zu erhöhen, eine Steigerung von 5 Prozentpunkten. Viele würden jetzt davon ausgehen, dass der Gewinn ebenfalls ca. 5 % steigt. Diese Zahl ist jedoch viel zu niedrig. Lassen Sie uns dies mit einigen einfachen Berechnungen belegen.

Dank der Steigerung der Verfügbarkeit um 5 Prozentpunkte erhöht sich der Umsatz von 10 Mio. Dollar auf (35/30)*10 Mio. bzw. 11,7 Mio. Dollar. Wenn wir die 90 % Bauteilkosten abziehen (11,7 Mio. - 10,53 Mio.), bleiben 1,17 Mio. Dollar. Nach Abzug der Fixkosten von 600.000 Dollar (1,17 Mio. - 0,6 Mio.) erhalten wir einen Gewinn von 567.000 Dollar, d. h. eine Erhöhung von 41,7 % gegenüber dem ursprünglichen Gewinn von 400.000 Dollar!! Die nachstehende Grafik zeigt den Gewinn als Prozentsatz der Verfügbarkeitssteigerung.

             Steigerung der Rentabilität verglichen mit der Verbesserung der Verfügbarkeit

Abbildung 1. Schon eine Verfügbarkeitssteigerung von 1 % führt zu einem 9%igen Anstieg der Gewinne.

Dieser schnelle Anstieg der Rentabilität in Abhängigkeit von der Verfügbarkeit ist das, was ich als das Gesetz des steigenden Gewinns bezeichne. Ein kleiner Anstieg der Produktivität führt zu einer erheblichen Steigerung der Rentabilität. Grund hierfür ist, dass die Fixkosten (Löhne, Versorgungen, Miete usw.) im Wesentlichen konstant bleiben, sodass ein geringer Anstieg der Produktion (d. h. Umsatz) zu einer erheblichen Steigerung der Gewinne führt.

Verfügbarkeit und Produktivität sollten daher bei der Fertigung von Produkten ganz oben auf unserer Sorgenliste stehen. Ich stelle als Axiom auf, dass die Verfügbarkeit bei allen Fertigungsschritten überwacht werden und ein kontinuierlicher Verbesserungsplan existieren sollte.

Falls Sie an dem Buch „Patty and the Professor“ interessiert sind, das auf unterhaltsame und informative Weise die Produktivität erläutert, können Sie es über diesen Link kostenlos herunterladen.​

Danke,

Dr. Ron