La productivité est encore Reine

Les amis,

Il y a maintenant 20 ans que j'ai développé le premier logiciel capable d'effectuer des estimations de coûts en assemblage électronique. Cet effort a permis de comprendre l'importance de la disponibilité et de la productivité dans une chaîne d'assemblage. Par la suite, ce travail m'a encouragé à écrire les “Aventures de Patty et du Professeur”, d'abord comme une série d'articles de blog qui ont ensuite été compilés dans un livre publié en deux éditions.

Bien que beaucoup aient bénéficié de cet effort, il reste beaucoup de travail à faire pour diffuser le message. Mes collègues et moi trouvons encore des lignes d'assemblage électronique ayant un temps de disponibilité très faible ; plus récemment l'une avait un temps de disponibilité de seulement 5 pour cent environ !

Je continuerai donc à diffuser le mot. Allons-y !

Supposons un petit magasin d'assemblage électronique ayant un temps de disponibilité respectable de 30 %. Les ventes s'élèvent à 10 millions de dollars par an et les bénéfices s'élèvent à 4 %, soit 400 000 $. Parmi les 10 millions de dollars des ventes, 90 % soit 9 millions de dollars sont destinés à payer le matériel, comme les composants, les plaquettes, les connecteurs et autres. Ainsi, les 600 000 $ paient les coûts fixes tels que les salaires, les services publics, le loyer, etc.

Disons que la direction, les ingénieurs et les opérateurs travaillent ensemble pour augmenter le temps de fonctionnement à 35 %, soit une augmentation de 5 %. Bien des gens supposent que les bénéfices devraient augmenter d'environ 5 %. Cependant, ce chiffre est trop faible. Faisons de simples calculs pour voir pourquoi.

Avec l'augmentation de 5 % du temps de fonctionnement, la production augmente de 10 millions de dollars à (35/30) x 10 millions de dollars soit 11,7 millions de dollars. En soustrayant le coût des 90 % pour le matériel, on obtient un coût de 11,7 M$ - 10,53 M$ = 1,17 M$. Ensuite, en soustrayant les coûts fixes de 600 000 $, cela représente 1,17 M$ - 0,6 M$ = 567 000 $ en bénéfices, soit une augmentation de 41,7 % par rapport à la valeur initiale de 400 000 $ en bénéfices ! Les bénéfices en pourcentage de l'augmentation du temps de disponibilité sont indiqués dans le graphique ci-dessous :

    Augmentation de la productivité vs Amélioration du temps de disponibilité

Figure 1. Même une petite augmentation de 1 % du temps de disponibilité entraîne une augmentation d'environ 9 % des bénéfices.

Cette croissance rapide des bénéfices en fonction de la disponibilité est ce que j'appelle la Loi de l'augmentation des bénéfices. Une faible augmentation de la productivité entraîne une forte augmentation de la rentabilité. La raison en est que les coûts fixes (salaires, services publics, loyers, etc.) restent essentiellement constants, de sorte que même une modeste augmentation de la production (c'est-à-dire des ventes) entraîne une forte augmentation des bénéfices.

Le temps de disponibilité et la productivité, en général, devraient être élevés dans notre liste de préoccupations lorsque nous fabriquons des produits. Je pose comme axiome que le temps de disponibilité devrait être surveillé et un plan d'amélioration continue devrait exister dans toutes les opérations de fabrication.

Si vous êtes intéressé par le livre « Aventures de Patty et le Professeur » qui traite de la productivité d'une manière amusante et informative, il peut être téléchargé gratuitement à partir de ce lien.

Merci,

Docteur Ron