Variation à cause spéciale et à cause courante et manœuvre des boutons

Les amis,

Cela fait un moment. Observons Patty.....

Patty fixait d’un regard fatigué l’écran de son ordinateur portable. C’était le jour après l’élection. Elle et Rob suivaient l’élection de près comme un exercice de « réflexion statistique ». Ils s’étaient rencontrés lors d’une conférence avec le Professeur fin octobre et avaient convenu qu’après l’élection ils testeraient leurs compétences en matière de réflexion statistique.

Tous convenaient que Mitt Romney devait relever un plus grand défi que le président Obama.

Comme Rob l’a dit, « Sur les six états les plus peuplés, même les Républicains conviennent qu’Obama va remporter la Californie, (1), New York (3), l’Illinois (5), et la Pennsylvanie (6).  Romney n’a qu’un pied au Texas (2).  Seule la Floride (4) est en jeu »

« J’ai pensé que certains analystes disaient que la Pennsylvanie était en jeu », commenta le Professeur.

« Ils rêvent », dit Patty avec conviction. « La Pennsylvanie a trop de grandes villes ; c’est une place forte de la démocratie typique », poursuivit-elle.

« De nombreux sondeurs ont 225 votes électoraux dans la colonne d’Obama et seulement un peu plus de 200 pour Romney. Il est difficile de voir le chemin de la victoire pour Romney. Il est statistiquement improbable qu’il puisse remporter les états hésitants », ajouta Rob.

Le Professeur rayonnait en écoutant ses protégés analyser avec intelligence et débattre de la situation.

Ils convinrent tous qu’il était difficile de comprendre pourquoi beaucoup s’y référaient comme une course serrée bien que le taux de participation pouvait tout changer.

Alors que la nuit de l’élection se poursuivait, Patty eu le sentiment qu’elle pouvait connaître l’élection à 8h EST. Cependant elle pensait que les réseaux avaient besoin d’un degré de certitude élevée. Les principaux réseaux ont finalement donné des résultats à 10h. Lorsqu’ils l’ont fait, Romney était en tête du vote populaire d’environ 1 million de voix. Patty sourit intérieurement lorsqu’un pilier de la télévision connu commenta que ce serait peut être un défi pour Obama de remporter le collège électoral et non le vote populaire. Il n’avait clairement pas tenu compte du fait que, bien que la Californie « appelait à voter » Obama vers 10h EST, elle ne rapportait qu’un petit pourcentage des votes. Les réseaux utilisaient les sondages indépendants et des analyses statistiques pour faire une projection, Le temps que les votes de la côte ouest soient comptés, Obama aura confortablement remporté le vote populaire du fait de la population importante de la Californie. Patty pensait que cela serait évident pour les experts.

Patty était restée debout jusqu’à 11h pour regarder les résultats. Cela confortait que son analyse était bonne. Cependant, elle était tellement « exaltée » qu'elle ne pu pas s’endormir et en payait maintenant le prix.

Soudain, elle fut saisie par une voix forte et enjouée.

« Hé les enfants, faites vos valises, on dirait qu’on reprend la route », dit Pete à haute voix.

Comme d’habitude, Patty pensa « comment Pete sait-il toujours ces choses avant moi....je suis le patron ! »

« C’est quoi le scoop ? » Demanda Patty.

« Vous vous souvenez de nos locaux dans l’Ohio ? Ils ont des problèmes de rendement du brasage par ondes et de production »,

« Quoi ! » S’exclamât Patty. « Nous avons passé beaucoup de temps ici il y a six mois pour optimiser leur opération de brasage par ondes et leur apprendre le bon usage des préformes de brasage. Que s’est-il passé ? » Conclut-elle.

« Je ne suis pas sûr », répondit Pete. « Je pensais que nous avions vraiment bien travaillé avec leur équipe et élaboré un bon processus. Il m’a semblé que c’était l’un des projets les plus productifs auquel j’ai participé depuis un bon moment », conclut Pete.

« Et vous n’avez même pas offenser un des directeurs séniors », le taquina Patty.

Pete rigola mais ses joues rougirent légèrement. Pete était un excellent ingénieur en processus mais il était un peu « soupe au lait » même s’il avait en général raison.

« En discutant avec certains de mes collègues, ils m’ont dit que la direction générale avait engagé une personne expérimentée qui est considéré comme un expert des ondes. Etrangement, les choses se sont gâtées juste après son arrivée », expliqua Pete.

« Hé bien, tu es seul cette fois-ci. J’ai des obligations familiales au cours des deux semaines à venir », dit Patty d'une voix un peu triste. Patty aimait ce type de défis.

« Dès que j’ai la demande officielle, tu seras parti", dit Patty.

« Oh, et n’offense personne », dit-elle pour le taquiner.

Lorsque Pete quitta son bureau, elle vérifia ses e-mails. Bien sûr, il y avait une note de Mike Madigan lui demandant d’intervenir sur ce problème de brasage par ondes.

Deux jours plus tard Pete était dans les locaux ACME de l’Ohio, assis dans le bureau de Pam Olinski, la directrice qualité du site.

« Pete, je suis tellement contente que tu sois venu. Il y a trois mois, notre rendement de premier passage de brasage par ondes était de 95 % et notre production d’environ 2000 cartes par jour. Aujourd’hui le rendement est à 90% et la production à chuté de 15%. « Aide-nous ! » Dit Pam.

« Parle-moi du nouveau venu » Demanda Pete.

« Fred Castle, il avait des références impressionnantes mais il a dirigé le processus d’ondes comme un dictateur. » Il arrête souvent le processus pour régler la machine d’ondes. Je pense qu’il sera offensé si tu es là pour vérifier le processus », conclut Pam.

A cause de ce problème, ils convinrent qu’il serait peut être mieux que Pete examine d’abord le processus de loin. Alors ils décidèrent de donner à Pete un costume d'opérateur et qu'il resterait dans l'atelier pendant un jour ou deux.

Lorsque Pete arriva dans l’atelier, il vit presque immédiatement Fred arrêter la machine à ondes et faire des réglages. Pendant qu’il faisait des réglages, Fred tenait une carte dans ses mains et il la regardait de temps à autre. Une fois que la machine fut à nouveau en marche, Pete vit que Fred regardait attentivement chaque carte.

Pete vit un des opérateurs d’ondes prendre sa pause. Pete se souvint de Molly Stark lors de sa visite pour optimiser le processus d’ondes six mois auparavant alors il l’arrêta et demande déjeuner avec elle.

La matinée passa rapidement et Pete déjeunait avec Molly. Comme Pete l’avait suggéré, Molly avait amené un autre opérateur, Chuck Petrus, pour déjeuner. Pete insista pour les inviter et Molly et Chuck laissèrent donc leur sacs de déjeuner.

Au total, Fred arrêta la chaîne quatre fois pendant les presque 4 heures d’observation de Pete. Chaque fois il faisait des réglages sur la machine d’ondes. Après avoir échangé des plaisanteries, Pete demanda « Pourquoi ce gars arrête-t-il la chaîne si souvent ? »

Molly s’anima et répondit « C’est Fred Castle, le supposé génie des ondes. Il arrête la chaîne à chaque fois qu’il y a un défaut et règle les paramètre de la machine à ondes. Certains d’entre nous se sont plaints qu'il ne devrait pas faire de réglages sur une machine avec juste un échec. C'est ce que vous nous avez appris. »

« Qu’a-t-il dit ? » Demanda Pete.

« J’ai oublié au sujet du brasage par ondes plus que vous n’en apprendrez jamais »...personne n’a dit un mot depuis », répondit Chuck.

« Vous est Patty nous avez appris au sujet de la variation à cause spéciale et à cause courante. Je ne pense pas que Fred comprenne cela », commenta Molly.

« C’est aussi un tourneur de boutons », ajouta Chuck.

Est-ce que Fred connaît la différence entre variation à cause spéciale et à cause courante ? Est-ce la racine des problèmes de rendement et de production ?

Qu’est-ce qu’un tourneur de boutons ? Restez connecté pour le savoir.

Au plaisir,

Dr. Ron

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