B2B 行銷交通(Marcom)需要新的工作描述
週五, 2011年3月25日,Rick Short[流覽簡歷]
類似。關於這個問題現在請跟我來。
住房“A”:
該薩斯客徹溫省的草房建造於1907年,使用該地區的工具和技術-為了那個地區。當時的百姓利用他們具備的資源做了他們能夠做成的事情。
雖然他們希望有牢固的材料和工具, 他們在乎遮蔽、安全和保障。他們的目的不是揮舞工具, 而是為了生存 、燒飯、睡覺和休息,使他們能夠應對第二天。您可以打賭說每個人都有承擔任務,履行職責。每個功能都詳細地訴說當時的情形。
住房“B”:
生活在這裏的人們毫無疑問主要考慮生存之外的問題。他們更關心的是如何讓住宅給人留下適當的印象,大小適中以及指定的夥伴。
居民在這種形勢下的任務不是完全相同於我們對草房所想像的任務 。
兩個家, 兩個目的,兩種形勢, 兩套極其不同的責任。在現在大廈裏想像生活在1907年草房裏的生活方式是荒謬的。“組織設計”和“工作描述”完全不同。
所以,問問自己...您2011年 B2B Marcom的工作描述與傳統 1965年的工作描述很相同,還是他們只適合現代條件?
您只有傳統的“Marcom 經理”,“產品線經理”,“通訊專家”,等等嗎? 還是說,您持有“空間的主人”,“產業定位女孩”,“擁有搖滾之星”,“內容館長”等稱號嗎?
聽起來很瘋狂,是嗎? 不像把2011年的大廈居民設計成“牧羊人”, “耕童”和“ 水妹”那樣瘋狂吧。
不,您在2011年 B2B Marcom部門一般都有這些工作職稱,而且...您都有資格承擔這些工作,達到“平均”水準嗎?
請評論,告訴我今天我們需要的稱呼。
草房子樣圖
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