교수의 두 번째 ACME 방문..... 계속

“음, 교수님 어떻게 해야 할까요?” 존이 조용히 말했어요. 

“분명히, 점심 시간에 라인을 중단시키지 않아야 해요,” 교수가 빠르게 대답했어요. 

“그렇게 할 수 없어요!” 존이 말했어요, “작업자들은 모두 친구이고 함께 점심 식사를 해요.” 

“그들의 시간당 임금이 얼마인가요?” 교수가 물었어요. 

“10달러에요,” 존이 대답했어요. 

“시간당 15달러를 지불하고 점심 시간에 라인을 가동하면 더 많은 수익을 올릴 수 있어요.” 교수가 말했어요. 

“점심 시간에 시간당 15달러인가요 아니면 주 40시간 전체인가요?” 존이 긴장하며 물었어요. 

“주 전체에 대한 것이죠,” 라는 것이 교수의 대답이었어요. 

“저는 믿기 어렵네요,” 존이 대답했어요.

“이것을 고려해봐요,” 교수가 말했어요. “라인이 8시간 교대로 9.7%만 가동되고 그것은 단지 47분이에요. 오늘 점심 시간 동안에 95분을 손실했어요. 점심 시간에 라인을 계속 가동하면 가동 시간을 15% 이상으로 늘릴 수 있죠. 저는 당신의 사업을  ProfitPro3.0 비용 추산 소프트웨어로 모델링했어요. 당신의 회사는 점심 시간에 라인을 계속 가동한다면 연간 수백만 달러를 벌어들일 거에요. 저는 이러한  변화를 만들기 위해 다른 회사들과 협력해왔고, 점심 시간 30분은 정말 쉬워요. 5명이 정상적으로 라인을 가동하는 경우, 점심 시간에 단 한 명만 빠지는 것이에요. 그런 방법으로 각자 일주일에 한 번 정규 점심 시간을 빠지게 되죠.”

존은 낙천적으로 생각했어요,”무료 점심 같은 것이 있어요.”

"이제, 점심 시간에 라인을 가동하면서 얻을 수 있는 15%에서 가동 시간을 두 배로 늘릴 수 있는 방법에 대해 이야기 해 봅시다.

패티는 이 모든 것을 경이롭게 듣고 있었어요. 교수는 그녀가 생각할 수 있었던 것 이상으로 ACME를 돕고 있었어요.

다음 단계는? 예, 존은 그의 일을 계속할 거에요. 그런데, 가동 시간을 30% 이상으로 늘릴 수 있는 교수의 계획은 무엇일까요? 그리고 우리는 패티가 어디로 저녁 식사를 하러 가게 될지 아직 알지 못해요.  다음 호를 기대해 주세요.

감사합니다,

론 박사

론 박사의 메모:  이것이 놀라워 보일 수 있는 것처럼, 이 이야기는 실제 사건을 기반으로 해요. 가동 시간의 수와 개선은 실제 사례에서 나온 것이에요. 35% 이상의 가동 시간을 달성할 수 있는 회사는 임률이 낮은 국가도 전세계 누구와도 경쟁할 수 있어요. 안타깝게도 가동 시간을 알고 있는 회사는 거의 드믈고 개선해야 하는 시급한 과제를 안고 있어요.