Der zweite Besuch des Professors bei ACME ... Fortsetzung

„Nun, was sollten wir also tun, Professor?“, sagte John zögerlich.

„Natürlich die Fertigungslinie während der Mittagspause nicht abschalten“, antwortete der Professor schnell.

„Das geht nicht!“, sagte John, „Die Bediener sind alle befreundet und rechnen damit, gemeinsam essen zu können.“

„Wie hoch ist der Stundenlohn?“, fragte der Professor.

„Zehn Dollar“, entgegnete John.

 „Sie können Ihnen 15 Dollar die Stunde zahlen und immer noch Gewinn machen, wenn die Fertigungslinie während der Mittagspause weiterläuft“, meinte der Professor.

„15 Dollar die Stunde während der Mittagspause oder der gesamten 40-Stunden-Woche?“, fragte John nervös.

„Für die gesamte Woche“, lautete die Antwort des Professors.

„Das kann ich mir kaum vorstellen“, gab John zurück.

„Bedenken Sie Folgendes“, sagte der Professor. „Ihre Linie läuft während einer 8-Stunden-Schicht nur 9,7 %, das sind nur 47 Minuten. Heute haben Sie während der Mittagspause 95 Minuten verloren. Sie können Ihre Verfügbarkeit eventuell auf mehr als 15 % erhöhen, wenn Sie die Linie während der Mittagspause nicht abschalten. Ich habe Ihr Unternehmen mit der Kostenschätzungssoftware ProfitPro3.0 durchkalkuliert. Ihr Unternehmen wird pro Jahr Millionen mehr verdienen, wenn Sie die Fertigungslinien während der Mittagspause weiter betreiben. Ich habe mit anderen Unternehmen an einer derartigen Änderung zusammengearbeitet. Bei einer Mittagspause von 30 Minuten ist das wirklich einfach. Falls die Linie normalerweise von 5 Personen betrieben wird, muss lediglich eine Person während der Mittagspause an der Linie bleiben. Auf diese Weise verpasst jeder nur eine gemeinsame Mittagspause pro Woche.“

John dachte optimistisch: „Manchmal bekommt man im Leben doch etwas geschenkt.“

„Lassen Sie uns jetzt darüber sprechen, wie wir die Verfügbarkeit von 15 %, die wir bei Betreiben der Fertigungslinien während der Mittagspause erhalten, noch einmal verdoppelt können“, sagte der Professor.

Patty staunte über diese Erläuterungen. Der Professor half ACME mehr, als sie zu hoffen gewagt hatte.

Was sind die nächsten Schritte? Ja, John wird seine Arbeit behalten. Aber wie sieht der Plan des Professors aus, die Verfügbarkeit auf 30 % oder mehr zu steigern? Und wir wissen immer noch nicht, wohin Patty zum Abendessen gehen wird. Verpassen Sie keinesfalls unsere nächste Folge.

Danke,

Dr. Ron

Anmerkung von Dr. Ron: Diese Geschichte beruht auf tatsächlichen Ereignissen, so überraschend dies klingen mag. Die Verfügbarkeitszahlen und Verbesserungen wurden echten Beispielen entnommen. Jedes Unternehmen, das eine Verfügbarkeit von 35 % oder mehr erreichen kann, ist gegenüber jedem anderen Anbieter der Welt wettbewerbsfähig, selbst in Niedriglohnländern. Traurigerweise kennen nur wenige Unternehmen ihre Verfügbarkeit oder setzen sich dafür ein, sie zu verbessern.