延长、提高电子装配的正常运行时间和生产力
铟泰科技的高级技师 Ron Lasky 博士在对 SMT 专家 Phil Zarrow 所做的访谈中解释了对日常操作进行简单的微调如何能大幅延长正常运行时间并提高生产力。
Phil Zarrow: Ron，您在《Patty 和教授的冒险》这本书中举了一个生产力的例子。可以跟我们稍微说说吗？
Ron Lasky: 可以。有一位曾参加过我的其中一场研讨会的年轻工程师，他的老板让他准备安装另一条装配线。他们已有两条装配线。这位年轻的工程师正确地考虑：“哦，我觉得我们的生产力还没那么高。如果我们将生产力提高了，可能就不需要购买另一条装配线了。”所以他邀请我去工厂测量他们的正常运行时间，看看他们是否真的需要再增加一条装配线。
Phil Zarrow: 很好。他们的正常运行时间是多少？
Ron Lasky: 所以我找他们要了一些指标，这样我估算出他们的正常运行时间为 9.7%。
Phil Zarrow: 哇。
Ron Lasky: 真的很差。
Phil Zarrow: 为什么会这么低？
Ron Lasky: 嗯，我想先说的是，这在管理层引起了轰动。所以在他们测量出正常运行时间两周后我又回去了，我想说，造成正常运行时间如此之低的首要因素是午餐。
Phil Zarrow: 哦，好吧。跟我们说说午餐的事。
Ron Lasky: 每顿午餐整个装配线要停工一个半小时或更久。而这仅仅是一班次运行，所以这占去了一天时间的一大块。
Phil Zarrow: 你们还讨论了该厂特定车间的给料机机架。
Ron Lasky: 是的。给料机机架。我全力观察了换班 —— 换班对于这个公司来说非常重要。他们是高度混合作业，换班频繁 —— 一天一次以上。所以我目睹了一次换班，它在许多方面是相当井然有序的，但是他们没有给料机机架。所以每次作业后他们要花数小时将线轴放到元件铺放机上。我问：“为什么你们不用给料机机架呢？”然后我向他们解释了给料机机架的工作原理，并且我说，虽然它们有点贵，但您知道的，几周后它所带来的效益就会抵回它们的成本。所以我跟经理说：“您知道的，买个给料机机架吧。”可他说：“我们已经有了。”
Ron Lasky: 我说：“啊，那你们为什么不用呢？”他回答：“因为那些都跟地毯粘起来了。”我往下看了看，这个工厂的地面铺了一层工业强度的地毯，元件铺放机的周围都已经磨损了。所以我建议：“我们只要用美工刀将这块地毯给去掉，用上给料机机架 —— 如果你们有的话，为什么不这样做呢？”
Phil Zarrow: 对呀，假设这个公司继续在行业里生存并解决了这些问题，那么他们还能如何延长正常运行时间呢？
Ron Lasky: 嗯，我做了些计算，估算出他们可以从 10% 提高到差不多 30%。对某些人来说，这个数字听起来有点低，但是世界级水平大约为 50%，而且要频繁换班，所以我觉得 30 – 35% 对他们来说是一个好目标。
Phil Zarrow: 您认为这将如何影响到利润率呢？
Ron Lasky: 嗯，我们通常说生产力 1% 的提升大约能带来 3% 以上的利润。而且，他们只是通过改变三大因素的其中一个因素来提高生产力，所以我真的很难准确地对此作出评估，但这至少会带来双倍的利润。他们当然不必再买一条装配线。实际上，要是他们再加一条装配线，装配线的生产能力会过剩的。
Phil Zarrow: Ron，人们在哪里可以看到您的书和博客？
Ron Lasky: 如果有人对我的书《Patty 和教授的冒险》感兴趣，他们可以在 indium.com 下载。另外，如果有人对生产力有任何特殊疑问，我会非常高兴通过邮箱 rlasky@indium.com 亲自回复他们。
Phil Zarrow: Ron 博士，十分感谢您。
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