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Mejora del tiempo útil y la productividad en ensambles electrónicos

El doctor Ron Lasky, Gerente de tecnología en Indium Corporation, explica cómo arreglos simples en las operaciones diarias pueden mejorar drásticamente el tiempo útil y la productividad en una entrevista con el experto en SMT Phil Zarrow.

Phil Zarrow: Ron, en su libro, "Las aventuras de Patty y el Profesor", presenta un ejemplo de productividad. ¿Puede hablarnos un poco de ello?

Ron Lasky: Si.  Había un ingeniero joven que atendió a uno de mis talleres y su jefe le había solicitado que se alistara para instalar otra linea de ensamble. Tenían dos líneas de ensamble. Así que este joven ingeniero pensó con razón, "Bueno, no creo que nuestra productividad sea tan alta. Si mejoráramos nuestra productividad, entonces no tendríamos que comprar otra línea de montaje". Así que, me invitó a medir el tiempo útil de ellos y determinar si realmente necesitaban otra línea de ensamble.

Phil Zarrow: Bueno. ¿Cuál era el tiempo útil de ellos?  

Ron Lasky:  Así que, ellos me dieron ciertas medidas que les solicité y pude estimar que el tiempo útil de ellos era 9,7%.

Phil Zarrow: ¡Vaya!

Ron Lasky: Realmente malo.

Phil Zarrow: ¿Por qué tan bajo?

Ron Lasky: Bueno, solo déjame decir que en primer lugar esto causó revuelo entre la gerencia. Así que, regresé dos semanas después de que ellos midieran el tiempo útil y tengo que decir que probablemente la razón número uno para que el tiempo útil fuera tan bajo era el almuerzo.

Phil Zarrow: Ah, Ok. Cuéntenos sobre el almuerzo.

Ron Lasky:  La línea completa se detenía durante una hora y media cada vez que salían a almorzar. Además, era una operación de un solo turno, así que representaba una porción importante del día.

Phil Zarrow: También hubo una discusión sobre los bastidores de alimentación en esa sección particular de esa planta.

Ron Lasky: Si.  Bastidores de alimentación. Fui a revisar los cambios (de producción), y los cambios eran algo importante en esta empresa. Eran un negocio de alta diversidad, hacían muchos cambios, más de uno al día. Así que fui testigo de un cambio, y en muchos aspectos, era bastante organizado, pero no tenían bastidores de alimentación. Así que allí estaban después de cada trabajo, y les tomaba varias horas poner las bobinas en las máquinas de colocación de componentes.  Les dije, "Bueno, ¿por qué no usan bastidores de alimentación?". Además, les expliqué cómo funcionaban y les dije que son un poco costosos, pero, ya saben, ellos pagarán su propio valor en un par de semanas. Así que le mencione esto al gerente, "Ya sabe, compremos bastidores de alimentación". Él dijo, "Ya los tenemos".

Ron Lasky: Así que, le dije, "Bueno y ¿por qué no los están usando?". Él me contestó, "Porque se atascan en la alfombra". Miré hacia abajo, y esta planta tenía una alfombra de grado industrial sobre el piso, y estaba deshilachada alrededor de la máquina de colocación de componentes. Entonces, le sugerí, "Por qué no buscamos un cortador de cartón, cortamos la alfombra y utilizamos los bastidores de alimentación, si ya los tienen". 

Phil Zarrow: Bien, asumiendo que ellos siguieron en los negocios el tiempo suficiente como para que la empresa enfrentara esos problemas, ¿qué tipo de mejora pueden ellos esperar en el tiempo útil?

Ron Lasky: Bueno, hice algunos cálculos y estimé que podrían obtener de 10 a casi 30 por ciento. Para algunas personas eso suena un poco bajo, pero el nivel mundial es aproximadamente el 50 por ciento, y ellos hacen muchos cambios de producción, así que creo que de 30 a 35 por ciento sería un buen objetivo para ellos.

Phil Zarrow: Y, ¿qué impacto creer que eso tenga sobre la rentabilidad?

Ron Lasky: Bueno, usualmente decimos que una mejora de uno por ciento en la productividad representa un aumento de tres por ciento en la rentabilidad. Además en este caso, ellos están cambiando su productividad por un factor de tres, así que se me hace bastante difícil estimar exactamente cuál sería el valor, pero probablemente al menos se doblarían las ganancias. Ciertamente ellos no tendrían que comprar otra línea de ensamble. Realmente, ellos tendrían exceso de capacidad en la línea, si lo hicieran.

Phil Zarrow: Ron, ¿dónde podemos conseguir su libro y su blog?