La loi des bénéfices exponentiels
Dimanche 12 décembre 2010 par le Dr. Ron Lasky ]
Les amis,
Supposons que vous essayez d’améliorer la productivité de votre chaîne SMT. Vous travaillez dans une usine qui fabrique des produits en volumes élevés pour le secteur de l’électronique. Le premier aspect de votre procédure est l’impression de stencils. Vous constatez que la pâte utilisée actuellement s’épaissit lorsque la procédure d’impression fait une pause. Donc, après une pause, vous devez nettoyer la pâte de brasage de la carte et réimprimer la carte.
Supposons que vous remplaciez cette pâte par une pâte meilleure qui réagit bien aux pauses (c.-à-d. que vous n’avez pas besoin de réimprimer une carte après une pause). Supposons également que cette élimination de réimpression de cartes a pour conséquence une augmentation modeste de la productivité, disons de 2%. En d’autres termes, vous êtes en mesure de traiter 2% de cartes en plus pendant la même durée. Ce n’est pas grave ? Cela a peu d’importance ? Faux ! Dans une usine d’assemblage typique, une augmentation de 2% de la productivité a pour conséquence une augmentation de 6% des bénéfices !
Supposons que vous essayez d’améliorer la productivité de votre chaîne SMT. Vous travaillez dans une usine qui fabrique des produits en volumes élevés pour le secteur de l’électronique. Le premier aspect de votre procédure est l’impression de stencils. Vous constatez que la pâte utilisée actuellement s’épaissit lorsque la procédure d’impression fait une pause. Donc, après une pause, vous devez nettoyer la pâte de brasage de la carte et réimprimer la carte.
Supposons que vous remplaciez cette pâte par une pâte meilleure qui réagit bien aux pauses (c.-à-d. que vous n’avez pas besoin de réimprimer une carte après une pause). Supposons également que cette élimination de réimpression de cartes a pour conséquence une augmentation modeste de la productivité, disons de 2%. En d’autres termes, vous êtes en mesure de traiter 2% de cartes en plus pendant la même durée. Ce n’est pas grave ? Cela a peu d’importance ? Faux ! Dans une usine d’assemblage typique, une augmentation de 2% de la productivité a pour conséquence une augmentation de 6% des bénéfices !
Vous continuez à travailler et obtenez une augmentation de 2% supplémentaire de la productivité en équilibrant vos machines de positionnement, en améliorant le temps d’assistance et en développant un plan de maintenance préventive. Vous avez maintenant amélioré la productivité de 8 % mais la rentabilité augmente de plus de 24 % !
Les calculs qui justifient ces conclusions, issus de ProfitPro,™, sont présentés sous forme d’un graphique de l’augmentation de la rentabilité par rapport aux augmentations de la productivité. Tous ces calculs traduisent la « loi des bénéfices exponentiels ». Cette « loi » (OK, je l’ai élaborée moi-même et ce n’est donc peut être pas une loi) stipule qu’une augmentation échelonnée (par ex. de 2 %) de la productivité a pour conséquence une augmentation exponentielle (par ex. de 6 %) des bénéfices. Les résultats varieront en fonction de l’usine d’assemblage mais l’idée de base est toujours vraie.
Les résultats :L’investissement dans la productivité paye toujours.
Comment se présente votre plan d’amélioration de la productivité ?
Au plaisir,
Dr. Ron
Au plaisir,
Dr. Ron
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