솔더 페이스트는 성공적인 전자제품 어셈블리의 핵심입니다.

패티에게 많은 일이 일어나고 있습니다, 살펴봅시다...

패티의 머리가 회전하면서 많은 흥미로운 일들이 벌어지고 있었습니다.  그녀의 뒤뜰에서 사슴이 새끼를 출산했습니다.  그녀의 쌍둥이 아들들이 그 광경을 보게된 것은 대단한 일이었습니다  다음 날 곰이 새 모이를 먹으려고 그녀의 새 모이통을 부수었고, 그 다음 날 그 곰은 쓰레기통을 망가뜨렸습니다.  자연과 더불어 사는 것에 장점도 있고 단점도 있습니다.

도표 1  어느날 엄마 사슴이 오래된 새끼 사슴을 돌보고 있습니다.  사진은 2016년 6월 12일 버몬트 우드스톡에 있는 패티의 집 뒤뜰에서 찍은 것입니다.

다음 날 패티는 점심식사를 하기 위해서 린 식스 시그마 블랙 벨트 학생들 중 한 명을 데려갔습니다.  그 학생과 그녀의 남편이 합류했습니다.  그들 모두 웨스트 포인트를 졸업했고 또한 블랙호크 헬리콥터 조종사들이었습니다.  대단히 흥미로운 점심시간이었고, 그 둘은 또한 아프가니스탄에 블랙호크 조종사로서 배치된 적이 있었습니다.   
아이비 대학교 주차장에 들어서면서 패티의 마음은 이러한 모든 생각들로 분주했습니다. 잠시 후, 패티는 사무실에 도착하여 그녀의 이메일들을 읽는 것으로 하루를 시작하고 있었습니다.  한 기술 일간지의 무어의 법칙에 대한 한 기사가 그녀의 눈을 사로잡았습니다.  그 기사는 흥미있었고, 대부분 정확한 것처럼 보였습니다. 그러나, 기사의 한 단락이 그녀의 주의를 끌었습니다:

     단지 4개월 전에, 인텔은 새로운 칩 출시를 늦춘다고 정규 공고란에 공개했습니다. 그 회사의 최신 트랜지스터는 단지 약 100 원자 폭 밖에 되지 않습니다. 보다 적은 원자가 트랜지스터를 구성할수록, 더 조작하기 어려워집      니다. 기존의 궤도에 따라, 2020년 초까지 트랜지스터는 단 10 원자가 있어야만 합니다. 그 규모에서, 전자 속성은 양자의 불확실성에 의해서 엉망이 될 것이며, 모든 기기들을 신뢰할 수 없게 만들 것입니다. 다시 말해서, 엔      지니어들과 과학자들은 물리학의 근본적인 한계에 봉착하고 있습니다.

“저런! 패티는 생각했습니다. “저자가 몇 가지 실수를 했어요. 모든 트랜지스터가 100 원자 폭에 있는 것은 아니며, 그것은 도선의 폭입니다.”  도포 2를 참조하세요.
“그리고 2020년에 트랜지스터 전체가 10 원자로는 구성되지 않을 것이며, 도선이 10 원자 폭이 될 수 있습니다.  트랜지스터 전체는 10 원자보다 큰 엄청나게 큰 자릿수가 될 수 있습니다.” 그녀는 계속 생각했습니다.
패티는 그러한 근본적인 실수가 있다면 이와 같은 기사에는 다른 실수가 있는지도 의아했습니다. 그녀는 또한 “조작”이란 용어가 집적 회로 (IC)의 트랜지스터 제조업체나 기능을 논의하는 것이 적당하지 않다고 느꼈습니다.

도표 2  집적 회로 제조업체가 “20nm” 공정을 말할 때 그것은 오른쪽 사진에서 보이는 것 처럼 20nm 폭의 전기 연결선 제조 능력을 의미합니다.  붉은 선은 길이가 20mn이거나 100 과 200 원자 사이입니다.

이처럼 매우 불안한 오류를 보면서 잠시 진정한 후, 그녀는 전 고용주, ACME의 최고경영자 마이크 매디건이 보낸 이메일을 보았습니다.  패티, 롭, 피트 및 교수는 ACME와 장기간 자문 계약을 맺고 있었고 그들 모두 활기 넘치는 일을 찾았습니다.
제목에 “긴급”하다고 메모되어 있었습니다. 다음과 같이 쓰여있었습니다:
     콜먼 교수님,
     우리 산출은 6%로 떨어졌고, I/O (NMACI/O)당 비물질 어셈블리 비용은 8% 상승했으며, 소수의 고객들이 떠나겠다고 위협하고 있습니다.  도와주세요!
     큰 존경을 표하며, 교수님의 제자,
     마이크

패티는 신속하게 롭, 피트 및 교수와 그녀의 사무실에서 회의를 준비했습니다.  그들이 의자에 앉았을 때, 교수가 회의를 시작했습니다.
“패티, 이것은 심각한 소리로 들려요. “문제가 무엇입니까?” 교수가 시작했습니다.
패티는 모두에게 마이크 매디건이 보낸 메모를 보여주었습니다.
그것을 읽은 후, 교수는 한숨지으며, “이것은 항상 발생합니다.”
“저는 혼란스러워요,” 피트가 말했습니다. “무엇이 항상 발생합니까?”
“일년 이내에, 기껏해야 두 번, ACME에서 발생했던 것처럼 주요 변동 후에 일이 악화됩니다,” 교수가 말했습니다.
“ACME에서 발생했던 주요한 일이 무엇입니까?” 패티가 물었습니다.
“당신들 세 명이 떠난 것입니다,” 교수가 대답했습니다.
“교수님 우리가 그런 차이를 만들었다고 생각하는 건 좋지만, 교수님께서 좀 더 자세히 설명해 주세요,” 롭이 제안했습니다.
“여러분 셋은 효율적인 생산 방식, 품질 및 생산성 개선 계획에 초점을 두었습니다.  여러분이 떠났을 때부터 이러한 모든 큰 노력들이 방치되었다고 거의 확신합니다.  나는 OEM 업체들이 그들의 제조 시설들을 판매할 때 이런 일이 발생한 것을 봤습니다.  OEM은 탁월한 제조 원칙과 공정이 제대로 되어 있습니다.  그 시설들을 구매한 사람들은 모든 이런 “최상의 제품” 사례들을 종종 포기합니다,” 교수가 강조했습니다.
“그리고 저는 그들이 솔더 페이스트를 현재 하나의상품으로 취급한다고 확신해요,” 피트가 덧붙였습니다.
“믿기 어려운 것이라고 생각합니다.  ACME에서 우리 품질과 생산성 노력의 기둥들 중 하나는 전자제품 어셈블리를 탁월하게 만드는 데 솔더 페이스트가 핵심이었습니다.  우리는 이 주제에 많은 시간을 들였고 모든 사람들로부터 사들였어요,” 패티가 쏘아붙였습니다.
“저를 믿으세요! 그러한 어리석은 사람들은 일 달러를 아끼려고 이와 같은 일들을 할거에요,” 피트가 농담조로 대답했습니다.
“좋아요, 좋아요. 계획을 세워봅시다,” 패티는 격식을 갖춘 회의를 하자고 말했습니다.
10여분 논의한 후, 계획이 세워졌습니다.  ACME의 본사가 뉴햄프셔 엑세터 근처에 있었습니다.  교수는 ACME의 임원 팀을 만나 그들의 효율적 생산방식, 품질 및 생산성 계획을 검토할 것입니다. 패티는 구매부와의 회의에서 그들이 솔더 페이스트와 기타 전자 제품 어셈블리 물질 및 설비 구매를 어떻게 결정하는지 볼 것입니다. 피트는 엑세터에서 12개의 어셈블리 라인을 감사하고 롭은 사우스 캐롤라이나와 위스콘신에 있는 2개의 ACME의 주요 위성 공장들을 감사할 것입니다.  그들은 2주 내에 함께 모여서 발견한 것들을 공유할 것입니다.  평상시처럼, 패티는 피트에게 예의바르게 처신하도록 권고했습니다.
ACME는 솔더 페이스트를 하나의 상품으로 취급할까요?  피트는 예의바르게 처신할까요?  곰이 다시 돌아올까요?  지켜봐 주세요.

감사합니다,
론 박사